第二章整理出陰陽系統論的兩個公理性定義、四個操作性定義、七個公理、
四個定律，(蔡淵輝等 2004b)，及五行系統論的十七個公理、三個操作性定義及 二個定理(蔡淵輝 2005a)，為新儒學定性決策結構提供其公理系統性的理論基礎 上。本章將根據第二章的理論架構，結合物理、事理、人理分析法（Gu and Zhu,2000；Gu and Tang, 2000；Zhu,2000）及管理控制比例分析模式的概念 (Gold1972)，針對產業經營資料導出八個因果鏈條(Causal Chain)，並推導出母體 及樣本的加權生剋迴歸的相關計算式。
本章第一節討論產業與企業經營的八個因果鏈條，第二節是討論有關經濟活 動五行生剋迴歸加權的必要性、第三節推演母體及樣本資料迴歸的不偏估計及其 變異數，第四節討論母體非最佳線性不偏估計式的卦變，第五節討論樣本非最佳 線性不偏估計式的卦變，第六節推導母體資料加權迴歸的 t 統計值檢定，第七節 推導樣本資料加權迴歸的 t 統計值檢定，第八節將討論母體迴歸的相關係數檢定 及其歸納邏輯機率，第九節將討論樣本迴歸的相關係數檢定及其歸納邏輯機率，
第十節為本章的結語。
3-1.產業與企業經營的八卦因果鏈條 3-1-1 四個利己（即利）因果鏈條
Gold(1972)提出管理控制比例分析模式，經過 20 多年之後，由於其定義式 結構的特性與簡單的數學觀念，產業界的分析人員仍然比較多人應用該模式作分 析。但是學術界在當代推論統計蓬勃主導的情境中，對於 Gold 模式的定義式結 構並未重視，而且大部份這類研究重心是放在如何利用統計方法，去發展推論模 式，例如，時間序列分析模式、因素分析、主成份分析與類神經網路等。但林國 雄(1990)開始對 Gold 的模式提出修正與擴增，並重新予以詮釋。
根據公理 (2-1)：『太極 (系統)是由許多的兩個互動的作用力組成，即「陰」
與「陽」，許多的這兩股力量的交互作用，可以化生萬事萬物（含子系統、小太 極），萬事萬物（子系統、小太極）的互動與循環相生，可以產生許多變化。』，
八卦因果鏈條經營的第一個分層原則是天地人三才的「地」位。若將太極視為一 個廠商，則可從最基礎的生產因素之勞動投入與業主權益資本投入來分陰陽兩 儀；利用勞動要素與業主權益資本（資金）要素的兩項投入，根據操作性定義 (2-1) ：『太極中將陽性力量主「動」分立出來成為陽儀，將陰性力量主「靜」分 立出來成為陰儀，故根據陰陽理論可將太極分立為「陰」與「陽」兩個型態，稱 之為「陰陽兩儀」』，陽性力量主「動」，故勞動投入為陽儀，陰性力量主「靜」，
為條件，故業主權益資本投入為陰儀。
根據操作性定義 (2-2) ：『在天地人三才屬「地」位兩儀中的「陰儀」與「陽 儀」皆可運用其「人」位內部發展的陽性力量與陰性力量分出新的陰、陽型態，
故可將系統再分為四個情境，稱之為四象』。在經營的內部發展中，有專業經營 活動與綜合理財活動的兩項經營理念，專業經營主「動」，追求生產力及競爭力 的提升，故為陽儀，綜合理財主「靜」，追求經營的穩健及風險的分散，故為陰 儀，因而可提出完整的四條利己的因果鏈條。
令 A=薪資支出
B=勞動成本（含 A 及福利撫恤退休金等），範圍比 A 大 C=以常雇員工當量計算的員工人數
D=專業經營利潤 M=業主權益 E＝綜合理財盈餘 F=專業經營附加價值 G=綜合理財生產毛額
H=專業經營生產總額(含 F 及中間投入成本) J=專業經營機械電機投入，是K1的重要組成成份
K =專業經營固定資產投入(含 J 在內) 1
K =綜合理財固定資產投入 2
