本文試圖解決的命題是：如何培育成長型家族企業的競爭力，並在此基礎上使其 生命週期的形態得以突破，實現生命週期的迴圈。透過對本文的研究，筆者認為，在 面對成長期的家族企業，可以從以下兩個方面著手培育競爭力。
1. 作為家族企業，企業主首先應該突破初創期的企業管理思維，企業進行投資的最 重要目的是要擴大生產體系的製造能力，最終從投資中獲得效益。企業必須從管 理中才能創造出效益，而引入職業經理人參與家族企業的管理，適度分離家族企 業的所有權與控制權對這個階段的企業成長是至關重要的。立足於家族企業在該 階段的治理特徵，選擇恰當的治理模式，可以有效的從企業內部培育出持續的競 爭力。
2. 當企業構建了一定的生產能力之後，必須要有足夠的訂單來消化這些產能。為了 增強企業的市場競爭力，家族企業主需要認真審視自身的行業特性，從供應鏈整 合的角度探索是否能夠進一步拓寬企業的邊界，從而在市場競爭中贏得生存與發 展的機會。
對於本文的研究還存在如下不足：
1. 本文的研究物件為製造業，所以研究的結論對服務型的家族企業未必值得借鑒。
2. 本文研究的家族企業是處於一個特定的生命週期——成長期，因為處於各個不同 階段的家族企業都會表現出不同的特點，故在面向其他生命週期階段的家族企業 時，在培育競爭力的方式上需要另行考慮。
對於成長型的家族企業，未來還可以從其融資結構及融資方式上作進一步的探 討。
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