5%以下（2004, 2008年除 尤其 2009 年在第六次藥價調降 市場 7.0%的成長率。
圖
921 946
4.7%
2002 2003 總 資料來源:IMS Health
1032 1043 1079 1096 1187 1243 1258
2.6%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
總體市場值(億台幣) 成長率
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
表 1-1 全球藥品市場成長率 2002~2009
年度 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 成長率 9.1% 9.1% 7.7% 7.3% 6.8% 6.8% 5.5% 7.0%
資料來源: IMS Health, ITIS 整理 (2) 產業規範的升級，同時增加廠商的生產成本
政府為提高產業的競爭力，不斷更新產業標準以與世界接軌，1988 全面實 施「藥廠 GMP 制度」，於 1999 年公告 cGMP(current GMP)制度，2006 年全面實 施完成，2007 年 12 月公告實施 PIC/S GMP 應於 2009 年年底前實施完成，不斷 升級的產業規範，在提升產業素質的同時，大幅增加製藥業廠商的生產成本。
(3) 業內競爭益發激烈
台灣藥廠可分為外資藥廠與本土藥廠，本土藥廠的供應量占整體市場的 61%，
銷售額僅佔市場的 22.6%，主要因為本土藥廠的規模小，一新藥開發成本高達 8 億美元，時間達 10~15 年，期間的風險與成本非本土藥廠所能負荷，因而本土藥 廠多以生產價格較低的學名藥為主。加上本土藥廠高達 163 家，同質性過高，藥 廠間產生惡性削價競爭，更壓縮本土藥廠的利潤空間。
基於上述整體產業環境的變化，在國內市場漸飽和與廠商獲利空間不斷被壓 縮下，為求成長，本土藥廠紛紛積極拓展國際市場。然而進入國際市場，競爭的 壓力不亞於國內市場，競爭對手來自全球，台灣的本土藥廠如何發展國際市場進 入策略？國內文獻不乏國際化策略相關的研究，卻鮮少將焦點放在生技製藥業，
促使本研究的動機產生。
‧ 國
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Na tiona
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第二節 第二節 第二節
第二節 研究目的與問題 研究目的與問題 研究目的與問題 研究目的與問題
基於前述研究動機，本研究希望探討台灣生技製藥業如何發展國際市場進入 策略，在面對世界性的競爭下，企業如提升競爭力。主要研究問題如下：
1. 台灣生技製藥的國際進入策略為何？
2. 影響台灣生技製藥國際市場進入策略之主要因素為何？
3. 台灣生技製藥在進入國際市場後，新資源能力的建立為何？
‧ 國
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第三節 第三節 第三節
第三節 研究流程 研究流程 研究流程 研究流程
本研究之研究流程圖 1-2 所示：
圖 1-2 研究流程圖 確定研究主題與目的 確定研究主題與目的 確定研究主題與目的 確定研究主題與目的
相關文獻探討 相關文獻探討相關文獻探討 相關文獻探討
建立研究架構 建立研究架構建立研究架構 建立研究架構
個案蒐集與訪談 個案蒐集與訪談個案蒐集與訪談 個案蒐集與訪談
訪談內容整理與個案撰寫 訪談內容整理與個案撰寫訪談內容整理與個案撰寫 訪談內容整理與個案撰寫
相關研究與發現 相關研究與發現相關研究與發現 相關研究與發現
研究結論與建議 研究結論與建議 研究結論與建議 研究結論與建議