第一節 結論
由上述討論，本研究認為在 IC 產品應用市場朝資訊、通訊、IA 及消費應用 的整合趨勢發展之際，整體市場呈現出來的是不同於以往資訊產品，以 Wintel 為主流通用規格的開放式架構。相對的是產品應用市場版圖尚未整併完成前，過 渡階段的封閉式架構。IC 設計產業受此發展趨勢影響，經營模式演進至今日朝 多元化目標發展的型態。
由於產品應用市場在過渡階段的封閉式架構特性，影響原來 IC 設計產業的 市場策略。舊有模式的 niche 與 volume 策略特性受趨勢發展干擾，界限模糊。
且兩種策略的既有作法已不適用於今日的產品應用市場。因此台灣 IC 設計產業 的策略發展模式，經過主、客觀環境的轉變，產生四種可能的策略模式發展中，
以「專注能力發展與前瞻佈局」、「掌握市場需求趨勢，彈性調控」較能在台灣 IC 設計產業的原有優勢順應市場發展，發揮特色能力。
而策略的佈局有賴技術能力支持。相對地，技術能力的累積與取得則依循 策略的佈局方向發展。在與策略佈局互動之下，台灣 IC 設計產業技術能力的累 積與取得將可依幾種模式進行：
1 專注領域前瞻佈局下以沙漏模式發展技術能力 2 佈局研發中心取得技術、人才
3 以購併模式補強技術網絡
4 槓桿原公司資源至新設公司，聚焦技術研發
5 以連結子公司模式，共享母集團資源，並保有小公司彈性創造及研發效率 由於策略佈局領導技術發展，因此 IC 設計公司端賴其策略佈局模式，依上
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述技術累積模式發展。此外，技術能力也支援策略佈局的空間，因此兩者適切的 搭配，架構成 IC 設計產業經營模式的核心。
組織型態為策略定位與技術累積的具體執行表現。透過組織型態可以得知 IC 設計產業經營模式的策略目標。因應產品應用市場發展，IC 設計公司欲在發 展潮流中取得競爭能力，掌握優勢地位，必需透過組織型態的佈局調整。於公司 策略定位下，調配出符合策略追求目標的組織型態。分別有：
•
為掌握先進技術的領導地位為目標的 Fabless 與 Fabless 結合型態•
拉大既有優勢，擅用既有豐資源，掌握整合趨勢能力的 1st tier IDM•
貼近市場應用發展需求，兼具公司資源支助、及整合系統優勢的系統廠之 IC 設計公司•
以 Foundry 提供充足且低成本（相對於其他 Fabless 而言）代工產能支援，整合製程技術至設計流程，加速技術研發優勢的 Foundry 集團之 IC 設計 公司
•
朝水平分工極致發展之 Virtural IDM•
2nd tier IDM 轉型善用既有優勢的 Hybrid 模式不同的組織型態，各有其不同的策略意涵，發揮其不同的經營優勢。
此外 IC 設計產業對研發的投資，將是影響其能否保持競爭能力的關鍵因 素。也是未來發展可能的重要指標。因此對充足資金資源的需求，為 IC 設計產 業的特色。經由對 IC 設計公司淨營運資金與投資於研發資金的比較，本研究發 現 IC 設計公司對外部資金的需求極高，經由組織型態在財務方面的靈活運作可 為 IC 設計公司供給資金資源。但同樣地，依不同的策略定位、技術能力與組織 型態，在資金取得的難易程度，及資金資源的運作上，也產生各種的資金來源模 式，各種利弊，則如本研究探討中所述。
從市場策略、技術能力、組織型態、到財務資源四個面向。各有在多種情 境下，IC 設計產業可能的經營模式產生。本研究從此四面向切入觀察，對四個 面向作個別的探討。期望能將各面向的多種模式，在本研究中討論齊備。冀望本
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研究的探討，對台灣 IC 設計產業在經營模式的發展決策中，能有參考性的意義。
第二節
後續研究建議水平方向擴展的後續研究建議：
IC 設計產業的經營模式中，依不同的判斷原則，定義之關鍵影響因素即有 差異。本研究的四個面向，或許不足以窺見 IC 設計產業整體經營模式之全貌。
後續研究者可定義其它關鍵影響因素，作研究探討。多面向探討 IC 設計產業，
始能併湊其全貌。
垂直方向深入的後續研究建議：
由於對各領域專業知識的不足，本研究雖依四個面向探討 IC 設計產業經營 模式。依舊僅能就其大觀探討。本研究中的個別面向，都具有深入解析之必要。
後續研究建議可依各單面向深入剖析探討、或探討兩兩面向間之互動影響模式。
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