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第五章 結論與建議

第三節 結論

第三節 結論

一、民俗活動帶動城市行銷

民俗活動發源於城市本身的歷史,具有草根性和高度的人文價值,

但須配合創新卻不失傳統精神的行銷公關策略,才能實際提升城市的觀 光吸引力,否則仍會流於純粹的「辦活動」形式。文化創意產業的推動,

能帶動城市的其他產業,例如食品業、婚紗業等,進而帶來城市的更新,

替城市塑造獨特的品牌形象。本研究的文獻探討曾提到民俗活動的行銷 公關能打造政府的整體形象,從深度訪談時也得知,這也是為何台南市 長賴清德在上任後特別看重愛情城市台南七夕嘉年華的活動,便是為了 提升縣市合併後大台南的市府團隊形象,並且藉由活動的轉型來行銷這 個「新的台南市」。

二、節慶活動的成效決定於其優勢、機會和大環境的因素

從 Hello 愛情城市台南七夕嘉年華活動的 PEST 分析還有 SWOT 分析可以發現,必須掌握這座城市所具有的先天歷史文化與自然資源,

同時掌握大環境中對民俗節慶活動具有影響力的元素,呈現地方文化特 色,並加以發揚創新,如此一來,優良的民俗傳統得以傳承、發揚光大,

達成舉辦民俗活動的目的。

三、民俗活動的推展必須真實和當地歷史產業扣連

在深度訪談的過程中,研究者了解到國內目前有諸多藝術節或是嘉 年華等活動,號稱和民俗傳統結合,實際上卻不能反映該地區真正的文 化特性,例如將啤酒節舉辦在一個沒有啤酒產業歷史的地方;童玩節舉 辦在宜蘭,但真正追溯歷史時台南過去才是真正擁有更多的古早童玩工 業的地區。因此政府必須正視各地區的本土特色,才能讓民俗活動名副 其實,相關的觀光產業永續發展。另外,在活動推陳出新、力求轉型時,

不能讓真正的民俗精神和禮俗因為過多的活動反而失焦,不僅無法對外 有效宣傳城市的民俗傳統,反倒形成反效果。

四、創意的公關企劃流程決定活動的形象口碑

從市府提供的部分企劃書以及深度訪談可了解到,這個活動連續舉 辦兩年,在前期作業方面都不足,不論是展館內容或是活動代言人都在 幾個月前才定案,因此團隊沒有充裕時間進行預先宣傳,即便公關團隊 制定出創意的象徵物、文創產品或是請了高人氣的代言人,不充裕的時 間都會影響到實際執行活動的品質。

五、網路科技在民俗節慶活動的應用,必須顧慮媒體記者 與活動參與者對科技使用的能力和習慣

媒體如果不諳新科技或根本尚未開始使用,活動舉行者就失去了利

第五章 結論與建議

用網路進行行銷公關的優勢。與記者訪談後發現,很多線上記者不一定 常用臉書(Facebook),更何況智慧型手機的色彩和介面精美的應用程 式,也不是大家都配有的軟硬體,雖然創新有餘,實行上卻像噱頭,因 為真正的使用者侷限於年輕族群。

雖然某些活動定位在 18-35 歲的適婚青年,但是整個民俗活動的目 標是針對所有民眾,因此網路社交平台的應用還有智慧型手機作為活動 宣傳平台的這個模式,還是太理想化,不論是對媒體記者或是來參加活 動的遊客,沒辦法真正普及落實。

六、公關團隊必須更主動加強與媒體雙贏的互動關係

透過深度訪談可以發現,愛情城市台南七夕嘉年華過度倚賴「花錢 買廣告」,實際的新聞刊出或播出不足,顯示在媒體互動情形有待改善。

例如:活動期前就要規劃時間與記者多互動、溝通,不能單靠一場記者 會來吸引媒體報導,更不能倚賴活動結束後提供官方新聞稿和圖檔。唯 有事先做好準備和長期的媒體關係經營,才能了解彼此對於活動的認知 和對於該活動新聞產出的想法。

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