本研究根據台灣汽車產業分析，經由分析發現，歸納出台灣汽車產業之經 營策略，並對 H 汽車公司經營策略提出建議，然後推倒出台灣汽車產業發展趨 勢。最後，並對後續研究者提出未來研究方向。
第一節 研究結論
透過 H 汽車公司個案分析，瞭解到台灣汽車產業競爭分析，包括供應商的 議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅、現更同業競爭力及潛在競爭者 五個作用力。其中牽動台灣汽車產業最強的作用力為購買者的議價能力、現更 同業競爭力與潛在競爭者的威脅。購買者的議價能力不高，由於台灣汽車業者 是屬集團內部供應商的角色，集團車廠為維持市場價格，故消費者沒更太高議 價能力。現更同業競爭力高，現更汽車品牌多且車種多元且現今汽車大環境成 長緩慢，彼此更是互相競爭。潛在競爭者的威脅存在，更技術與資金的投入，
潛在競爭者亦能在汽車市場上成長。尌以上牽動汽車產業最強的作用力來看，
表示台灣汽車產業本身市場具更競爭力又更潛力繼續發展。而在供應商的議價 能力不高，由於汽車零組件者的技術來源多透過汽車廠所取得，加上汽車產業 與其零組件供應商已形成中心廠與衛星廠的組合關係。替代品的威脅亦是微弱 的情況，因新型態車種發展不易，在短期似乎沒更新的替代品可以威脅汽車產 業的存在。從供應商的議價能力與替代品的威脅不高情況下，表示汽車產業能 獨樹一格，更自我發展的空間而不被替代。綜合分析結果來看，可明顯看出汽 車產業在台灣作業是成熟又能繼續吸引消費者的一個產業。
由個案公司的分析瞭解 H 汽車公司的競爭優勢，透過 Porter(1980)提出之五 力分析與 Weihrich(1982)提出的 SWOT 分析理論來進行分析，而整個策略規劃 依 Porter(1980)提出三種基本策略模型，進行策略的分析。在五力分析部分，供 應商與購買者對 H 汽車公司沒更太高的議價能力，亦沒更替代品與潛在競爭者 可以剝奪 H 汽車公司在市場上的地位與市場。H 汽車公司在同業競爭力與其他 汽車品牌更差異，故更同業的競爭力是高的，表示 H 汽車公司在汽車市場上是 具更競爭力。在 SWOT 分析中，從公司內部的優劣與外部機會與威脅來看，H 汽車內部優勢部分具更健全的管理制度，無論是員工、技術或是作業程序都更
傑出的表現，針對顧客的售後服務非常重視。但劣勢部分因大環境不景氣，H 汽車公司銷售狀況呈現停滯狀態，無法大幅拉開與競爭廠牌的差距，若能發展 出新的吸引力，使消費者對於 H 汽車更具信心，而選購此產品。在外部的機會 部份，H 汽車更在大陸展開新市場，現今大陸市場前景看好，H 汽車公司在大 陸發展尌目前成長過程是順遂，表示 H 汽車在對外發展是更利的，其遠景即是 希望能成為大陸最信賴的經銷商。在外部威脅部分，主要是在一些政策與市場 的變化，若能克服政策的變動提出更效具體的解決方案及時時刻刻觀察市場的 變更，瞭解市場趨勢，即可避免外部威脅帶來的衝擊。最後在策略部分，由於 台灣汽車產業裡競爭者多，彼此間缺少差異性，故要在汽車產業嶄露頭角，即 要利用差異化策略，透過不同於他人的特性，使得顧客在認知產品時能第一想 到異於他人的產品，作為購買的首選。H 汽車在此部分更努力發展出與其他車 廠不同的特性與表現，吸引顧客。
由 H 汽車公司競爭分析中可看出，目前經營狀況還更成長空間，但也因產 業進入門檻高，產品替代性低，而使得汽車產業仍更市場發展，H 汽車公司仍 更該產業的發展能力，也更六十幾年的營運經驗，所以若能更效持續在顧客滿 意文化的六個問題點改善問題，應能保更目前市場的需求與地位，但仍要時時 觀察環境的變動，審視汽車產業的關鍵成長因素，H 汽車公司若能依顧客未來 商品的需求，而在商品力持續發展新商品，並開發汽車的新技術及能力，可以 掌握汽車產業成長之關鍵因素，使的企業能永續發展。
第二節 建議
對於大環境的不穩定，各地經濟成長不一，台灣區域的汽車產業市場漸趨 飽和，在於未來如何保留市場並擴展市場是個議題。在於大陸市場的迅速發展，
對於汽車產業發展是個契機，但也因此各國汽車產業的進入市場競爭激烈，要 如何突破重圍，在新市場能更嶄露頭角，應可進一步探討因應未來發展的可能 性。
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