第五章 討論與結論
第五節 研究限制與建議
本研究從文獻及研究對象的資料蒐集與訪談資料的整理與探討、訪談題目的 訂定、深度訪談的進行，乃至於資料的分析與探討，雖力求符合研究之完整性，
然受限於資料蒐集及單一個案的原因，仍有許多相關領域可以進行細部研究，尚 待後續研究者加以探討與補充，以彌補並強化本研究的缺失與不足，故提出下列 方向，供後續研究者參考：
一、本研究僅針對三種劃分出來的職系-業務體系、策略體系及作業體系的三位 部門主管進行培訓方式的訪談，然職系的劃分是否可以更細化是值得深入探討的？
再者研究樣本都是年資大於 20 年以上的主管，因此在樣本的代表性是否足夠？
年齡相對年輕的部門主管或許有不同見解，是可以再深入做訪談的。
二、個案公司為台灣民營金融業的龍頭，過去民營的金融業因種種因素績效高過 於公營金融業，因此在組織文化、經營策略和培訓體系有諸多的不同處，因此這 樣一套的培訓體系架構及施作方式是否能夠套用在其他金融業上，仍待後續研究 者再深入探討。
三、組織績效的提升關鍵因素甚多，除了培訓一環，還牽扯到目標的共識性、制 度的設計、管理的方法及人員的素質等等，因此並非單一培訓的因素，其他因素 的綜合考量可作為後續金融業經營績效提升的研究參考。
四、組織文化的塑造與培訓體系的建構和執行的正向關係是否顯著，亦可以留待 後續深入研究探討。
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