花博相關文獻

李俊鴻 (2008) 探討 2006 年宜蘭綠色博覽會旅客之參與動機與需求。為發展 節慶活動的遊憩需求實證模型，其納入旅客不同類型的參與動機，並以 On-Site Poisson 模型估計模型，探討不同參與動機在節慶活動中的旅遊需求及遊憩效益 差異。研究結果發現參與宜蘭綠色博覽會之旅客，每人每年遊憩效益介於 10,810 元至 11,990 元之間，且不同的參與動機在價格彈性及遊憩效益有顯著的差異，而 參與宜蘭綠色博覽會的旅客中，又屬「多元動機型」旅客的遊憩效益高於「家庭 團聚型」、「社交活動型」、及「脫離現實型」等動機型態旅客的遊憩效益。

杜英儀 (2009) 與杜英儀 (2010) 分別藉由比較 1990 年以來曾舉辦過國際花 博之 8 場花博 (包含日本舉辦之 3 場、中國大陸舉辦之 1 場、荷蘭舉辦之 1 場、

德國舉辦之 1 場、泰國舉辦之 1 場，及臺灣舉辦之 1 場) 與 9 場花博 (加入中國 大陸舉辦之 1 場)，展現舉辦國際花博的效益。文獻中指出國際花博非屬商業性質 之活動，產生結餘並非易事，個案中僅日本舉辦的 3 場國際花博有產生盈餘，因 此各主辦者在財務效益上多以達成損益兩平為目標。這也顯示出，日本能夠依據 多次的舉辦經驗累積，達成經濟效益上的優勢。

國際經驗亦指出舉辦國際花博並非投入資金越多，就越能吸引參觀者或旅客 前往，在事前規劃時應重視廣告宣傳等行銷活動，才能達到吸引參觀者之成果。

另外文獻指出，影響營收的因素除了參觀人次外，尚包含參觀者結構，定價策略、

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營運策略、及國家消費水準等因素 (杜英儀，2009)

根據上述文獻，雖然國際花博並非屬商業性質之活動，但日本卻能夠因多次 舉辦活動而累積經驗，並產生結餘、達到經濟優勢。因此本研究推論主辦者的舉 辦次數對舉辦活動的經驗累積有幫助，進而達成經濟效益上的優勢，提出以下研 究假設：

H1c：舉辦國際花卉博覽會之舉辦次數，對主辦地區之 GDP 有顯著正向影響。

H2c：舉辦國際花卉博覽會之舉辦次數，對主辦地區之失業率有顯著負向影響。

H3c：舉辦國際花卉博覽會之舉辦次數，對主辦地區之投資額有顯著正向影響。

H4c：舉辦國際花卉博覽會之舉辦次數，對主辦地區之入境旅客人數有顯著正向 影響。

BIE 與 AIPH 依照國際花卉博覽會特性，將其劃分成四個等級，分別為 A1、

A2、B1、B2，因此花博之展期長度、舉辦頻率、申請舉辦期間、展場規模、國 外參展廠商數量等，皆深受等級劃分之影響。杜英儀 (2009) 與杜英儀 (2010) 也 將級別、展期、面積視為比較參數，因此本研究根據國際花博的特性及各個等級 之屬性，並以 A1 等級為比較基礎，提出以下研究假設：

H1d：舉辦國際花卉博覽會之等級，相較於 A1，其對主辦地區之 GDP 有顯著正 向影響。

H2d：舉辦國際花卉博覽會之等級，相較於 A1，其對主辦地區之失業率有顯著負 向影響。

H3d：舉辦國際花卉博覽會之等級，相較於 A1，其對主辦地區之投資額有顯著正

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向影響。

H4d：舉辦國際花卉博覽會之等級，相較於 A1，其對主辦地區之入境旅客人數有 顯著正向影響。

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