研究架構流程

本研究之架構是採用Porter(1980)的理論架構來進行內外環境分 析，界定出個案公司所面臨的問題，藉由與個案公司高階主管做深度 訪談來檢視目前的策略，並根據分析的結果發展及擬訂個案公司的競 爭策略。研究架構如圖4所示。

1.外在環境分析

所謂外在分析即為產業分析，所謂的產業環境分析，是採行Porter 之五力分析為主軸，以產業內現有的競爭者、新進者威脅、供應商 與購買者力量及替代品威脅等構面來探討。最後在匯整產業成功的 要素。故外在分析的目的為︰

(1)掌握整體環境的發展與未來趨勢

(2)剖析產業結構藉以勾勒產業的發展前景與潛力 (3)界定存在於外在環境中的機會與威脅與成功的要素

2.內在環境分析

內在分析主要是針對個案公司本身的價值鏈作分析，並說明其組織 的主要政策，同時分析其核心資源與核心能力。在個案公司策略分 析方面，以產品線的廣度與特色、目標市場的區隔與選擇、垂直整 合的程度、相對規模與規模經濟以及競爭優勢等構面分析，對個案 公司目前的整體策略實際運作與競爭利基做一全盤了解後，檢視其 目前策略所帶來的問題與困擾。

3.問題界定

依據內外部環境分析的結果，具體界定出個案公司所面臨的問題或 未來的可能威脅。

4.策略型態檢視

與個案公司高階主管做深度訪談，檢視目前的競爭策略，並推估未來 產業發展趨勢制定競爭策略。

5.競爭策略的制定與評估

研擬個案公司競爭策略的發展方向，由於競爭策略是組織在面對競爭 環境時的指導方針，利用此一方針界定投入資源的規模與資源分配的 方式，並在策略中做理性的選擇另外更說明競爭策略的本質以利決策 者瞭解其脈絡關係與制定此策略的涵義。

6.發展競爭策略

此為競爭策略的具體行動，根據內外在分析擬定可行的策略方向，

並在可行的策略方向上，發展出數個具體的策略行動。

本研究的流程主要可分為四大階段，分別為構思、規劃、執行、

總結等階段。

1.構思階段：界定產業的範圍，確認研究主題與範疇。

2.規劃階段：與指導教授討論並進行相關文獻的整理與研究，最後建立 研究架構。

3.執行分析階段：產業資料的收集、匯整與產業結構、現況、趨勢之分 析，在了解產業相關資訊後進行競爭策略的分析、整理資料並歸納 產業特性，並輔以與個案公司高階主管進行深度訪談，以檢視個案 公司的策略型態。

4.總結階段：針對個案提出建議並撰寫研究報告。

圖 4. 研究架構圖 外在分析

產業分析

內在分析 策略架構 經營績效 組織政策 策略困擾

機會與威脅認定 優勢與劣勢分析

問題界定

策略型態檢視

競爭策略的制定與評估

發展競爭策略