國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第三節 研究建議
一、對個案公司之建議 (一)加速導入 AVM 進程：
儘管 AVM 的設計極為重要，但若能採取逐步調整的方式，先求有再求好，
盡早完成 AVM 的導入，不僅能提前獲得優化管理的效益，也能針對細節檢討並 且持續的修正與改善。當 AVM 停留在設計階段過長時，A 公司不僅無法獲得效 益，對於未實際運作的 AVM 也無法知悉其設計是否完善。
(二)落實利用 AVM 資訊強化管理：
管理階層必須落實檢視 AVM 的產出資訊，利用其進行管理，針對資訊不合 理之處則必須檢討與修正，同時保持 AVM 系統的維護。
(三)擴展管理面向及全面性導入 AVM：
A 公司目前以航太部門試行導入 AVM，且對於管理議題的關注也僅著重在 部分。然而 A 公司本業部分與航太部門有相當比例的重疊性，因此建議 A 公司 在完成於航太事業部的導入後應盡速將其導入於全公司，如此不僅確保公司整體 管理的一致性，也讓本業部分獲得管理上的效益，更能夠擴展管理議題的面向。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
二、對未來研究之建議
(一)延續追蹤個案公司之成效：
由於本章第二節所提及之時間限制，本研究未能根據實際的導入結果分析其 質化、量化的實際效益。故建議未來研究可接續本研究，驗證本研究之預期效益 一節的說法，同時給予作業價值管理與專案管理結合更充分的證明。
(二)專注於獨立管理議題：
本研究以 A 公司的專案管理與作業價值管理結合作為主題，針對其進行整 體且全面的分析探討，然未來研究可針對單一的管理議題深入探討，例如專案管 理與作業價值管理結合對於時間管理的改善、成本管理的改善或品質管理的改 善。
(三)專注於單獨種類專案：
本研究針對專案管理進行討論，所探討的文獻及於一般性的專案管理。未來 研究可持續專案管理與作業價值管理結合的探討，然而可嘗試專注於特殊類性的 專案管理，如策略專案、新產品開法專案、資本投資專案、企業流程再造專案等，
如此可提供更具體、更細節，針對不同適用專案的建議與參考。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
參考文獻
中文部分：
吳安妮，2007，作業基礎成本制之發展與整合，會計研究月刊，第 263 期：60-74。
吳安妮，2011，以一貫之的管理─整合性策略價值管理系統(ISVMS)，會計研究 月刊，第 312 期：107-120。
吳安妮，2015，管理會計技術商品化：以 ABC 為核心之作業價值管理系統(AVMS) 為例，會計研究月刊，第 359 期：20-24。
何春玲，2013，專案管理概論，台北：松崗資產管理有限公司。
魏秋建，2013，專案管理：一般專案管理知識體系，台北：五南圖書出版股份有 限公司。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
網路資源部分：
中華民國空軍網頁，航發中心沿革。取自 https://air.mnd.gov.tw/TW/Unit/AirUnit_
Detail.aspx?FID=5&CID=15&ID=31(2019.5.20)
台灣就業通網頁，全球航空市場蓬勃發展、我國航空產業新契機。取自 https://
www.taiwanjobs.gov.tw/internet/jobwanted/docDetail.aspx?uid=1590&docid=34 221&print=1(2019.5.20)
台灣區航太工業同業公會網頁，入會須知。取自 http://www.taia.org.tw/member.a sp?navno=4&secno=405(2019.5.20)
台灣航太 A-Team 4.0 溝通平台網頁，A-Team 4.0 簡介。取自 https://www.a-team4.
com.tw/About/History(2019.5.20)
國機國造啟動！委製新高教機 空軍今與中科院簽約，2017.2.7，自由時報。取自 https://news.ltn.com.tw/news/politics/paper/1076035(2019.5.21)
軍機國造 漢翔帶頭飛，2017.2.7，聯合新聞網。取自 https://www.gvm.com.tw/
article.html?id=36636(2019.5.21)
經濟部航空產業發展推動小組網頁，歷年航空產業產值。取自 https://www.casid.or g.tw/Page.aspx?ID=9e2d07e8-9f61-4e7a-8485-63b5dcd16dda(2019.5.20)
漢翔網頁，公司沿革。取自 https://www.aidc.com.tw/tw/about/history(2019.5.20)
‧
Management. Kogan Page Limited.Kaplan, R. S., and R. Cooper. 1998. Cost & effect: using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business Press.
Kevin, R. C., Gary, S. S., and Lynne, M. B. 2007. Project Management Accounting：
Budgeting, Tracking, and Reporting Cost and Profitability. John Willy & Sons.
Lewis, and James P. 1995. Project Planning, Scheduling and Control. Irwin Professional Publishing.
Meredith, J. R., and S. I. Mantel. 1989. Project Management – A Management Approach. 2 ed., John Wiley & Sons.
Michael, C. O. 1991. The Complete Guide to Activity-based Costing. Prentice Hall.
Project Management Institute. 2013. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (5th ed). PA USA: Project Management Institute.
Raz, T., and Elnathan, D. 1999. Activity based costing for projects. International Journal of Project Management, Vol.17(1), 61-67.
Turney, P. B. 2005. Common cents: How to succeed with activity-based costing and activity-based management. McGraw-Hill.
Vaupel, R., Schmolke, G., and Krüger, A. 2000. Customer-Focused Management by Projects. Macmillan Publishers Ltd.
Yin, R. K. 1989. Case study research: design and methods. Thousand Oaks.
International Educational and Professional Publisher.