L =専業經營實際運用資產投入(含1 K1在內) L =綜合理財實際運用資產投入(含2 K2在內)
根據第二章操作性定義（2-5）：『五行的五個節點代表的符號為木、火、土、
金、水。可辨別出木有外揚之作用力、金有內斂之作用力、火有上炎之作用力、
水有下潤之作用力、土有靜止之作用力，各屬性不是靠理論演繹證明，而是靠經 驗歸納證實』。林國雄[1996a ,b ,c ,d,1998a ,b ,1999a ,2001c ,2001a]已論證，上述經 營變數中，A、D、E 是五行「水」所附著的經營變數，F、G 是五行「金」所附 著的經營變數， 、 是五行「土」所附著的經營變數， 、 是五行「火」
所附著的經營變數，C、M 是五行「木」所附著的經營變數。根據公理（2-15）：
『五行完整存在後，可開始其「木生火、火生土、土生金、金生水、水生木」的 相生循環』，這些因果鏈條目標的達成，如下面式（3-1），均有助於促進手段的 再投入，所以將因果鏈條左邊的分子及分母互相易位，並將等號去除掉，然後頭 尾相接，每一經營變數在五行相生循環中只表達一次，有別於因果鏈條等號右邊 許多分子及分母經營變數同時出現的狀況，於是木生火，火生土，土生金，金生 水，及水生木的五行相生循環[林國雄 1998a]，在卦象中也就歷歷在目了。在這 些因果鏈條中，式（3-1）至式（3-4）將安排為自利(即利)因果鏈條。
K1 K2 L1 L2
3-1-1-1 乾象因果鏈條
) (
) ( ) (
) ( ) (
) ( ) (
)
( 1
1 1
1 木
火 火
土 土
金 金
水
C L L
K K
F F
A C
A = • • • （ 3-1）乾 象
式（3-1）為乾象，在專業經營時員工勞動投入 C 所追求的是薪資報酬（即 薪資支出 A），所以是由投入手段至追求目的所構成的勞動因果鏈條，各經營比 例的意義是，(A/C)為平均薪資，(A/F)為專業經營薪資份率，(F/ )為專業經營 固定資產毛生產力，( / )為專業經營固定比例，( /C)為專業經營每人實際 資產。根據公理（2-12）：『一個精簡後完整的五行單向因果循環，在五個節點彼 此間的合理而重要的單向因果關係只有兩種：生與被生（含不生與不被生的可能
K1
K1 L1 L1
性）、剋與被剋（含不剋與不被剋的可能性）』，且根據定理（2-2）：『五行單向因 果循環在概念上轉回成從投入手段端點至追求目標端點之四個單向因果關係之 串接時，則得「木為生之始，土為生之中，水為生之終」的五行因果鏈條的天次 之序』，所以乾象的五行相生循環是「木（C）生火（ ）、火（ ）生土（ ）、
土（ ）生金（F）、金（F）生水（A）、水（A）生木（C）」，根據第二章公理
（2-13）：『在五行單向因果循環中，所有五個重要節點須符合「比鄰相生、間隔 相剋」及相生相剋得到五行窮舉的規定性』，比鄰相生循環可以整理成圖 3-1，實 線代表相生循環的方向。
L1 L1 K1 K1
一般來說，廠商支付薪資支出 A 給員工 C，為了讓員工 C 得到薪資 A，廠 商需投入專業經營實際運用資產 ，其中投入專業經營固定資產 ，創生專業 經營附加價值 F，有了附加價值廠商才得以發放薪資 A 給員工 C，於是附加價值 F 分配出薪資支出 A，員工滿意薪資支出 A 的實現，回過頭來又可以引導員工 C 的勞動再投入。
L1 K1
圖 3-1 虛線代表間隔相剋，根據第二章公理（2-17）：『木生火且火生土時，
木剋土是備用力量，木不是對土的間接影響變數；火生土且土生金時，火剋金是 備用力量，火不是對金的間接影響變數；土生金且金生水時，土剋水是備用力量，
