本 研 究 受 訪 者 所 服 務 的 非 營 利 運 動 組 織 類 型 集 中 在 專 業 型 、 公 益 型 和 綜 合 型 三 類 ； 職 位 以 專 職 人 員 為 最 多 ， 佔 了 總 人 數 的 3 4 . 3 % ， 其 次 為 秘 書 長 佔 總 人 數 2 2 . 5 % 、 以 及 理 事 長 的 1 8 . 6 % ； 服 務 年 資 的 時 間 多 在 1 年 以 上 ， 服 務 年 資 在 一 年 以 下 者 僅 5 . 9 % ， 年 資 超 過 8 年 以 上 者 則 佔 了 3 3 . 3 % ； 非 營 利 運 動 組 織 工 作 者 薪 資 多 介 於 在 一 萬 至 五 萬 元 間 ， 佔 總 人 數 的 5 7 . 8 % ； 學 歷 以 大 學 的 4 2 . 2 % 及 專 科 的 2 2 . 5 % 畢 業 者 居 多 ， 6 7 . 6 % 的 非 營 利 運 動 組 織 工 作 者 並 非 畢 業 於 體 育 、 運 動 、 休 閒 相 關 科 系 ； 受 訪 者 性 別 以 男 性 居 多 ， 年 齡 平 均 分 配 於 2 0 歲 至 6 0 歲 ， 超 過 半 數 為 已 婚 者 。
假 設 一 ： 非 營 利 運 動 組 織 員 工 之 個 人 屬 性 ( 人 口 變 項 ) 對 組 織 文 化 的 認 知 無 顯 著 差 異 ， 假 設 部 份 成 立 。 根 據 本 研 究 結 果 ， 員 工 學 歷 、 薪 資 、 婚 姻 狀 況 、 職 稱 、 服 務 年 資 以 及 是 否 為 體 育 、 運 動 、 休 閒 相 關 科 系 畢 業 等 變 項 確 實 無 顯 著 差 異 ， 使 研 究 假 設 得 以 成 立 。 員 工 的 性 別 、 年 齡 變 項 在 組 織 文 化 的 認 知 上 無 顯 著 差 異 ， 假 設 不 成 立 。 研 究 結 果 顯 示 ， 不 同 性 別
的 員 工 對 組 織 文 化 的 知 覺 感 受 不 同 ， 男 性 員 工 所 知 覺 的 組 織 文 化 高 於 女 性 員 工 ； 另 外 研 究 結 果 也 顯 示 組 織 文 化 會 因 員 工 年 齡 的 不 同 而 有 顯 著 差 異，年 齡 在 6 1 歲 以 上 的 員 工 組 織 文 化 知 覺 顯 著 地 高 於 2 1 歲 - 3 0 歲 以 及 3 1 歲 - 4 0 歲 的 員 工 。
假 設 二 ： 非 營 利 運 動 組 織 員 工 之 個 人 屬 性 ( 人 口 變 項 ) 對 組 織 支 持 的 看 法 無 顯 著 差 異 ， 假 設 成 立 。 根 據 研 究 結 果 顯 示 ， 因 所 有 個 人 屬 性 ， 包 含 性 別 、 年 齡 、 學 歷 、 薪 資 、 婚 姻 狀 況 、 職 稱 、 服 務 年 資 以 及 是 否 為 體 育 、 運 動 、 休 閒 相 關 科 系 畢 業 等 變 項 皆 為 無 顯 著 差 異 ， 使 研 究 假 設 得 以 成 立 。
假 設 三 ： 非 營 利 運 動 組 織 員 工 之 個 人 屬 性 ( 人 口 變 項 ) 對 員 工 涉 入 的 看 法 無 顯 著 差 異 ， 假 設 部 份 成 立 。 根 據 研 究 結 果 在 性 別 、 年 齡 、 學 歷 、 薪 資 、 婚 姻 狀 況 、 服 務 年 資 以 及 是 否 為 體 育 、 運 動 、 休 閒 相 關 科 系 畢 業 等 變 項 無 顯 著 差 異 ， 使 研 究 假 設 得 以 成 立 。 但 員 工 的 職 稱 變 項 在 員 工 涉 入 的 認 知 上 無 顯 著 差 異 假 設 不 成 立 ， 研 究 顯 示 員 工 涉 入 會 因 員 工 職 稱 的 高 低 不 同 而 有 顯 著 差 異 存 在 ， 理 事 長 因 職 等 高 ， 員 工 涉 入 知 覺 顯 著 地 高 於 專 職 人 員 ， 秘 書 長 的 員 工 涉 入 知 覺 也 顯 著 地 高 於 專 職 人 員 。
