• 沒有找到結果。

行政系統-B4 機構合作 要素分析表

因素 B4:機構合作

(目前與哪些機構合作,提供學生服務學習的機會?您對於與機構之間的合作看法 如何?有沒有一些建議?)

受訪者

代碼 關鍵字 訪談逐字稿摘要

A 機構合 作

◎機構目前分兩大環,一個是提供場所,讓學生去做直接服務;

另外一個就是要不定時的接受我們同學的打攪,去觀察、學 習他們的行政、資訊等方面,稱之為間接服務,一整年長期 接受我們同學不定期的探訪,這是他們現在提供給學生的學 習機會。(A-B4-1)

◎ 我覺得機構的合作都很好,只要跟我們這邊有互動的都不 錯,如果 NPO 幹部培訓那個部分做得好的話,他們之間可以 互相學習的,不只是來上課,舉例來說:龍山、育仁啟能中 心,從 87 學年下學期合作到現在,育仁啟能中心他就一直 有進步,同樣都是我們同學當小老師帶他們的學員出遊,兩 個機構同樣的合作模式,育仁現在那個老師已經會把課程大 綱給我們小老師,這樣可以幫助我們的小老師怎把他這次上 課的東西,灌輸給他帶領的智障朋友們,達到教學相長的提 升效果。(A-B4-2)

◎ 育仁那個主任非常抓得到服務學習的概念,跟我們合作幾次 後,他就會知道怎要也能夠幫助我們學生學習。(A-B4-3)

◎NPO 幹部培訓中我們很希望他們能夠彼此學習、成長,這樣也 有助於我們跟他們的合作,因為你要去要求機構很難,可是如 果你看到別的機構如何協助我們,可以形成一種良性的互動。

(A-B4-4)

◎ 現在變成有的機構他要同時應付我們很多課程。所以有的機 構就會講說太忙了。…(A-B4-5)

◎ 有的機構把服務學習和以前接受到的實習混淆,所以他以為 只要提供一個場地給我們的輔大學生去就好了…,(A-B4-6)

◎ 我們希望我們做出的那些東西是他們可以用的,在服務學習 裡面,機構也是要參與滿多的。…(A-B4-7)

◎ 本來我們是來一起解決問題的,就是我們跟機構一起解決機 構的問題,後來變成說有些機構會認為他在幫我們解決我們 學生的問題。(A-B4-8)

B 機構合 作

◎ 合作機構差不多有 50 個,我們有一個分項計畫裡面的子計 畫,幫助機構裡面的人了解學生去那邊做什麼,也順便督導 我們學生。我們跟台北縣社會局合作,他們最清楚非營利組

織的需求,我們現在有建立一個合作的關係。(B-B4-1)

C 機構合 作

◎ 我們合作的單位,他們本身也要做得很好,我們進去就是助 力;他們如果做的不好,學生學到的可能就是負面的教育。

(C-B4-1)

◎ 合作如果做不好,學生會學到負面的教育,所以說學校的引 導很重要,如果他學到負面教育,學校不能幫他引導的話,

他可能印象會非常壞,產生負面的思想,如果你有適當的引 導,壞經驗的也是教育跟學習。(C-B4-2)

◎ 每個機構合作他們也在學,有些覺得滿意,有些機構也是困 擾,學生們還在摸索,有些機構滿意,每年都會接受我們的 合作模式,有些機構可能覺得要更穩定,這要慢慢來,我們 和機構之間,他們有他們的使命,我們有我們的任務,這些 都要契合,就是要磨一磨。(C-B4-3)

D 機構合 作

◎ 非營利組織幹部培訓中,除了讓他們了解輔大這個方案,還 有就是了解他們機構的需求,看他們需要什麼,那我們的課 程可以搭配他們。去年,做了機構的需求調查,詢問每個機 構:如果我們將來志工要去的時候,他們需要怎麼樣的幫 助?將來就希望有不同的科系去做。(D-B4-1)

◎ 有關非營利組織幹部培訓的目標,是希望和機構多認識,將 來我們的學生可以到他們的機構去服務學習,也希望在這個 訓練課程裡面,讓他們了解到說輔大要做什麼,希望他們可 以知道我們,將來跟我們共同去推服務學習。(D-B4-2)

◎ 我覺得機構跟我們學校雙贏這個東西喔,我們是很期望,可 是很難。像資管系有老師帶學生進機構,發現說機構要求很 多,當系統建好後,這個機構說我需要一個工作人員維護,

否則這個系統我沒辦法用,那年剛好有一個同學要畢業,老 師就說剛好你就到這個機構去工作,幫他維修這個系統,那 學生就覺得兩難,因為他可能有大好前程,後來他還是去 了,可是那個老師覺得我們要做到這樣嗎?後來他慢慢調整 尋找平衡,就是我有教學的目的,和機構合作的教學的內 容,是機構所需要的,而不一定是像他早期做到那樣,他說 我可以幫他們辦工作人員的電腦訓練課程,我們同學就可以 幫他們上課,機構也需要這種訓練,這樣就可以了。慢慢找 那個平衡點,也就是符合學校教育目的和機構需求,讓機構 變成我們的資源,我覺得這是一個很好的思考,就是我們在 試當中慢慢去找到那個平衡點,這樣才是所謂的雙贏。

(D-B4-3)

F 多元學 ◎ 人生體驗、少年輔醫院、桃園少年監獄,資訊專業教課、國

習 小課輔、教英文、教法律、中綴生的輔導,專業的、服務都 有(F-B4-1)

◎ 希望把機構的需求愈來愈客觀的,有文字的根據,這樣可以 累積某些經驗,…每個機構都有一個窗口,窗口的研習就變 成的非常的重要,一些客觀的資訊和一個完整的服務,就是 所謂的學生手冊,效果更好、更了解、從事的服務內容,都 很清楚。(F-B4-2)

相關文件