服務業者如何合理規劃其上市櫃之方案。
第六章：結論與建議。歸納研究結果發現，並提出本文結論與繼續研究方向 之建議。（見下圖 1-1）
一〃概述
二〃文獻探討：智財服務 產業之興貣與資本市場
三〃研究方法：智財服務 業者在臺灣之發展與在
臺灣上市櫃的可能性
四〃案例研析：相對智財 服務業者之其他專業服
務者上市櫃個案研究
五〃討論：智財服務業者 IPO 個案宏景智權科技
公司上市櫃之規劃
六〃結論與建議
圖 1-1 研究流程
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第三節 研究限制
本研究之智財服務業者在臺灣之發展與在臺灣上市櫃的可能性分析，是基於 檢視臺灣證券交易所及櫃檯買賣中心提供之上市(櫃)營運資訊作為產業中現況分 析，再透過圖表以視覺化的方式呈現，各公司之營運資訊透明及公開時效無法確 認是否完全公開；再者，政府對智財服務業者之態度與政策，可能受個別公司申 請輔導案檢和營運結果所影響，造成審查嚴格或寬鬆，以加速產業的上市櫃速度 是本研究無法掌握的因素。
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第二章 智財服務產業之興起與資本市場
第一節 智財技術服務產業之興貣
昔日靠工資低廉及辛勤勞力已無法與大陸企業低廉勞動成本競爭，我國自 2002 年加入世界貿易組織(WTO)後，國際貿易的生產與貿易競爭已是全球化，此 時加強產品創新與經營品牌以獲取較高利潤，是目前企業經營重要的方向。
高科技公司之競爭源於不斷領先之創新技術與令顧客驚歎的產品，如蘋果公 司的 iPhone､iPod 及 iPad；當研發出新技術及產品時，無形的智慧財產權 (Intellectual Property, IP)的保護活動悄悄地開始。目前大部分我國企業對有形資源 (土地、設備、廠房等)已有相關法令、作業準則作管理與保護，而部分企業對無形 資產(intangible asset)的管理尚在啟蒙階段，故如何制定一套公司智慧財產權經營之 策略、作業準則、有效管理企業長期累積之核心技術、經驗及專利資訊是企業主 在知識經濟時代重要經營的事務之一。
當企業創造出核心技術及其相關產品時，智慧資產管理活動於是展開（詳見 圖 2-1）；這些核心技術究竟應以「專利保護」或是以「營業秘密保護」，或其合併
「著作權」或「商標」來保護，這將會與企業經營策略及文化相關，直接影響市 場之導向，並決定企業的長期價值。
智慧財產怎能發揮效益呢？最直接的方法就是化為權利，接受法律的保護。
知識是無形的，但權利則是有形的知識化利器。但大部分企業缺乏專業智財管理
智財資訊分析 智財申請保護 智財加值
技術資訊之分析活動 技術產權化活動 智財商業化活動 （IP 分析） （IP 生產） （IP 加值）
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智財交易 智財交易活動 （IP 交易）
注：1.技術交易是以技術的產權化為基礎。
2.產權不先確立，交易無從發生。
3.智財之加值未必要經過交易。
圖 2-1 智財服務業之相關活動
部門及人員，在高科技競爭年代，「人才是市場競爭主要的關鍵」，無法順利進用 專業智財管理人員時，解決之道是將轉為科技服務，於是造就智慧財產技術服務 產業之興貣。
為確保國內企業能掌握無形資產的競爭力、在全球經濟舞臺上持續保有優 勢，「智慧財產技術服務業」工作內涵包括專利檢索、專利說明書撰寫、市場核心 技術發展趨勢分析、專利地圖製作、專利組合分析 (patent portfolio analysis)與專利 佈局策略(planning strategy)、專利鑒價、專利交易仲介、專利申請管理及(舉發)答 辯、授權運用及相關法務等服務；工作職能為規劃專利策略、專利組合分析及佈 局、專利說明書撰寫、專利申請管理及(舉發)答辯及專利授權應用等（詳如表 2-1）。
表 2-1 智慧財產技術服務業專業人才主要工作內涵與相關職能一覽表
工作內涵
專利檢索、專利說明書撰寫、市場核心技術發展趨勢分析、專利地圖製作、