假 設 四 ： 非 營 利 運 動 組 織 員 工 之 個 人 屬 性 ( 人 口 變 項 ) 對 組 織 競 爭 力 的 認 知 無 顯 著 差 異 ， 假 設 成 立 。 研 究 發 現 個 人 屬 性 ， 包 含 性 別 、 年 齡 、 學 歷 、 薪 資 、 婚 姻 狀 況 、 職 稱 、 服 務 年 資 以 及 是 否 為 體 育 、 運 動 、 休 閒 相 關 科 系 畢 業 等 變 項 之 研 究 結 果 皆 無 顯 著 差 異 ， 使 研 究 假 設 得 以 成 立 。
假 設 五 ： 非 營 利 運 動 組 織 的 組 織 文 化 對 組 織 競 爭 力 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 此 研 究 假 設 不 成 立 。 研 究 結 果 顯 示 組 織 文 化 對 組 織 競 爭 力 有 直 接 且 正 向 影 響 。 根 據 本 研 究 文 獻 ， 組 織
文 化 可 強 化 組 織 成 員 向 心 力 ， 促 進 組 織 成 員 將 資 源 投 注 於 同 一 組 織 使 命 ， 避 免 資 源 的 浪 費 ； 另 外 組 織 文 化 也 可 強 化 組 織 的 形 象 ， 以 符 合 資 源 提 供 者 以 及 接 受 服 務 者 的 需 求 ， 提 高 奉 獻 資 源 意 願 、 服 務 接 受 度 及 效 率 。
假 設 六 ： 非 營 利 運 動 組 織 的 組 織 支 持 對 組 織 競 爭 力 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 研 究 假 設 成 立 。 研 究 結 果 顯 示 組 織 支 持 對 組 織 競 爭 力 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 但 組 織 支 持 可 透 過 員 工 涉 入 對 組 織 競 爭 力 產 生 間 接 影 響 。
假 設 七 ：非 營 利 運 動 組 織 的 員 工 涉 入 對 組 織 競 爭 力 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 此 研 究 假 設 不 成 立 。 根 據 研 究 結 果 員 工 涉 入 對 組 織 競 爭 力 有 直 接 且 正 向 的 關 係 。 隨 員 工 涉 入 範 圍 擴 大 ， 可 減 少 與 組 織 管 理 者 之 間 的 溝 通 障 礙 與 錯 誤 ， 另 外 員 工 涉 入 加 深 可 使 員 工 調 整 工 作 狀 態 與 組 織 達 到 互 利 互 惠 的 功 效 。
假 設 八 ： 非 營 利 運 動 組 織 的 組 織 文 化 對 組 織 支 持 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 研 究 假 設 不 成 立 。 根 據 研 究 顯 示 ， 組 織 文 化 對 組 織 支 持 有 直 接 且 正 向 的 關 係 。 不 同 的 組 織 文 化 ， 因 為 制 度 和 開 放 程 度 不 同 ， 造 成 不 同 的 組 織 支 持 關 係 。
假 設 九 ： 非 營 利 運 動 組 織 的 組 織 文 化 對 員 工 涉 入 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 研 究 假 設 不 成 立 。 組 織 文 化 因 為 制 度 規 範 的 嚴 謹 程 度 不 同 ， 對 於 員 工 涉 入 範 圍 的 開 放 程 度 有 差 異 ， 因 此 組 織 文 化 直 接 且 正 向 的 影 響 員 工 涉 入 。
假 設 十 ： 非 營 利 運 動 組 織 的 組 織 支 持 對 員 工 涉 入 無 直 接 且 正 向 的 關 係 ， 研 究 假 設 不 成 立 。 根 據 研 究 發 現 ， 組 織 支 持 度 高 的 組 織 ， 相 等 的 對 於 員 工 的 信 任 度 高 ， 員 工 涉 入 程 度 也 會 提 高 ， 當 員 工 可 以 掌 控 的 事 務 增 加 ， 又 接 受 組 織 給 予 的 信 任 ， 自 然 會 在 工 作 成 就 上 給 予 組 織 相 等 的 回 饋 。