本文以單一集團研究為主軸，首度策重質化與量化整合分析方式，除以基本 個案研究分析，運用個案觀察法，搜索集團相關資訊以推論分析其成長趨勢；亦 運用簡單趨勢分析手法，以相關財務指標探討集團策略變數間之關聯性及有效性 的影響趨勢，實證分析企業集團的策略成長因素之相關顯著性。
3.1 個案觀察法
(case observation)引述參考文獻「個案研究法」(陳姿伶)，其研究提及：運用個案研究的目的 在於徹底地檢視存在於個案當中許多不同的特性，研究人員長期地經由會談、相 關次級資料的搜尋以及觀察等方式蒐集資料，而和經驗法的不同點在於研究者所 需的相關資料部分是從客觀的觀察中取得，而非全然來自於主觀的參與者手中，
因此，個案研究一般被認為是一個比較客觀的方式。其研究亦比較個案研究資料 來源之優缺點，如表 3-1 所述：
表 3-1 個案研究法比較
資料種類 優點 缺點
文件
(1) 穩定：可以重複地檢視 (2) 非涉入式：不是個案研究所創造
的結果
(3) 確切的：包含確切的名稱，參考 資料，以及事件的細節 (4) 範圍廣泛：長時間，許多事件和
許多設置
(1) 可檢索性：可能性低
(2) 如收集不完整，會產生有偏見的選擇 (3) 報告的偏見：反應出作者的（未知的）
偏見
(4) 使用的權利：可能會受到有意的限制
檔案記錄 (1) 同以上文件部份所述 (2) 精確的和量化的
(1) 同以上文件部份所述
(2) 由於個人隱私權的而不易接觸
訪談
(1) 有目標的—直接集中於個案研 究的主題
(2) 見解深刻—提供了對因果推論 的解釋
(1) 因問題建構不佳而造成的偏見 (2) 回應的偏見
(3) 因無法回憶而產生的不正確性 (4) 反射現象—受訪者提供的是訪談者想
要的答案
直接觀察
(1) 真實—包含即時的事件 (2) 包含情境的—包含事件發生的
情境
(1) 消耗時間
(2) 篩選過的—除非涵蓋的範圍很廣 (3) 反射現象—因為事件在被觀察中，可
能會造成不同的發展 (4) 成本—觀察者所需花的時間
參與觀察
(1) 同以上直接觀察部份所述 (2) 對人際間的行為和動機能有深
刻的認識
(1) 同以上直接觀察部份所述
(2) 由於調查者操弄事件所造成的偏見
實體人造物 (1) 對於文化特徵能有深刻的理解 (2) 對於技術操作能有深刻的理解
(1) 篩選過的 (2) 可取得性 資料來源：個案研究法，中興大學農業推廣教育研究所 陳姿伶
故本文採取客觀的個案研究方法為主要模式，以公開的企業揭露、市場訊息 為主要信息收集的來源，輔以媒體報導、相關文獻為個案背景基礎扎根。藉由本 個案集團相關次級資料的搜集彙整，進而描繪企業集團所屬關聯性之全貌，並排 除主觀性因素的干擾因子，而整體性探討其成長策略的分水嶺，並全面性觀察其 階段投資策略之行為歷程。
3.2 趨勢分析法
(trend analysis approach)「趨勢分析法」又稱為“比較分析法”、“水平分析法”，透過對財務 報表中各類相關數位資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率，進行定基 及環比對比，藉其增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營 情況和現金流量變化趨勢。根據其運用方式說明，此方式是在會計報表比較 的基礎上發展而來，既可用於同一企業不同時期財務狀況的縱向比較，亦可 用於不同企業之間的橫向比較。同時，這種方法能消除不同時期（不同企業）
之間業務規模差異的影響。在採用趨勢分析法時，必須注意以下問題：1、用 於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；2、必須剔除偶發性 項目的影響，使作為分析的資料能反映正常的經營狀況；3、應用例外原則，
對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策趨 利避害。(百度百科)
國外學者Sauli Kivikunnas之相關研究方法亦發現，不同背景的研究者，例 如模式識別、數位信號處理、數據探勘等領域，其促成趨勢分析的貢獻發展，並 提出不同領域的重點面向；而共通點以時間序列過程之觀測值，且具有模式結構 意義，最重要的是，側重「看得見」的趨勢；並應用於過程監測、診斷和控制。
圖3-1 範例：趨勢分析法的運用
資料來源：Overview of Process Trend Analysis Methods and Applications, University of Oulu, Department of Process Engineering, Sauli Kivikunnas
本文運用“趨勢分析”手法為研究分析工具，以探討集團之核心企業與相關 策略變數之間的趨勢及關連性。基於三大成長策略主軸，分別觀察不同重點變數，
將變數之間的趨勢關係繪以統計圖表呈現，並輔以市場因素為排除環境影響因子。
Y：華新麗華集團母公司之聯結變數
X：階段成長策略之各項關聯變數；X1, X2, X3,…