本 研 究 的 假 設 共 分 為 五 大 類 ， 包 括 127 項子假設，茲將所有假設的檢 驗 結 果 列 如 表 4-42 到 4-46。
表 4-42 研 究 假 設 一 （H1：組織 因素對 組織 創新有 顯著 的影響 ）檢 驗結果
編 號 內 容 檢 驗 結 果
H1.1 組 織 正 式 化 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 負 面 影 響 完 全 不 成 立 H1.1.1 組 織正式 化程 度愈高 ，組 織創新 總分 就愈低 不 成 立 H1.1.2 組 織正式 化程 度愈高 ，管 理創新 的得 分就愈 低 不 成 立 H1.1.3 組 織正式 化程 度愈高 ，技 術創新 的得 分就愈 低 不 成 立 H1.2 組 織 集 權 化 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 負 面 影 響 完 全 成 立
H1.2.1 組 織集權 化程 度愈高 ，組 織創新 總分 就愈低 成 立 H1.2.2 組 織集權 化程 度愈高 ，管 理創新 的得 分就愈 低 成 立 H1.2.3 組 織集權 化程 度愈高 ，技 術創新 的得 分就愈 低 成 立 H1.3 組 織 專 業 化 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 成 立
H1.3.1 組 織專業 化程 度愈高 ，組 織創新 總分 就愈高 成 立 H1.3.2 組 織專業 化程 度愈高 ，管 理創新 的得 分就愈 高 成 立 H1.3.3 組 織專業 化程 度愈高 ，技 術創新 的得 分就愈 高 成 立 H1.4 組 織 彈 性 化 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 成 立
H1.4.1 組 織彈性 化程 度愈高 ，組 織創新 總分 就愈高 成 立 H1.4.2 組 織彈性 化程 度愈高 ，管 理創新 的得 分就愈 高 成 立 H1.4.3 組 織彈性 化程 度愈高 ，技 術創新 的得 分就愈 高 成 立 H1.5 組 織 外 在 導 向 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 部 分 成 立
H1.5.1 組 織外在 導向 程度愈 高， 組織創 新總 分就愈 高 成 立 H1.5.2 組 織外在 導向 程度愈 高， 管理創 新的 得分就 愈高 不 成 立 H1.5.3 組 織外在 導向 程度愈 高， 技術創 新的 得分就 愈高 成 立
表 4-43 研 究 假 設 二 （H2：組織 因素對 組織 創新氣 候有 顯著的 影響 ）檢驗 結果
編 號 內 容 檢 驗 結 果
H2.1 組 織 正 式 化 對 於 組 織 創 新 氣 候 有 顯 著 的 負 面 影 響 完 全 不 成 立 H2.1.1 組 織正式 化程 度愈高 ，組 織創新 氣候 總分就 愈低 不 成 立 H2.1.2 組 織正式 化程 度愈高 ，創 新資本 蓄積 的得分 就愈 低 不 成 立 H2.1.3 組 織正式 化程 度愈高 ，創 新氛圍 抑制 的得分 就愈 高 不 成 立 H2.1.4 組 織正式 化程 度愈高 ，創 新行為 互動 的得分 就愈 低 不 成 立 H2.2 組 織 集 權 化 對 於 組 織 創 新 氣 候 有 顯 著 的 負 面 影 響 完 全 成 立
H2.2.1 組 織集權 化程 度愈高 ，組 織創新 氣候 總分就 愈低 成 立 H2.2.2 組 織集權 化程 度愈高 ，創 新資本 蓄積 的得分 就愈 低 成 立 H2.2.3 組 織集權 化程 度愈高 ，創 新氛圍 抑制 的得分 就愈 高 成 立 H2.2.4 組 織集權 化程 度愈高 ，創 新行為 互動 的得分 就愈 低 成 立 H2.3 組 織 專 業 化 對 於 組 織 創 新 氣 候 有 顯 著 的 正 面 影 響 部 分 成 立
H2.3.1 組 織專業 化程 度愈高 ，組 織創新 氣候 總分就 愈高 成 立 H2.3.2 組 織專業 化程 度愈高 ，創 新資本 蓄積 的得分 就愈 高 成 立 H2.3.3 組 織專業 化程 度愈高 ，創 新氛圍 抑制 的得分 就愈 低 不 成 立 H2.3.4 組 織專業 化程 度愈高 ，創 新行為 互動 的得分 就愈 高 成 立 H2.4 組 織 彈 性 化 對 於 組 織 創 新 氣 候 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 成 立
