5-1.本文結論
本文整理出新儒學系統論的公理體系，包含陰陽系統論的兩個公理性定義、
四個操作性定義、七個公理、四個定律，及五行系統論的十七個公理、三個操作 性定義及二個定理，為新儒學定性決策結構提供其公理系統性的理論基礎。
根據新儒學系統論的公理體系，結合物理、事理、人理分析法（Gu and Zhu,2000，Gu and Tang, 2000，Zhu,2000）及管理控制比例分析模式的概念 (Gold1972)，對產業經營資料的十四個經營變數，說明其乾 象 、 坤 象 、 坎 象 、 離 象 、 震 象 、 巽 象 、 艮 象 及 兌 象 八個因果鏈條（式 3-1～式 3-8），並改變 過 去 常 用 而 傳 統 的 統 計 默 契 與 分 析 作 法，排 除「 每 一 家 廠 商 均 可 直 覺 地 簡 單 假 設 其 各 具 有 相 同 的 重 要 性 」 的 算 術 平 均 的 加 權 的 分 析 方 法，也 是 過 去 迴 歸 分 析 在 處 理 廠 商 間 資 料 時 無 意 中 常 用 的 基 本 假 設 ， 改 以 新 儒 學 系 統 論 的 看 法，追 溯 比 統 計 默 契 的 邏 輯 起 點 更 基 本 的 邏 輯 起 點 。 本 文 認 為「 大 廠 商 的 員 工 人 數 多 ， 扶 養 的 人 口 多 ； 小 廠 商 的 員 工 人 數 少 ， 扶 養 的 人 口 少 。 大 廠 商 的 業 主 權 益 多 ， 投 入 的 資 源 多 ； 小 廠 商 的 業 主 權 益 少 ， 投 入 的 資 源 少 」， 所 以 ， 理 論 上 大 廠 商 資 料 的 重 要 性 通 常 遠 高 於 小 廠 商 ， 因 而 發 展 出 相 關 統 計 數 的 分 析 ， 並推導出母 體及樣本的加權迴歸相關計算式，共導出三十五個計算式（式 3-9～式 3-44）。
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實證部份，運用新 儒 學 系 統 論 的 公 理 體 系，並應用第三章推導出來的相 關數學公式（蔡淵輝等 2004 a,b，蔡淵輝 2005a,b），以經營指標解釋勞雇雙方行 為模式，對民國八十五年運具精密業工商普查資料進行計量分析。經彙總分析 後，得出在 1/n 加權下各廠商員工及業主之義利傾向實情分析之結果如表 4-7，
利己五行循環順暢的廠商有實低薪資大廠商、實低薪資中廠商及代客加工廠商。
在 M 加權下各廠商員工及業主之義利傾向實情分析之結果如表 4-12，利己五行 循環順暢的廠商只有代客加工廠商。在 C 加權下各廠商員工及業主之義利傾向
實情分析之結果如表 4-17，利己五行循環順暢的廠商亦是只有代客加工廠商。
商及代客加工廠商，該三類廠商員工傾向皆無唯利是圖傾向，且平均薪資 除了代客加工廠商外，另二類約在 A/C=0.2（即平均年薪新台幣 0.2 百萬 元），故應為運具精密業可以使得利己循環順暢之合理薪資水準。
六、 M 加權下四象利己因果循環順暢的廠商僅有代客加工廠商，其員工具備義 利雙行傾向，業主具備捨生取義傾向；其他五行循環不順暢廠商的關鍵鏈 之發生，不是在坎象就是在坤象，皆是在利己資本循環上。
七、 C 加權下四象利己因果循環順暢的廠商僅有代客加工廠商，其員工具備義 利雙行傾向，業主具備捨生取義傾向；其他五行循環不順暢廠商的關鍵鏈 之發生，不是在坎象就是在坤象，亦是在利己資本循環上。
八、 業主較無唯利是圖傾向（但 M 加權有一例），故引起勞資糾紛的情形－員 工及業主皆唯利是圖的傾向同時存在的情形大致並未出現，故運具精密業 無明顯的勞資對立問題。
九、 代客加工廠商的經營風險通常係由委託者承擔，故利己的關鍵鏈發生在離 象，即勞動投入循環，符合代客加工廠商營運應有的屬性。
