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第一章 緒論
輔具（輔助器具）的應用與需求在社會演進的過程中逐漸受到重視，但是目 前有關輔具設計前瞻性作法的研究相對較少。本章說明引發進行本研究的動機，
為何需要進行本研究及其重要性，進而定義研究問題，讓研究方向、目的更加具 體，希望透過本研究能對輔具開發的共創過程提供參考性價值。
第一節 研究背景與動機
台灣產業由於長期著重於代工，整體產業生態環境也隨著對代工的比例增加 而有所變動，所有的體制與能耐也因代工需求而有所專精與限制。當代工產業利 潤越來越薄的同時，企業需思考如何持續創造獲利，讓企業得以永續經營。台灣 目前同時陷入了經濟問題及人口失衡的問題。經濟方面，由於全球經濟前景的混 屯不明、台灣產業體質的改變，加上由於政黨惡鬥下一直沒有明確的經濟發展方 向，一直無法明確。台灣產業面對國際的競爭，在前有強敵環伺，後有追兵的情 況下，台灣的優勢正在高速流失，絕大部份的產業急需要尋找新的出路。
根據行政院主計處在民國103 年 4 月 14 日發表的國情統計通報（第 067 號）
指出，依衛生福利部統計，102 年底領有身心障礙證明（手冊）者 112.5 萬人，
較101 年底 0.8 萬人（+0.7％），占總人口比 4.8％，其 43.1％為女性，65 歲以 上者占37.％；按障礙類別觀察，以肢體障礙 37.9 萬人（占 33.7％）所占比重最 高；另失智症、聽覺機能障礙及視覺障礙者以高齡人口為主。身心障礙族群與高 齡族群有相當的共通性；身障者在日常生活中所面對的各式不便，對高齡者而言
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識將會影響創業者對機會的識別（Shane, 2000），也會因為自己的先驗知識影響 對產品應用及機會的看法。常常可見的情境是，為何有的人看的到機會（認為那 是機會），有些人卻看不到？這其中一部分的原因與人的先驗知識有關。先驗知 識運用到產品共創的過程，是否也會影響到產品發展的方向？多方的先驗知識是 否會對共創者產生更多的激盪與迴響？‧
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以往的產品管理者（Product Manager）對產品成敗扮演重要的角色，因為他 從產品規格定義開始，對於產品設計、目標市場、定價、行銷、生產‧‧等等需
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出多方共創的最佳運作模式，一方面淡化產品管理者在產品設計時的角色，二方 面可以讓多方共創時的多元考量與共創者經驗碰撞產生更多的火花，增進設計時 的能量。
另一方面，以往的設計無論是以產品為中心或是以使用者為中心，使用者的 價值共創比較不容易體現。透過多方共創模式，所產生的消費者價值體現更加清 晰可見，產品設計時思考面向也更加完整，容易設計出符合使用者需要的產品，
真正解決使用者的痛點，甚至可以將使用者的隱性需求也一併滿足。
透過對先驗知識的進一步了解與應用，讓多方共創產生最大的效能，希望透 過本研究找出協調與應用先驗知識的方法，避免有因立場與認知不同而產生雞同 鴨講的情形產生，減低多方共創的可能性與成效。也希望透過對先驗知識認識與 應用，找尋跨界創新時的有效方法，因為借用不同面向的經驗與想法，經過有效 的知識碰撞後，產生不同的知識能量，讓彼此的界線不再是那麼明顯，跨界成為 一件自然的事，變成較為簡單與可行，為跨界創新找到更容易成功的方法。
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第五節 論文架構
本論文之章節架構如圖1-1 所示。
圖1-1 章節架構圖
資料來源：本研究整理
第六章 結論
第五章 研究發現 第四章 個案研究
產業背景 個案
第三章 研究方法
研究設計 個案選擇 資料收集 資料分析與應用