資源基礎觀點 (R ESOURCE B ASED V IEW T HEORY )

2.1.1 資源基礎觀點的定義

資源基礎觀點在策略管理領域是一個企業由內向外的資源觀點，當一個 企業面臨成長的決策時，該企業必須進行成長策略的分析，首先，該企業必 須分析公司內的已有的資源，其次才是如何的運用既有的內部資源來發展策 略，而使公司發展出來的策略具有競爭優勢。Wernerfelt (1984)認為資源 基礎觀點理論是指廠商在其產業所擁有的競爭優勢來自於該廠商所具備的 特殊資源，因此資源基礎觀點也可以說是企業所具備的特殊資源與其經營活 動的結合。

2.1.2 何謂「資源」?

Barney(1991)認為資源基礎觀點理所指的資源乃是指公司的核心資 源。這樣的資源可以提供企業在市場上具有競爭優勢，因此企業的核心 資源(如資產、技術能力以及成本控制等)必須具有獨特性。

而 Barney(1991)同時也提到，企業的核心資源必須具有下列特性:

(1)有價值的(Valuable): 有價值的資源可以幫助企業進行價值的創 造，並足以利用這樣的資源超越競爭對手。

(2)稀有的(Rare): 稀有的資源必須是具有獨特性的(unique)，競爭對 手無法在市場上取得。

(3)難以模仿(In-imitable): 使競爭對手難以模仿並且非短時間可以 取得。

(4)不可替代性(Non-substitutable): 競爭對手無法其他相似的方法 來加以替換。

2.1.3 何謂「競爭優勢」?

一個企業除了具備上述的資源或能力無非是維持或是增加企業的競 爭優勢，這樣的觀念是＂基礎資源觀點＂理論的的核心。在國、內外管 理學相關的學者，如林晉寬(1995)、吳思華(1998)、Lippman(1982)、

Rumelt(1984)、Coyne(1986)、Barney(1991)等皆將企業的資源加以分類 並為其所創造之競爭優勢加以討論。

強調資源基礎觀點的學者將競爭優勢視為一種相較於其他潛在的競 爭對手的『獨特與差異』能力，企業由於擁有這樣的優勢使得該企業於 能夠勝過它的競爭者（Penrose, 1959; Lippman & Rumelt, 1982; Barney, 1986a, 1986b）；一個成功的企業就是擁有某些獨有資源與能力的組合，

而企業可以有效運用這樣獨特的資源與能力來促進組織成長與創造市場 地位（Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984; Dierickx & Cool, 1989）。 往後的學者包括 Barney（1991）、Collis（1991）、Rumelt（1994）、Manhoney 與 Pandian（1992）以及 Amit 與 Schoemaker（1993）都認同這樣的觀點，

並發展其他競爭優勢相關的論點。

2.1.4 「基礎資源觀點」的操作架構

一個企業藉由＂基礎資源觀點＂的方式來進行策略評估可以分為五個 步驟:

1. 分析公司本身自有的基礎資源

2. 評價公司所具備的能力

3. 分析藉由公司目前具備的資源與能力所可能產生的收入

4. 選擇策略

5. 延伸與擴展公司的資源與能力

下圖可以詳細說明以上五步驟的架構 (Grant, 1991)

圖 2 – 基礎資源觀點操作架構 (Source: Grant, 1991)

Competitive Advantage

Resources Capabilities

5. Identify resource gaps which need to be filled

Invest in replenishing augmenting and upgrading the firm’s resource base

1. Identify and classify the firm’s resource Appraise strength and weakness relative to competitors

Identify opportunities for better utilization of resources

2. Identify firm’s capabilities

What can the firm do more effectively than its rivals? Identify the resources inputs to each capability, and the complexity of each capability

3. Appraise the rent-generating potential of resources and capabilities in term of:

A. Their potential for sustainable competitive advantage B. The appropriate returns

4. Select a strategy, which exploits the firm’s resources and capabilities relative to

external opportunities Strategy