經營策略

Lawrence & William (1988)

在早期，企業所面臨的環境是安穩的，不太需要思考外在環境變化及未來發展方向

Cheaffee (1985)將經營策略的形式分為：線性的經營策略、適應的經營策略、詮釋 的經營策略。

(1) 線性的經營策略( linear strategy)

線性的經營策略系用以決定企業的長程目標，系列活動和分配達成目標所需的資源.

適用於穩定和可預測的環境。

(2) 適應的經營策略(adaptive strategy)

適應的經營策略關心的是外在環境的機會與威脅，以及組織利用這些機會的能力與 資源，兩者間相互配合的發展，適用於變動性較大而不易預測的環境。

(3) 詮釋的經營策略( interpretive strategy)

詮釋的經營策略用以說明組織隱含的意義或是一些事實的法則，使參與者能了解組 織及其環境，藉以導引個人的態度，適用於引發參與者有利於組織的動機 。

Mintzberg (1978)將經營策略的形式分為：企業型、適應型、規劃型。

(1) 企業型經營策略 (entrepreneurial mode)

企業型主要特徵是經營策略的製定著重於新機會的開創，因此領導者從事的是大膽 的決策和帶冒險性的活動，適用於成本少，以及冒險造成的損失亦少的規模較小或新成 立的企業。

(2) 適應型經營策略 (adaptive mode)

適應型主要特徵是組織缺乏明確的目標，經營策略的製定是為了解決現有問題，因 此，經營策略基本上是補救的性質，經由逐漸調適或修改的過程，適用於複雜和快速變 動的環境，擁有決策權的團體是相互牽制形成決策力量分散的大型企業或機構。

(3) 規劃型經營策略 (planning mode)

規劃型經營策略是事先發展出來的有系統和有結構的計畫，或是一套明確的指引，

適用於組織有營運的目標，環境是可預測和穩定的，而且能承擔從事正式分析所需費用 的大型企業。

表 2-3 企業策略層級劃分

學者 策略層級的劃分

Ansoff (1965) 策略性決策(strategic decision)一個組織對於外界問題的關切 性，包括如何選擇產品配當(product mix)，以作為該組織生產 製造或銷售的依據。

Don & Charles (1979) 公司策略(corporate strategy)公司該從事何種事業的問題。

事業策略(business strategy)如何在產業中競爭的問題。

功能領域策略(functional area strategy)整合公司次功能的活動 以及各功能之間的配合。

Porter (1985) 企業或公司整體策略(corporate or company-wide strategy) 事業單位或競爭策略( business unit or competitive strategy) Glenn & Arvind (1989) 社會策略(societal strategies)思考組織在社會中所扮演的角

色。也尌是組織和外界環境關係的分析。例如：社會責任。

企業策略(corporate strategy)組織現在是處於何種事業、組織 該進入何種事業、該如何管理組織中各單位或團體的運作，

以增強組織能力來達成目標…等的問題。

事業策略(business strategy)為了完成企業策略而設計。主要是 決定組織如何在特定產業中有效運作以達到競爭優勢。

功能策略(functional strategy)為了完成各事業策略而針對每 個功能領域制定策略。

司徒達賢 (2001) 網絡定位策略(networking strategy)在企業網絡關係中如何生 存及建立競爭優勢。

總體策略(corporate strategy)多角化企業中，各事業單位之間 應如何分配資源、如何創造共競爭優勢或綜效，以及如何配 合原有集團體質與策需要，選擇進入新產業或成立新事業…

等。

事業策略(business strategy)企業經營領域僅限於某一產業，求 生存與發展方式；多角化企業下每一個獨立的事業制定策略 時所運用的思考架構。

資料來源：張振威 (2012)