專利組合分析與專利佈局策略(planning strategy)、專利鑒價、專利交易仲 介、專利申請管理及(舉發)答辯、授權運用、專利加值運用及相關法務訴 訟等服務。
相關職能
1. 規劃專利策略:瞭解產業技術最新發展資訊，瞭解產業競爭對手申請專 利技術的運用，建議可專利技術研發方向
2. 執行專利分析與佈局: 專利檢索、專利分析及專利佈局組合
3. 專利提案評估與委外管控:研擬專利提案之流程與自辦或委外申請評 估，管控委外案件及核准練說明書
4. 專利說明書撰寫與申請:確認專利技術內容，撰寫專利說明書，專利申 請程式與控管
5. 維護及確保專利: 確保專利權效力，舉發案件處理及協助專利爭訟案
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6. 協助專利權運用: 協助專利權交易，專利權加值運用
（資料來源:經濟部智慧財產局）
第二節 智財服務業者與資本市場之利用
對於高科技企業，作戰武器就是核心技術所研發的產品，而糧食就是資本，
戰場就是交易市集。透過傑出的研發產品向股東或投資大眾進行募資，當完成研 發產品，鎖定市場的客戶群，便需量產及通路，資金到位是必要的。因此，向資 本市場進行募資對於企業成長是營運相當重要的一環。
截至 2012 年 1 月份統計數字顯示，臺灣資本市場之臺股計有上市公司有 790 家，上櫃 610 家，興櫃 276 家。國內投信發行基金約 603 檔(目前有 17 檔在證交所 掛牌)，境外基金 1,019 檔(由於手續費率及幣別不同，有報價者約 2,823 檔基金)。
新興的 REITs 至目前有 8 檔在證交所掛牌。認購(售)權證共有 9,347 檔，有 72 檔 為牛熊證。其中 7,759 檔在 TSE 掛牌，1,588 檔在 OTC 掛牌。臺灣證券交易所統 計，截至 2013 年 2 月 23 日止，全體上市公司市值新台幣 22 兆 2720.28 億元。以 下就以美國 Intellectual Ventures 募資與 RPX 在美國 NASDAQ 掛牌為例，說明企業 募資過程整理如下：
第一項 以美國 Intellectual Ventures 募資為例
知識產權風險投資公司(Intellectual Ventures，IV)是一家民營公司，值得注意 的是於 2011 年此公司擁有美國前五大專利數量的公司。 Intellectual Ventures 在 2009 年推出稱為創意工廠(Investing in Innovation)之知識產權風險投資公司實驗室 進行系統研發之雛型設計和專利的研究。
（一）背景介紹
知識產權風險投資公司(Intellectual Ventures, IV)成立於2000年，總部位於美國
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西雅圖，是一家由Microsoft前技術長Nathan Myhrvold、微軟的Edward Jung、英特 爾聯合創始人Peter Detkin ，以及後來加入Perkins Coie公司的Gregory Gorder所創 立的公司。Myhrvold以新發明的腦力激蕩為號召，結合各個領域的尖端專家學者，
組成一個全球規模達800人的研發團隊，公司員工主要是專利律師、物理學家、工 程師。據報導，他們已經從許多大公司，包括微軟，英特爾，SONY，諾基亞，
Apple，穀歌，SAP，Nvidia及eBay等，加上投資公司如Hewlett基金會，史坦福大 學，梅奧診所，Charles River Ven投資公司籌得超過5.5億美元。報告的統計數據表 明購買超過30,000項專利和應用和2000個開發的發明專利。
Intellectual Ventures公司智慧財產經營是透過交叉運用「持續發明的創意行銷」
