1.1
研究背景與動機台灣IC設計產業在近幾年備受國際矚目，許多IC設計公司也逐漸具備國 際級水準。除了下游有晶圓代工廠商如TSMC可以使國內IC設計業者在就近獲 得專業的IC製造能力之外，在IC設計愈趨複雜的趨勢之下，如何精進其設計 能力及採用最先進的設計方法(Design Methodology)也是其重要的課題。由 於IC設計的過程中需要大量的採用電子設計自動化軟體(Electronic Design Automation Software, 簡稱EDA軟體) ，加快以及幫助IC設計的流 程，因此EDA軟體供應商在IC設計產業中也扮演了相當重要的角色，同時，
對於先進的IC設計方法以及設計流程亦同時有規格制定的影響力。為了因應 新產品斷的開發以及縮短產品上市時間(Time-to-Market)，IC設計廠在產品 規格上的創新之外，對於產品設計能力的創新更是不遺餘力，除了透過公司 內部的設計技術研發部門對於新式的設計方法(Design Methodology)進行 評估，而EDA業者也必須針對新的設計方法開發新產品。IC設計業者除了仰 賴自身的設計能力提升之外，也必須要了解市面上目前最先進的設計議題。
而透與EDA業者進行知識交流，除了可以了解最先進的設計方式也同時可以 掌尋求新的EDA設計軟體以加速設計能力的提升。
而EDA產業是一個非常獨特的產業，全球投入這個EDA產業的專業人士，
不到三萬人，總體規模不算大，約為40~50億美金之間，相較於半導體2800
億美金的總產值而言僅不到百分之二的金額，但對整個半導體產業從IC設計 人之一的 Grove, A.S.(1996)，在『Only the Paranoid Survive – How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Career』
書中提到一個企業重要的經營觀念 – “策略轉折點＂ (Strategic 茁壯(特別是 EDA 產業的前三大公司，Synopsys, Cadence 以及 Mentor Graphics)皆是仰賴購併的方式來取得設計、製造流程中的關鍵技術以及市 場的取得。 EDA 業大廠藉由購併的方式快速成長，也使得該公司在 IC 設計 與製造的流程所提供更完整的解決方案，一方面可以使本身的技術布局更完 整，而且可以避免競爭對手在客戶端進行滲透。因此，以企業購併為手段，
除了可以取得關鍵技術之外，購併所帶來的產品通路、品牌、以及其他無形 的資產也是企業購併的好處，根據 Markides and Williamson(1994)在其研 究中也指出，企業應該思考如何以多角化的方式來擷取資源，以建立起長時
1. 分析 EDA 領導廠商的購併策略，對於其成長策略加以分析
2. 分析台灣 EDA 公司(思源科技)的併購策略，對於其成長策略加以 分析
3. 探討 EDA 領導企業與台灣 EDA 公司併購策略的差異性
1.3
研究流程圖 1 – 研究流程圖