研究架構與方法

本研究根據徐作聖(1999)依據國家投資組合模式理論所改良發展的產業組合規劃 (Industrial Portfolio)分析模式，以產業組合本研究根據徐作聖(1999)依據國家投資組合模 式理論所改良發展的產業組合規劃(Industrial Portfolio)分析模式，取得國家層級的產業 組合規劃要素，以及產業發展策略與相關所需資源。

政策工具

產業組合分析矩陣

研究目標

產業創新資源( 8 項 ) 政策工具( 12 項 ) 產業資料 專家問卷訪談

統計分析

產業定位

研究結果

創新資源

圖 1-1 研究架構

資料來源：徐作聖、陳仁帥（2006）。產業分析。二版。全華科技圖書。：本研究整理。

本研究基本架構為，由研究對象所取得的相關資料，例如過去產生的相關文 獻，產業本身現有發展資料，政府策略等，並加以綜合風力發電產業相關專家的訪談問 卷以產生產業組合分析矩陣。將所蒐集到的研究資料導入八項產業創新資源搭配十二項 政策工具以組合出產業分析矩陣，再加以分析統計可得出所需之創新資源，現在與未來 的產業定位，並且得到相關所需之政策工具。本研究內容主要包含下列五項：

Š 明確的產業定義、範圍、以及市場區隔

Š 產業現況以及未來可能發展趨勢

Š *產業領先要件（Locus of industrial leadership）與**產業競爭優勢來源（Sources of competitive advantage）分析

Š 產業定位以及未來發展方向

Š 產業組合與創新需求要素分析

*包含國家級、產界級與企業級的領先重點。

**班含了資源、機制、市場、技術等方面的競爭要件。

本研究並利用文獻資料與專家訪談意見，深入分析該模式矩陣中每一區隔所需之競 爭優勢來源（創新需求要素），以評估產業在特定區隔中策略經營之方向與需求。最後，

透過專家訪談，專家問卷與計量統計的方法，確認本研究的定位與產業創新需求要素的 擬定。

要特別注意的會是在於處理矩陣的input and output。對於資料進入與矩陣縱橫軸的 設立會以Delphi 方式建構。而在產生出建議之產業走向，資源，與政策工具再與現有實 例做比對，可獲得更實際的策略建議。

文獻與資料蒐集

根據現有國內外相關產業資訊，研究報告，以產生整理出目前產業發展基本概論。

專家訪談

決定產業組合分析模式與相關產業分類群組的初步架構後，本研究將進行全面性的 專家訪談，訪談對象主要針對我國風力發電機組設備產業輔導、國家型計畫之規劃單位 人員，並輔以執行該計畫的相關學術單位研究人員。

專家訪談的主要目的以及議題

1. 對本研究之產業組合模式中，各矩陣區塊中所需的產業創新需求要素（IIR）做修正 與調整。

2. 台灣風力發電機組設備產業再產業組合分析模式中的定位方法與五項元件在產業組 合模式中的定位

3. 請專家描述與討論目前各相關領域的目前發展狀況與趨勢。

專家問卷

本研究根據風力發電機組設備產業目前及未來五年的發展狀況，設計出一評量問 卷，其內容在衡量此一領域之產業創新需求要素之重要程度，以及目前我國在此領域之 產業環境支持度充足與否。

計量與統計方法

本研究採取三點度衡量方式（Likert度量方式）[1]，以便受訪專家作答。基本運算 說明如下：

每份問卷中各創新要素重要性選項之作答 – [很重要]為 2；[需要]為 1；[無關緊要]

為0；將個別領域中之所有問卷之該項目取重要程度平均，作為權數；每份問卷中各創 新要素台灣資源支持程度選項之作答 – [足夠]為 1；[不足]為 0，作為基數；將各領域中，

各問卷選項之取平均，所得值若大於0.5 者認定為資源充分領域，低於 0.5 者則視為非 資源充分領域。