訪談整理

就上述業主、業主委任技術顧問機構及廠商等三種不同對象，有關修繕工程 履約期限訂定因素之分別訪談重要內容，茲說明、整理如下：

1、業主

（1）完工期限：

管理或使用單位基於其修繕空間、居室或建築之功能目的，於建案初始，即 向工程採購業務單位強烈表示應完工、啟用之期程，如寒假、暑假或連續假日等 均為業主訂定修繕工程履約期限主要之考量。

（2）容許施工期間：

修繕工程履約期限有時受限於該修繕處所之各種使用因素，如開學、考試、

研究、會議、重要活動、教學上課等限制完工期限因素。

（3）工程規模：

修繕工程施工規模大小、工程契約總價多寡、施作工項內容複雜程度等因素 或經驗，為業主訂定修繕工程履約期限主要之考量。

（4）現場施工性：

修繕工程施工現場因其施作過程中，常因周邊空間使用條件限制，或因施工 步驟複雜、無法連續施作，或因施工難易度等種種因素，均為業主訂定修繕工程 履約期限主要之考量。

2、業主委任技術顧問機構

（1）完工期限：

委任技術顧問機構，即一般業主所委任之設計監造單位，於規劃瞭解需求內 容伊始，承業主要求，即將完工期程，列入工程採購契約履約期限要件中，這是 最常見的修繕工程履約期限訂定方式；訂定後進行規劃設計過程中，亦常因種種 因素，遲未能進行實質發包作業，其間所浪費之時程，往往壓縮到實際可施作工 期，致生工程履約期限爭議事件。

（2）容許施工期間：

設計監造單位於瞭解設計需求與工程預算規模後，即就修繕工程施作處所 允許施作條件、工項內容或其他影響施工時程各種因素，進行工程履約期限研 判，再向業主提出初步之修繕工程履約期程。

（3）工程規模：

修繕工程規模如工程預算、工區範圍、工程量體規模以及材料或設備施作數 量等因素，均為現行設計監造單位於訂定修繕工程履約期限主要之考量。

（4）現場施工性：

設計監造單位於初步規劃完成後，會就修繕工程施工現場周邊空間使用條 件、人員機具施工動線、材料設備堆置場所、施工步驟以及連續性等種種因素進 行深入考量，訂定修繕工程履約期限後，再與業主討論確定。

（5）天候因素

設計監造單位辦理修繕工程履約期限訂定過程中，會就工程施作性質與處 所，依政府採購法工程採購契約範本第 7 條履約期限有關「工程延期」影響進度 網圖要徑作業之天候因素，進行考量，以免廠商權益受損。

（6）作業連續性

修繕工程施工作業於進度網圖要徑作業中，是否得以連續，將影響整體工程 之排程，規劃設計單位將承業主之種種影響作業連續性之因素予以考量，進而訂 定可行之修繕工程履約期限。

（7）材料設備

規劃設計單位考量修繕工程所需之材料、設備，其用量多寡、取得難易度、

施工步驟及性質、材料設備之特性以及需配合作業工項等因素，再研判其所需工 程履約期程。

3、廠商

（1）得標金額：

廠商包括承包商、下包(協力)商或材料商，甚或其他標案配合廠商，其所考

量修繕工程履約期限之出發點，大致均以工程成本與利潤為出發點。

例如工程得標金額之高低、利潤優劣或工程金額規模大小等，均為廠商規劃 工期、派工以材料設備進場期程之主要考量因素。

（2）工程規模

在廠商以工程成本與利潤作為工程履約期限考量為出發點之前提下，工程規 模、施工範圍或量體之大小，將影響廠商人員、機具、材料或設備進場施作之排 程日期，進而決定工程履約期限之完工期程。

（3）作業連續性

修繕工程作業工項得否連續，將直接影響廠商人員、機具、材料或設備之成 本效能，連續施作將大幅增加其效率，進而降低成本、縮短工期而提高利潤。

（4）材料設備

廠商於投標階段，即就修繕工程所需之材料、設備之性質、用量多寡、取得 難易度、成本以及所需配合作業工項等因素，進行研判，因其勢必影響施作日程 之快速或緩慢、作業工項是否得以連續、進而影響整體工期甚至最後工程結算成 本與利潤。

（5）工程界面

廠商於一般修繕作業過程中，會考量各工項作業之施工相互影響性；例如室 內裝修工程過程中，初始拆除作業，不可影響周遭空間機能之正常使用，各工項 作業之施工前中後順序相互影響性，甚至多種以上之裝修施工界面元件，均會在 界面點產生影響工程履約期限之進程。

（6）假設工程

廠商在評估整體標案履約期限過程中，亦對於假設工程如臨時搬遷與復原以 及臨時防護安全措施等作業進行考量，如工程施作期間因無法進行原空間功能使 用，需暫停使用或進行臨時搬離或遷移作業；施工完成後，尚需回復原來之設施 或設備，並需恢復原空間使用功能。

又施作期間施工處所周邊，因安全顧慮，或該處所為具有特殊應防護安全之

必要時，需進行臨時安全、警示或環保等相關措施時，均會修繕工程之進行。

如此將影響廠商總體工程之遂行，進而增加廠商間接成本，降低利潤。