生存與競爭，紛紛外移到人工低廉的地區生產，多數人選擇文化語言相似的東南 亞地區。唯東南亞國家輸出歐美仍有關稅的競爭障礙。
也因此本文打算探討趨向成熟期的傳統製衣產業，長期以來一直以降低成本 及價格為主要策略，在產業環境一年比一年嚴苛的情況下，很難在全球紡織企業 中拔得頭籌，除非有技術創新、增加附加價值的商品或模式，才能跳脫傳統、迎 向藍海，如何運用現今矚目之藍海策略的分析工具與架構，在價值與成本兩個向 度之間，取得平衡，是本文打算探討的重點。
基於前述動機，本文將透過個案公司，曾經在 2010 年獲得海外台商磐石奬的 成衣廠，如何熬過 2008 年的金融海嘯，公司成功運用藍海策略來打造製衣業的無 人競爭市場，在公司經營上、財務管理上都有亮眼的成績。本文期能幫助台灣傳 統產業內更多的公司企業，去發展自己的藍海市場。
第二節 研究架構與流程
本論文之研究流程，為界定研究動機、問題與目的後，再彙整國內外文獻，
以作為研究基礎。建立研究架構，並進一步個案研究，以相關策略分析進行個案 歸納研究結果分析。最後，綜合研究獲取結論與分析，研究流程如圖 1-1 所示:
圖 1-1 研究架構與流程 資料來源：本研究整理
第三節 海外台商磐石獎背景
民國 80 年，總統公布實施「中小企業發展條例」作為對中小企業施政的具體 規範，並明文規定政府對中小企業必須採取各項輔導或獎勵措施。對此，於民國 88 年創立了第一個專屬於海外台商中小企業的國家級獎項，透過表揚傑出海外經 營有成的台商企業，促進與國內企業商機交流與技術合作，並提升華人在國際社 會的地位與形象；從此磐石獎的選拔走向國際，與國際社會接軌。其中 磐石標章 的意義在於象徵追求卓越之生生不息，永續經營之企圖 。獎項的指導單位為僑務
委員會、主辦單位為經濟部中小企業處、中華民國全國中小企業總會以及世界台 灣商會聯合總會。
每年參選資格：(1)成立滿 5 年之台商企業。(2)最近 3 年連續獲利或營運成長 狀況佳。(3)對台灣或僑居地等國際社會有顯著貢獻之企業。參選方式需由僑務委 員會等國內政府單位，或我政府（外交部、僑委會、經濟部等）駐外單位、辦事 處、當地僑團、台商會、參選企業僑居地之政府有關單位及機構，或海內外金融 界、工商團體等推薦參選（經濟部中小企業處，2012）。
圖 1-2 海外台商磐石獎 資料來源：經濟部中小企業處