十、 除了代客加工廠商利己的關鍵鏈發生在非資本循環外，其餘各類廠商皆發 生在利己資本循環的坎象或坤象，表示運具精密業中影響大部份廠商的營 運的是解決利己資本循環順暢的問題。
十一、由表 4-7「1/n 加權下員工及業主之義利傾向實情分析表」、表 4-12「M 加 權下員工及業主之義利傾向實情分析表」及表 4-17「C 加權下員工及業主 之義利傾向實情分析表」的比較來看，在 1/n 加權下，循環順暢的廠商有 實低薪資大廠商、實低薪資中廠商及代客加工廠商，但在 M 加權及 C 加 權下，循環順暢的廠商只有代客加工廠商；另就員工傾向不同的是實低薪 資大廠商及中高薪資中廠商，業主傾向不同的是中低薪資大廠商、中高薪 資中廠商及中低薪資中廠商。
就員工傾向而言，實低薪資大廠商在 1/n 加權下員工具「捨生取義」
傾向，但在 M 加權及 C 加權下的員工傾向屬性不明顯，主要原因是在 M
加權及 C 加權下，員工的利他傾向已不具備利他傾向所致。中高薪資中廠 商在 1/n 加權及 M 加權下員工具「捨生取義」傾向，但 C 加權下的員工傾 向屬性不明顯，主要原因是在 C 加權下，員工的利他傾向已不具備利他傾 向所致。
就業主傾向而言，中低薪資大廠商在 1/n 加權及 C 加權下業主具「義 利雙行」傾向，但 M 加權下業主具「唯利是圖」傾向，主要原因是中低薪 資大廠商業主在 M 加權下不具備利他傾向所致。中高薪資中廠商及中低薪 資中廠商在 1/n 加權下業主具「捨生取義」傾向，但在 M 加權及 C 加權下 的員工傾向屬性不明顯，主要原因是中高薪資中廠商業主在 M 加權及 C 加 權下不具備利他傾向所致。
如此看來在相較之下，M 加權及 C 加權的判斷準則較 1/n 加權嚴謹，
在 1/n 加權下循環順暢的廠商在 M 加權及 C 加權下不一定順暢，在 M 加 權及 C 加權下循環順暢的廠商在 1/n 加權下一定順暢。從保守的角度而言，
M 加權及 C 加權是優於 1/n 加權，也可以說 1/n 加權有粉飾太平的味道。
但 C 加權、M 加權何者的判斷準則較嚴謹，則需視加權目的及個別廠商不 同狀況而定。
另就不同加權方式間的比較也發現，在其他條件不變的情況之下，加 權迴歸不論 C 加權或 M 加權下各廠商經營變數相關係數的 t 檢定值皆小於 一般迴歸下各廠商經營變數相關係數的 t 檢定值，即 M 加權及 C 加權迴歸 下之各廠商經營變數相關係數檢定較一般迴歸來得精確。但 C 加權、M 加 權何者較精確，則需視加權目的及個別廠商不同狀況而定。
十二、 其次因加 權 後 的 自由度大 幅 增 加 ， 可 同 時 減 少 α風 險 及 β 風 險 ， 減 少 檢 定 犯 錯 機 會 。
5-2.研 究 限 制
一、 本 研 究 樣 本 為 八 十 五 年 工商普查資料，因為工商普查為每五年舉 辦一次，且各年普查的項目有時不同，故進行不同時間的新儒學系統 論的動態分析在資料處理上有其難度；
二、 本 研 究 方 法 為 採 取 新儒學系統論方法，從投入手段到追求目標串成 因果鏈條，目標的達成回過頭來促進手段的再投入，形成完整的單向 因果循環，故以簡單迴歸處理問題。
5-3.本文後 續 研 究
一、本研究中對於相關係數與迴歸的公式推導，是呼應不同廠商就任一經 營變數而言，都不應該在同產業中具有相同重要性的論點所進行特殊情境下的對 應統計方法的嘗試，至於這些公式的可使用性，仍應先滿足迴歸分析對資料的先 提要件，如常態性、誤差項的變異數同質性等要求，在此特提出予以說明，謹供 學界先進參考並期能成為未來的可能研究方向。
二、六十四卦子系統應用於企業經營或經濟理論的實例，目前除了本文提 到的泰卦及否卦外，其餘各卦象在企業經營或經濟理論的應用，尚需更多資料的 建構，列為本文之後續研究。
三、因本研究係在新儒學架構下之探索性研究，主、從衡量指標不同程度 之差異對經營績效之影響，茲列為未來之後續研究。