土不是對水的間接影響變數；金生水且水生木時，金剋木是備用力量，金不是對 木的間接影響變數；水生木且木生火時，水剋火是備用力量，水不是對火的間接 影響變數』，及公理（2-19）：『五行的實際相剋「木剋土」、「土剋水」、「水剋火」、
「火剋金」、或「金剋木」不能周而復始』，相剋一般是備用力量，平時不發生作 用，一旦發生作用時，不能周而復始地循環。
從圖 3-1 可以看到乾象的間隔相剋是：「木（C）剋土（ ）、火（ ）剋 金
（F）、土（ ）剋 水（A）、金（F）剋 木（C）、水（A）剋 火（ ）」。就木（C）
剋 土（ ）的一個可能潛在剋制機制而言，製造業每員工配置的固定設備增加，
一般可增加其生產力，與任何經濟的理性發展相符，而在員工人數增加的過程中 引起固定資產減少，則是反其道而行，也是倒退，當然是一種剋制力量，如員工
K1 L1
K1 L1
K1
工會的過度強勢，擔心機器設備會搶走其就業機會，曾影響廠商專 業 經 營 固 定 資 產 的增加，像美國鋼鐵工會或碼頭工會的強勢，為保障會員就業，曾有抑 制更新自動化設備的現象；火（ ）剋 制 金（F）的一個可能機制亦是專業生產 活動實際資產的過度投資或錯誤投資，如原物料投入不當，形成資源運用無效率 性時，會使附加價值 F 下降的現象發生；土（ ）剋 制 水（A）的一個可能機 制如固定投資增加，一般將使折舊成本增加，若因投資過度或錯誤使得生產毛額 沒有增加，反而減少，那麼折舊成本增加將擠佔薪資支出或勞動報酬的份額，這 就是固定資產（ ）剋制薪資支出（A）的潛在機制。
K1
L1
K1
K1
就金（F）剋木（C）的一個可能潛在剋制機制而言，當專業經營附加價值 F 增加時，由於慣性下的調薪幅度可能比勞動生產力的提高來徥更大，促成勞動本 的相對提高，終於導致員工人數的雇用量反而降低。就水（A）剋火（ ）的一 個可能潛在剋制機制而言，專業經營實際運用資產投入 所能獲取的生產毛額 總額總有一個市場供需下的合理水準，而當薪資支出由於過去的調薪慣性而繼續 上升但勞動生產力卻未能同幅度增加時，假使物價相對穩定，生產毛額用於支付 利潤盈餘及租金利息的部份必定相對減少，從而導致實際資產投資報酬的相對減 少，再導致資金供應的相對縮減，並使得專業經營實際運用資產投入 跟著相 對減少。（林國雄 1996b）
L1
L1
L1
A 水 C
木
F 金
K1
土 L1
火
圖3-1 乾象
3-1-1-2 坤 象 因果鏈條
（M）」。根據公理（2-13）比鄰相生循環可以整理成圖 3-2。業主股東投入業主 權益 M，導引綜合理財實際運用資產 的出現，因為 的增加，導致其中綜合
的其他投資之正確搭配，透過風險的分散，相應的過度投資或錯誤投資之影響效 果將大為降低。餘依此類推。
E 水 M
木
G 金
L2 火
K2 土
圖3-2 坤象
3-1-1-3 坎 象 因果鏈條
) ( M
) ( L ) ( L
) ( K ) ( K
) ( F ) ( F
) ( D M
D 1
1 1
1 木
火 火
土 土
金 金
水 • • •
= (3-3)坎 象 式（3-3）為坎象，在專業經營時業主權益資金投入M所追求的是利潤D，所 以是由投入手段至追求目的所構成的資本因果鏈條。式中，新增經營比例的意義 是，(D/M)為專業經營業主報酬率，(D/F)為專業經營利潤份率，(L1/M)為專業經 營下的融資比例。
根據公理（2-12）及定理（2-2），坎象的五行相生循環是「木（M）生火（ ）、
根據公理（2-12）及定理（2-2），坎象的五行相生循環是「木（M）生火（ ）、