H2.4.1 組 織彈性 化程 度愈高 ，組 織創新 氣候 總分就 愈高 成 立 H2.4.2 組 織彈性 化程 度愈高 ，創 新資本 蓄積 的得分 就愈 高 成 立 H2.4.3 組 織彈性 化程 度愈高 ，創 新氛圍 抑制 的得分 就愈 低 成 立 H2.4.4 組 織彈性 化程 度愈高 ，創 新行為 互動 的得分 就愈 高 成 立
H2.5 組 織 外 在 導 向 對 於 組 織 創 新 氣 候 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 不 成 立 H2.5.1 組 織外在 導向 程度愈 高， 組織創 新氣 候總分 就愈 高 不 成 立 H2.5.2 組 織外在 導向 程度愈 高，創新 資本蓄 積的得 分就 愈高 不 成立 H2.5.3 組 織外在 導向 程度愈 高，創新 氛圍抑 制的得 分就 愈低 不 成立 H2.5.4 組 織外在 導向 程度愈 高，創新 行為互 動的得 分就 愈高 不 成立
表 4-44 研 究 假 設 三 （H3：組織 創新氣 候對 組織創 新有 顯著的 影響 ）檢驗 結果
編 號 內 容 檢 驗 結 果
H3.1 組 織 創 新 氣 候 總 分 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全成立 H3.1.1 組 織創新 氣候 的總分 愈高 ，組織 創新 總分就 愈高 成 立 H3.1.2 組 織創新 氣候 的總分 愈高 ，管理 創新 的得分 就愈 高 成 立 H3.1.3 組 織創新 氣候 的總分 愈高 ，技術 創新 的得分 就愈 高 成 立 H3.2 創 新 資 本 蓄 積 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 成 立
H3.2.1 創 新資本 蓄積 的程度 愈高 ，組織 創新 總分就 愈高 成 立 H3.2.2 創 新資本 蓄積 的程度 愈高 ，管理 創新 的得分 就愈 高 成 立 H3.2.3 創 新資本 蓄積 的程度 愈高 ，技術 創新 的得分 就愈 高 成 立 H3.3 創 新 氛 圍 抑 制 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 負 面 影 響 完 全 成 立
H3.3.1 創 新氛圍 抑制 的程度 愈高 ，組織 創新 總分就 愈低 成 立 H3.3.2 創 新氛圍 抑制 的程度 愈高 ，管理 創新 的得分 就愈 低 成 立 H3.3.3 創 新氛圍 抑制 的程度 愈高 ，技術 創新 的得分 就愈 低 成 立 H3.4 創 新 行 為 互 動 對 於 組 織 創 新 有 顯 著 的 正 面 影 響 完 全 成 立
H3.4.1 創 新行為 互動 的程度 愈高 ，組織 創新 總分就 愈高 成 立 H3.4.2 創 新行為 互動 的程度 愈高 ，管理 創新 的得分 就愈 高 成 立 H3.4.3 創 新行為 互動 的程度 愈高 ，技術 創新 的得分 就愈 高 成 立
表 4-45 研 究 假 設 四 （H4： 組 織 創 新 氣 候 在 組 織 因 素 與 組 織 創 新 之 間 ， 具 有 顯
表 4-45（續）
表 4-45（續）
表 4-45（續）
表 4-45（續）
表 4-46 研 究 假 設 五 （H5： 區 域 文 化 在 組 織 因 素 與 組 織 創 新 氣 候 間 有 顯 著 的 調
表 4-46（續）
H5.4 區 域 文 化 在 彈 性 化 與 組 織 創 新 氣 候 之 間，具 有 顯 著 的 調 節 作 用
完 全 不 成 立
H5.4.1 區 域文化 在彈 性化與 組織 創新氣 候整 體之間，具 有顯 著 的 調 節 作 用
不 成 立
H5.4.2 區 域文化 在彈 性化與 創新 資本蓄 積之 間，具有顯 著的 調 節 作 用
不 成 立
H5.4.3 區 域文化 在彈 性化與 創新 氛圍抑 制之 間，具有顯 著的 調 節 作 用
不 成 立
H5.4.4 區 域文化 在彈 性化與 創新 行為互 動之 間，具有顯 著的 調 節 作 用
不 成 立
H5.5 區 域 文 化 在 外 在 導 向 與 組 織 創 新 氣 候 之 間，具 顯 著 的 調 節 作 用
部 分 成 立
H5.5.1 區 域文化 在外 在導向 與組 織創新 氣候 整體之 間，具顯 著 的 調 節 作 用
不 成 立
H5.5.2 區 域文化 在外 在導向 與創 新資本 蓄積 之間，具有 顯著 的 調 節 作 用
不 成 立
H5.5.3 區 域文化 在外 在導向 與創 新氛圍 抑制 之間，具有 顯著 的 調 節 作 用
成 立
H5.5.4 區 域文化 在外 在導向 與創 新行為 互動 之間，具有 顯著 的 調 節 作 用
不 成 立