2006.04 Orthogon
Systems – WiMAX
2006.07 Broadbus 186 Video on Demand 2006.09 Symbol 3,900 Wi-Fi 與 BlueTooth Lucent 2006.02 Riverstone
Networks 170 Optical Ethernet routers Adva 2006.06 Movaz
Networks
Regional metro optical networks
77
Wired/Wireless broadband infrastructure Alcatel 2006.12 Lucent 13,400
Nortel
Ericsson 2006.12 2100 IP edge solution 表 7-1 全球網通大廠一年來之購併 資料來源：MIC 2007/03
很明顯未來網路發展的趨勢，是將所有的應用，包含電視、電影、資料、語 音等，都透過網路來進行；如何將這些服務整合成一成功之商業模式，可能還須 要摸索嘗試，可以確定的，是其背後蘊藏著龐大的商機。
對台灣的交換晶片設計廠，應該積極發展新技術與開發更廣的產品線，因為
未來的整合應用不只靠單一技術，而是整合多項技術，提供整體解決方案，圖 7-1 即為發展策略之方向建議。
圖 7-1 台灣交換器晶片廠商之發展策略 資料來源：本研究整理
對台灣的設備代工廠商，在局端交換器還有很龐大的商機，對於其它通訊產 品，也有很好的代工機會，故同時發展深度與廣度，會是最好的發展策略，圖 7-2 即為發展策略之方向建議。
圖 7-2 台灣設備代工廠商之發展策略 資料來源：本研究整理
對台灣的品牌通路商，則以拓展新興國家市場與增加產品線為發展策略之建 議。至於高單價產品由於是電信服務廠商以招標方式進行，通常都是國際大廠參 與，並不透過品牌通路商採購；但仍有許多政府機關的採購，是品牌廠商可以參 與的。
事實上，大者恆大的現象在網通業業裡開始發酵，技術是 IC 設計業最重要 的競爭要素，在技術複雜度愈來愈高的情況下，相對提高了投入的資源及門檻，
規模自然成了新的競爭要素。PC 不再是 IC 設計業者的唯一目標，能夠擁抱更多 消費者的產品，才是大家心中的首選。而同樣的情況也發生在設備代工與品牌通 路廠，所以目前台灣的網通廠商除了本業發展以外，部分發展重心在轉投資上，
台灣 廠商 高
產品等級價位
台灣 低 廠商
大
小 產品線廣度
高
產品等級價位
低
大
小 產品線廣度
網通集團逐漸成形，有六個主要原因：
(1) 以新公司研發新技術可與國外技術合作或同業合資，包袱較小。
(2) 母公司扮演資金後勤支援的母雞角色（實際上類似創投）。
(3) 管理階層與大股東通常有機會參股，以不可思議的價格取得股票。
(4) 股市『喜新厭舊』特性讓新的電子類股都被賦予高成長的期待。
(5) 如轉投資公司為上游或下游，則可以有垂直整合之綜效。
(6) 在大陸等成本較為低廉之地方設立研發中心，或是與當地公司合作開發 市場。
以台灣的廠商在用戶端的晶片技術多有參與，也有眾多廠商從事代工的角 色，更有少數廠商已經打造全球知名品牌，再加上垂直整合的縱效，相信這些廠 商在現有的 Ethernet（Layer 2）與 IP（Layer 3）的基礎上，必能快速切入任何建 構在 LAN 上面的應用，並對於未來的數位家庭市場，有更大的參與空間。
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