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結論與建議

在文檔中 第一章 緒 論 (頁 67-71)

第一節 結論

辦公大樓的興建與開發是一項長遠的投資計劃,在開發案初期的評估與土地取 得模式的前置作業、中期的建築成本控管到後期租賃時間的租賃收入和大樓管理,

均需要有一完整有效的計劃,在此過程中經營者必需面臨政治與經濟環境的變動,

整合地政、財稅、土土木、建築、營建與管理等專業知識,以便創造更大的利潤。

為協助經營者在整個建築投資中了解經營的風險,本研究以花旗竹北辦公大樓 為研究標的,分析以租賃為導向的開發案件其所面臨到的投資風險因素,用以指出 各風險因去可能產生的影響程度,並以決策樹分析方法檢討各階段替選方案的期望 值與期望效果。

根據以上的研究,得到以下結論:

一、建立建築個案投資風險分析架構

本研究利用系統化的方法來確認投資風險,藉由敏感度分析找出影響本投資個 案的關鍵因素,再輔以決策樹系統分析,求出本投資個案最差、最佳與期望的投資 效益值,用以提供經營者一個評估個案投資的可行性。

二、時間對於個案投資的影響程度

在業界我們很了解建築的生態,從審慎評估至開發到土地,依序為設計管理、

進度管理、施工管理三大部份。以營建過程為探討訴求,有關規劃設計階段,要如

何來掌控設計進度、建材分析、銷售面積計算,及圖面檢討及注意要項,進入成本 預算、投報率,公設比、銷售面積、建材設備…..工程進度控制,標準工期,施工 準備、施工計劃、成本控制、發包、行政作業、基礎工程、機電工程、裝修工程、

結構工程、地下室安全措施、鄰損安全問題的考量,每一環節都非常瑣碎,每天都 活在一堆人、事、物、現金流的磨合之間,對經營者最大的挑戰就是在時間短暫,

情況不明,許多不確定因素中,又必須做決定,不是追求最好的決策,只是一直在 避免做一個比較不好的決策,有時表面看似商機,背後隱藏的,是你看不到,意想 不到的危機,這是一個高風險,也是高利潤的行業,處處是商機,相對的也處處是 危機。

由於本研究個案興建辦公大樓後並用以出租以求取租金收入,因此租賃時間的 長短對於投資效益有非常顯著的影響,檢視與美商花旗銀行所簽定的合約書,其 10 年的平均投資報酬為 6%,而 15 年的平均投資報酬率則為 10%,可以明顯的發現租期 愈長則本投資個案的報酬率愈高,因此鎖定長期租用的客戶是一項重要的指標。

三、產品定位的重要性

我們在開發一塊土地時,一定要做評估,評估風險在哪裡。

台灣早期民國五、六十年時,土地成本低、營建成本低,經濟剛起步,以租賃 方式,回收成本,如今時空背景不同,土地成本太高、營建成本也高,工資又貴,

材料也貴,如果以租賃要考量許多因素,如:政治因素會影響到經濟因素,廠商如果 對政府不信任造成廠商外移,如此一來園區會變成空虛的,如果用租賃的方式風險

就會相對提高很多,很可能會失敗。

以銷售的方式可從客戶的自備款,變成我們的營建費用,而土地款部分,可向 銀行貸款將近 70%,等於我們的自有資金只用了 30%土地款,就可以作十幾億的案 子,經過評估這樣的利潤可達一倍,唯一壓力就是要把房子賣出去,房子賣出後風 險幾乎是零。

以花旗案來講,以這樣的區位點來說如果做銷售一定百分之百銷售,但因為面 積不大,當初土地取得成本也不高,評估租賃五年後即可回收營建成本,而土地仍 會繼續增值,且花旗是一國際性信譽良好的銀行,也因本建築物用心的設計規劃與 施工,帶動附近地價及提升附近建案之美觀,並於第五年後營建成本歸零開始回收,

而土地仍繼續增值,故在此案例中因土地增值成本降低了、風險降低了,而利潤提 高了,故以此案例來說以租賃方式為較有利,可以說是穩賺不賠的,但本案例是因 為租予花旗銀行,如果是其他業者,可能回收就沒有這麼快,所以這是一個機會,

機會來了就要把握住,取得最大利益。

花旗案各樓層產權、戶別都分別獨立,就算將來花旗不承租了,或是只承租某 些樓層,我們仍有其他的方案可行,且本建案價值兩億多,甚至可以以本完成建築 物向銀行借貸,將借貸出來的資金再來投資新的建案,因花旗與本公司簽有十年合 約,十年內有固定租金收入,借貸的利息完全不用擔心,如將本建案貸款之資金投 入其他新的建案之土地自備款,幾乎不用自有資金,就算利率調升,評估約 2~3 年 即可回收,而且目前銀行利率之調升幅度也不致於太大,以免造成社會動盪不安,

即使利率調升也只是少賺一點而已,仍在評估風險範圍內。

新竹市最大的購物中心案,建商是以前相當成功且有名的老闆,曾推出許多成 功的建案,因為一次的失誤就垮掉了,實在相當可惜,但也是一個歷史的借鏡,藉 由他的失敗提醒自己不要犯相同的錯誤。當初為了要把土地變成商業用地,在變更 中必須附帶一些回饋條款及開發案應該要經內政部同意卻忽略了,使得案子來來去 去拖了近十年,十年來的利息太可怕了,營建費用又高,且錯估了消費習慣,交通 又不便利,動線規劃不完善,建築物用途又複雜,產品定位錯誤,所以找不到適合 的人接手,以致造成不可收拾的後果。所以產品定位真的很重要。

第二節 研究建議與未來研究方向

經由上述研究分析結果,並參考建築投資的作業現況,但由於時間與能力的不 足,僅能就單一個案進行投資分析,仍有許多值得更進一步探討的地方,因此建議 仍可朝以下幾個方向進行後續研究分析。

一、整合其他投資組合行為的評估

本研究個案乃著重於自地自建部份,對於其他如承租土地或購入土地再興建租 賃大樓的部份,並未有深入的著墨,尤其是購入土地的投資方案,其購入土地的成 本足以嚴重的影響到整個投資個案的報酬率,必須詳細的予於分析並準確的提供給 經營者確切的投資方針。

二、個案投資模型電腦程式化

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