最後，由於本研究有以下的研究限制，故在此提報作為後續的建議，以作為後續研 究之可行課題與方向。
一、 樣本數量偏低
因本次受訪對象都是 2014 年阿里巴巴台灣分公司舉辦的橙功營的學員而且獲得 2014 阿里巴巴十大網商殊榮的企業主或高階經理人，但至 2015 年 7 月 20 日，經由阿里 巴巴台灣分公司舉辦橙功營的企業主、高階經理人或二代，人數已經突破 500 人次。如 果能深度訪談每一位參訓學員，或者是採用問卷調查法的方式，可以覆蓋更多的研究樣 本，這樣的研究結論會更加具有廣度。
二、訪談的構面再深入
因本次研究偏向於康樂輔導活動的連結與應用，所以訪談的面項稍嫌狹隘。多位受 訪者在言談之中，除了對於康樂輔導活動的正向肯定之外，但也對於後續的延續效果及 組織該如何變革充滿了疑問與困惑。如果可以提供更加具有延續性效果的培訓規劃，企 業主必定不會吝嗇投資，畢竟企業要生存，需要不斷的進步與人力素質的提升。故希望 後續研究者可以針對此面項，可以繼續找尋可提供企業主的解決方案。
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