研究背景與動機

第一章 緒論

會 議 、 獎 勵 旅 遊 、 大 型 國 際 會 議 及 展 覽 (Meetings, Incentive Travel, Conventions, Exhibitions, 簡稱 MICE) 等簡稱為會展產業，無論在國際或在臺灣都 有顯著的成長。臺灣於近年累積許多舉辦國際大型會展的經驗，並且也積極在推 動與會展相關之活動，皆可說明 MICE 產業在臺灣極具發展潛力。

2010 臺北國際花卉博覽會是臺灣第一次正式獲得國際授權舉辦之國際園藝 博 覽 會 ， 臺 北 也 是 在 亞 洲 地 區 第 七 個 經 國 際 園 藝 生 產 者 協 會 (International Association of Horticultural Producers, AIPH) 正式授權舉辦國際園藝博覽會的城 市，此活動豐富了臺灣在會展產業的經驗與執行力。

第一節 研究背景與動機

凡是要舉辦國際型的博覽會，皆須先經過國際博覽會系統的申請、認證、審 核通過始可舉辦。在國際上須申請認證之博覽會有兩大系統：其一是國際展覽局 (Bureau International des Expositions, BIE)，另一個則是 AIPH。能經過 BIE 和 AIPH 認證之國際園藝博覽會，則為國際上最高級別的專業型園藝博覽會。

臺灣「2010 臺北國際花卉博覽會」 (以下簡稱「花博」) 源起於 2006 年 4 月臺北市政府協同臺灣區花卉發展協會參與 AIPH 於義大利熱內亞所舉辦之春季 會議，同時申請舉辦 2010 年 A2/B1 級國際花卉博覽會，經審查、通過後，於 2006 年 11 月正式通知臺灣，於 2010 年 11 月開放參觀。

AIPH 與 BIE 依花博之特性，包含舉辦期間、舉辦次數、申請期限、規模與 保證金等因素之差異，將其分成四個等級，分別是 A1、A2、B1 及 B2 (如表 1-1)。

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資料來源：Official Site of the AIPH (2011). Retrieved from http://www.aiph.org/site/indexencfm?act=te ksten.tonen&parent=4683&varpag=4936 accessed June 11, 2011

表 1-2 為歷屆博覽會之等級分類。舉辦此國際型的花卉博覽會不僅能促進臺

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表 1-2 歷屆博覽會 (續)

2006 中國 瀋陽 瀋陽世界園藝博覽會 A2/B1

2009 韓國 故既 (安眠島) 韓國安眠島國際花卉博覽會 A2 2010/2011 中華民國 臺北 臺北國際花卉博覽會 A2/B1 2011 義大利 熱內亞 歐洲國際花卉商業展覽會 A2

2011 中國 西安 西安世界園藝博覽會 A2/B1

2005 德國 慕尼黑 德國聯邦園藝展 B1

2007 德國 格拉 德國聯邦園藝展 B1

2008 加拿大 魁北克 Les Jardins des Floralies int. B1

2009 德國 施威林 德國聯邦園藝展 B1

2011 德國 科布倫茨 德國聯邦園藝展 B1

2004 日本 靜岡 日本濱明湖國際園藝博覽會 B2

2005 法國 第戎 國際花卉展 B2

2008 加拿大 魁北克 魁北克國際花卉展覽 B2

2009 日本 靜岡 濱名湖花卉園藝博覽會 B2

資料來源：Official Site of the AIPH (2011). Retrieved from http://www.aiph.org/site/indexencfm?act=te ksten.tonen&parent=4683&varpag=4936 accessed April 7, 2012；2010 臺北國際花卉博覽會官方網站 (2010 年 2 月 25 日) 。取自 http://beta.2010taipeiexpo.tw/ct.asp?xItem=11167&CtNode=5659&mp=3 取自時間：2011 年 5 月 22 日

2010 臺北花博展期長達 6 個月，展區面積廣達 91.8 公頃，為 3.6 個大安森林 公園。此場花博吸引 8,963,666 參觀人潮 (2010 臺北國際花卉博覽會官網，2011)，

總體經濟效益達 430 億元 (臺北市政府，2011)。若與近年的經濟政策及其他在臺 舉辦的國際性活動相比 (如表 1-3)，2010 臺北花博成本效益較高，提升就業力之 成果也較「花費八百多億發放消費券，預計增加六萬多個就業機會」來的有效果 (行政院，2010)。以經費密度計算，2010 臺北花博平均每公頃每人投入 13 元，比

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較上海世博 40.58 元，大阪花與綠博覽會 35.17 元 (臺北國際花卉博覽會官網，

2011)，2010 臺北花博的花費相較之下較低。

表 1-3 「2010 臺北國際花卉博覽會」與我國近年舉辦的國際性活動比較表

舉行年度 活動名稱 投入經費 舉行期間

2009 高雄世運 105 億 14 天

2009 臺北聽奧 57.13 億 14 天

2010 臺北花博 95.12 億 171 天

資料來源：2010 臺北國際花卉博覽會官方網站 (2010 年 4 月 16 日)。取自 http://beta.2010taipeiexpo.t w/fp.asp?fpage=cp&xItem=13428&CtNode=5657&mp=301

會展產業無論在國際或在臺灣都有明顯成長。臺灣於近年累積許多舉辦國際 大型會展的經驗，並且也積極在推動與會展相關之活動或活動，例如 2008 年的「會 展行動年」以及 2009 年推動的「臺灣會展躍升計畫」，皆可說明 MICE 產業在臺 灣極具發展潛力。

國際展覽業協會 (The Global Association of the Exhibition Industry，源自法文 Union des Foires Internationales，英文翻譯為 Union of International Fairs，簡稱 UFI) 研究指出，在活動過程中，每投入 1 元至少可以產出 8 元之經濟乘數效果。在會 展產業中，舉辦活動所帶來的經濟效益也受到許多專家、學者的關注。Boo and Kim (2010) 研究指出，國際大型會展能吸引大量的國外參展廠商、參與者與會，並結 合當地之觀光旅遊，帶動周邊產業的發展。為探討會展活動對主辦者的影響，所 以本研究針對過去文獻較少探討之大型會展領域─國際花卉博覽會，檢視其對主 辦地區的經濟效益之影響。

在過去研究大型賽事之文獻中，「經濟效益」曾被定義為國內生產毛額 (Gross Domestic Product, GDP) 年增率、失業率及投資差額三項指標 (Tien, Lo, & Lin,

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2011) ， 其 他 文 獻 也 多 以 GDP 為 經 濟 效 益 指 標 (Brunet, 1995; Fourie &

Santana-Gallego, 2011; Humphreys & Plummer, 1995; Kim, Gursoy, & Lee, 2006;

Madden, 2006)。因此，本研究亦以 GDP 作為衡量經濟效益之指標。