設備皆有著名牌廠商在進行研究開發不斷地更新產品，如 SIEMENS、HONEYWELL 等，而該廠商的產品皆會有自己的應用軟體，除此之外最核心的軟體編輯須由專
‧
‧
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
研究發現九：本研究的創新商業模式可呼應四格理論商業模式。
顧客價值四格商業模式與本研究創新商業模式之相對應如下：
表 5-1：四格理論與創新商業模式之對應
顧客價值四格理論 本創新商業模式 1.顧客價值主張 1-1 產品服務化
1-2 產品責任延伸 1-3 保障使用功能 1-4 大幅降低價格
2.利潤公式 2-1 PT(X)=1112.5X-1267 2-2 P(X)=556.25X-1269.5 3.關鍵流程 3.價值工程(VE)
4.關鍵資源 4.私有雲端伺服設置
資料來源：本研究整理
第二節 後續研究建議
本研究受限於時間及資料取得無法將利用私有雲端掌控操作維護所形成的 IOT 架構與圖 4-14 無線化應用後進階創新商業模式的進一步研究，做詳細的探 討與分析，以下將此二點的後續研究建議做說明：
一、利用私有雲端掌控系統操作維護形成 IOT 架構
第四章所探討的私有雲端所扮演的功能力系統預防保養，安排保修人員的工 作行程表，將系統可靠性提昇至最高，另一方面是系統操作效率的提升包含節省 能源，以及透過系統運轉所累積的有價資料庫可供顧客未來需求發展的依據，這 些都是顧客內部循環，另一個顧客對外部的循環也值得探討，如圖 5-1 私有雲 IOT 架構概念圖。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
Cloud Cloud
顧客端
Sensor
顧客端Sensor
能源管理計劃 能源管理計劃
保養維修保養維修 零件材料
供應 零件材料
供應
圖 5-1.：私有雲 IOT 架構概念圖
資料來源：本研究整理
二、圖 4-6 無線化應用後進階創新商業模式進一步探討
第四章第四節所述的圖 4-14 無線化應用後的進階創新商業模式是圖 4-11 創 新商業模式的進階版，此時工程公司定義為能源供應公司，工程的初設成本由金 融租賃機構依三方合約內容來提供給工程公司，至完工提供能源給業方使用後，
業方依三方合約內容分期給付工程金額及操作維護加上利息等費用給金融租賃 機構，此商業模式將三方(工程公司、業方、金融租賃機構)的專業服務領域同時 擴增，三方依其市場需求集中資源聚焦發展本業相關的創新技術。對於此模式的 三方價值來源分析和風險評估以及市場的接受度的探討，值得做為後續研究的方 向。
‧
3.方世榮譯(1992)，Philip Kotler 原著，行銷管理學。台北：東華書局。
4.尹秀蓮(2011)，台灣資訊通路商的商業模式演進-以個案公司為例，國立 （Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal)，天下文化出版，出版日期：2010/11/22.
8.財團法人台灣綠能生產力基金會，工商產業節約能源技術簡介
9.楊志卿(2012)，電腦機房空調產業的技術創新與商業模式研究：以中國 市場為例，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論 文。
二、英文部分
1. Mahajan, V. & Peterson, R.A, “Innovation Diffusion in a Dynamic Potential Adopter Population”, Management Science, 24,
pp.1589-1597, 1979.
三、網站部份
1.Amazon cloud，https://aws.amazon.com/tw/
2.Google Cloud，https://cloud.google.com/
3.MBA 智庫百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/MBA 4.STFC，http://www.foresightst.com/
5.Xerox，https://www.xerox.com/
6.中央網路報，http://www.cdnews.com.tw/
7.中華民國經濟部，http://www.moea.gov.tw/
8.西門子股份有限公司，https://www.siemens.com/tw/zh/home.html 9.台灣能源技術服務產業發展協會，http://www.taesco.org.tw/
10.財政部關務署，https://portal.sw.nat.gov.tw/APGA/GA03 11.樺緯物聯股份有限公司， https://www.dexatek.com/