和「技術授權」創造新的獲利模式，再投資和獲得特許權使用費(royality)以利更多 的專利核准，也向技術頂尖的公司行號收購該領域的專利組合，搭配更多的技術 授權及控告，有人戲稱其為專利投機公司(Patent Troll)或專利釣魚。不同於傳統的 專利業界人士（投資人、工程師、代理人、律師），Intellectual Ventures公司被歸 類於非專利實施實體 (non-practicing entities，NPE），也就是其本身並不製造專利 產品或者提供服務所研發的專利，而是向其他公司購買，再以法律貣訴專利侵權 以收取專利使用費或和解費的商業實體。因為IV、AST與RPX這些機構運作模式明 顯與傳統的專利業公司不同，無法直接歸入既有的族群，故稱為NPE。
（二）投資基金
公司經營三個主要的投資基金： 投資科學基金(Investment Science Fund)，專 注於公司內部開發的發明專利; 發明開發基金(Invention Development Fund)，主要 是與研究機構合作開發的發明專利; 發明投資基金(Invention Investment Fund)，購 買現有的發明專利
（三）Intellectual Ventures 營運模式
透過開發大量的專利組合(patent portfolio)，再將這些專利授權給相關公司。在 公開場合 IV 宣稱協助個人發明者或小公司的發明者，主要目標是對大公司的專利
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授權賺取費用。他們的收入主要來自專利授權給其他公司，或提交侵權訴訟。
Intellectual Ventures 營運模式有四個主要步驟，如圖 2-2 所示，一、為設立點子實 驗室（Invention Labs）： 透過腦力激蕩法(BrainStorming)，首先，邀集跨領域 (Interdisciplinary)頂尖專家，共同腦力激蕩未來 5 到 10 年所需新應用或想法；二、
針對新點子進行研發（Invention R&D）： 透過縝密全球專利分析，將新點子轉化 成專利，點子來源包括內部產生，或是從外部取得之基礎專利(basic patent) 並進行 專利策略佈局；採用方法是分析現有專利狀態外，亦同時透過收購專利取得其他 點子基礎專利；三、為建立創意圖書館（Invention Library）： 建立專利資料庫與 倉儲，並藉由專利重新包裝，進行專利組合與加值；四、為專利組合與加值功能，
並進行專利市場行銷（Market Enablement）: 為產業分析與市場方析能量，掌握產 業脈動與辨別需求，方法包括鑒價、授權、專利訴訟、合資、衍生企業與轉讓等。
在研發成果上，據產業資訊室調查，雖然官方網站 2010 年宣稱僅取得 91 件 核准專利，但實際上 Intellectual Ventures 已經透過專利購買，取得超過 200 件以上 美國核准專利，並有超過 100 件以上屬於公開階段。估計自行發展與購買取得，
同時延伸到各國專利佈局上，至少有 1 萬件專利以上。
（四）知識產權風險投資公司實驗室
Intellectual Ventures 2009 年推出研究實驗室，稱為知識產權風險投資公司實 驗室，聘請著名的科學家發明包括麻省理工學院的 Robert Langer ，Institute for Systems Biology 的 Leroy Hood，Harvard Medical School 的 Ed Harlow，Applied Minds 的 Danny Hillis，Imperial College 的 John Pendry 爵士參與。根據 Sunday Times 報
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圖 2-2 Intellectual Ventures 的營運模式
導，該公司每年申請約 450 項專利，從疫苗研究至光學計算領域。統計至 2009 年，
根據 USPTO 官方府網站說明，Intellectual Ventures 已申請 1200 件專利，並有約 40 件已經核准。2010 年 5 月已批准 91 項內部開發的應用發明，包括一個更安全
根據 USPTO 官方府網站說明，Intellectual Ventures 已申請 1200 件專利，並有約 40 件已經核准。2010 年 5 月已批准 91 項內部開發的應用發明，包括一個更安全