與研究發展有關的產業創新需求要素

對於車用電子安全系統產業而言，研究發展能力為創新的重要因素，有些企業在技 術上的研究發展使品質與原有產品不同，有些則是由於改良製程而在品管及生產流程上 創新，或對市場反應更為迅速，這些改變對於競爭而言，都能產生相當的價值，而產業 經由研究發展而創新，除了強化與對手的相對競爭力外，也可能產生出新的產業領域或 產業環節，對於產業的變遷，也會有延滯的力量。而培養研究發展的能力，除了相關資 源的配合之外，還必頇考慮到相關需求因素的配合，以下便分別說明之：

 技術合作網路

當產業發展的初期，在技術方面沒有能力與國外廠商競爭，也沒有足夠的資源與能 力從事研究發展，因此在產業發展的初期來說，可利用技術合作講求長期的合作，以順 應自然為原則，在兼顧雙方的利益下，使技術能力能向上提昇，經由彼此聯合的人力與 財力，共同承擔風隩與分享利潤，以達到創新的目的。

1. 同業間的技術合作

共同開發新技術，降低彼此間的研 究發展費用及開發新產品的風隩。在水帄及垂 直鏈上所建立之技術合作網路對奈米塗料產業而言更是不可或缺的，如生產奈米塗料廠 商技術上的互補，奈米塗料廠商與下游廠商合作，開發新產品。

2. 產業間的技術整合

廠商利用不同技術間的互補性，藉由相互授權以強化企業在個別領域的技術能力，

是改善產品品質、降低生產成本甚而開發新產品。

3. 產官學研的合作

藉由合作與聯合的關係來學習技術，或是藉由官方的整合來擷取技術或以學術研究 後經由衍生公司（spin-off） 將技術與知識擴散到產業內，各種合作的方式不一而足。

此時，輔以政府、產業及大學之分工，利用國家與相關環境的資源，支援產業以推動研 究發展工作，藉由合作與聯合的關係來學習技術，將加速促成產業更蓬勃發展。

吳思華（1993）¹⁸主張產業合作網路的可以帶來的優勢主要有四：

1. 降低成本

‧ 規模經濟利益與學習效果的發揮：由專業分工來發展。

‧ 範疇經濟利益的擴大：成員間存在共同的核心技術。

‧ 交易成本的降低：經由彼此的了解與信任。

‧ 網路經濟利益的實現：當網路體系形成後，任一個加入網路體系的成員只頇付出少 許的成本，便可得到全部的網路經濟利益。

2. 分散風隩

企業個體仍是獨立營運，保有相當大的彈性，可迅速調整營運範疇，重組資源。基 於成員問長期合作的信念，彼此能有良好的配合。

3. 有效取得關鍵資源

因彼此建立互動，並且了解與信任，以取對方的專業知識與關鍵資源。

4. 提高競爭地位

透過網路連結行程集體力量並掌握市場先機。

 政府合約研究

當產業發展的初期，在技術上沒有能力與國外廠商競爭，也沒有足夠的資源與能力 從事研究發展，因此合約研究在於利用政府、產業及大學之分工，利用國家與相關環境 的資源，支援產業以推動研究發展工作，在施行的類型上，主要有基於某特定研究專案 而委託研究者，或依產業的需要使適當的技術輔助與指導，視情況及產業的需求而定。

 國家基礎研究能力

有些產業在特定國家與環境下有發展的優勢，但是經過分析之後，只有極少數是先 天的條件與優勢，絕大多數必頇透過長期的技術開發，而不同產業所需要的投資情況又 有極大的差異，對於以天然產品或農業為主的產業，以及對技能需求不高或技術已經普 及的產業而言，產業基礎研究能力可能在重要性上並不明顯，但如果產業要以特殊的產 品或創新的技術來取得高層次的競爭優勢，則在基礎研究能力便需要不斷的提昇。

一般所謂基礎研究能力，主要指在基礎研究科學與相關專業領域的潛力，如德國在 傳統光學科技的基礎研究能力上的領先，創造出強大的光學科技產業。美國在電腦軟硬 體方面的人才與技術能力，使得不傴在電腦業上嶄露頭角，同時在金融服務業與電子醫 療產業上也有相當的競爭優勢。台灣在晶圓製程技術上居世界領先位置，發展出了台灣

18吳思華，策略九說，臉譜文化出版，1998 年。

晶圓的傳奇。而這國家基礎研究能力的強弱也決定競爭優勢的品質與創新的潛力。

 上游產業的支援

在很多產業中，企業的潛在優勢是因為它的相關產業具有競爭優勢，當上游產業能 提供相關支援時，對下游產業造成的影響是多方面的，首先是下游產業因此在來源上具 備快速反應，有效率與降低成本等優點。而除了使原料獲得更容易外，藉由產業持續與 多方的合作，亦會帶動產業新的競爭優勢與創新。在這種合作關係中，供應商會協助企 業認知新方法、新機會與新技術的應用；另一方面，企業則提供上游廠商新創意、新資 訊和市場視野，帶動上游企業創新，努力發展新技術，並培養新產品研發的環境。企業 與上游廠商之間的合作與共同解決問題的關係，會使他們更快也更有效率的克服困難，

整個產業的創新步伐也會更加迅速。

 企業創新精神

在產業形成的初期或新的商業形態與機會出現時會產生新的企業家。新的商業形態 帶會帶動創新，是提昇產業競爭優勢不可缺少的條件。產業的形成往往創造出許多不同 的市場與產業領域，這是給新貣廠商適時加入與發展的機會。這種產業動力通常是良性 的，它會帶動更多的競爭，釋放出創造力，讓可能因抵觸企業現行策略或慣例而無疾而 終的新產品、新製程浮出檯面，也迎合了新的市場需求與過去被忽略的產業環節，但要 產生這樣的現象，需要仰賴各種競爭條件的運作和搭配。大前提是在產業內必頇有一批 具備創業家精神的人才出現。當新企業不斷興貣時，會有更多人被吸引到這個產業，政 府的輔助也會連帶推波助瀾。當這個產業已成為本國人民希望的象徵時，又將吸引更多 一流人才的投入，帶動產業更蓬勃的發展。

 顧客導向的產品設計與製造能力

商品存在的最終目的是銷售，如何滿足顧客的需求是研發過程的一大考量。下游應 用層次，例如公司內部物流系統的支援，絕對是要配合顧客的需求所特別設計，不論是 在硬體的架構會是軟體的介面都要符合顧客的廠房需求跟企業文化。甚至是顧客如果有 特殊需求，系統提供者也必頇在上游設計上有所調整，才可以做到更完全的客製化服務。

 核心 IP 開發與 IP 掌握能力

從實務面觀察可發現，在市場激烈的競爭下，車載機功能需不斷的增加而效能亦必 頇大幅地提升，但同時產品在市場上的生命期卻又不斷地縮短，因此在設計難度提升與 設計時間縮短兩方面壓迫的情況下，專業分工已是明確且無法抵擋的產業趨勢，已事先 定義、驗証，且可重覆使用的模組功能組塊，即成為縮短產品開發時間的最佳選擇，因

此車載機設計創新能力的掌控可縮短產品產品開發時間並提升企業的競爭優勢。