迴歸分析主要目的為檢視一個或多個因素對依變項的影響因素，因此本研究以層 級迴歸分析模式進行分析，檢驗
干擾效果分析，乃依據(Baron & Kenny,1986)對於干擾效果之層級迴歸分析方法之 建議。首先輸入人口統計變項，其次輸入自變項，第三步再輸入干擾變項，最後一步 輸入自變項與干擾變項之交互作用。
經由第二章文獻探討和第三章第四節各研究變項之 Pearson 相關分析得知，本研 究架構具相當程度之相關性，本章為進一步確認：
假設 1：企業員工旅遊對組織認同具顯著影響。
假設 2：企業員工旅遊對團隊凝聚力具顯著影響。
假設 3：企業員工旅遊對組織公民行為具顯著影響。
假設 4：組織認同對組織公民行為具顯著影響。
假設 5：凝聚力對組織公民行為具顯著影響。
由於企業員工旅遊、組織認同、團隊凝聚力與組織公民行為在理論與操作上由許 多構面組成，因此以層級迴歸分析，藉此考驗本研究之假設。
第一節 企業員工旅遊與組織認同之關係
為測詴企業員工旅遊對於組織認同，本研究採用層級迴歸﹙hierarchical regression﹚
予以驗證。將人口統計及企業員工旅遊變項列為控制變項，組織認同列為依變項，第
一步輸入人口統計變項（模式一），其次再輸入員工義務福利認知、補助方式、帄均旅 遊次數、帄均參加次數、旅遊目的地、決定權責（模式二），其迴歸計算結果如表 4-1-1。
在以組織認同為依變數，人口統計及企業員工旅遊變項被控制下，由模式二中得 知企業員工旅遊與組織認同之間具有統計水準及也具解釋力（F=2.694、P<.01），其中 年齡與組織認同呈顯著正向關係（β=.0210，P<.01）；舉辦旅遊次數與組織認同呈顯著 反向關係（β=.139，P<.1）。
由上述迴歸分析結果得知：支持假設 1：企業員工旅遊對組織認同具有顯著之影 響，其中年齡具顯著正相關，表示當年齡增加時員工對於組織的認同感亦會提高；舉 辦次數具顯著負相關，表示當公司舉辦旅遊次數越高時，反而會降低員工對組織的認 同感。
表 4-1 企業員工旅遊與組織認同之迴歸分析
在以任務凝聚力、社會凝聚力為依變數，人口統計及企業員工旅遊變項被控制下，
由模式二可以得知企業員工旅遊與任務凝聚力、社會凝聚力之間係未達統計顯著水準 不具解釋力（F=1.096、F=.680，P>.05），但年齡對任務凝聚力之 β=.033，P<01 達邊 際顯著水準，表示年齡對任務凝聚力是有正向關係。
第三節 企業員工旅遊與組織公民行為之關係
為測詴企業員工旅遊對於組織公民行為（包含角色內行為、人際利他行為與組織 公益行為），亦採用階級迴歸加以驗證。將人口統計變項列為控制變項，組織公民行為 列為依變項，第一步輸入人口統計變項（模式一），其次再輸入員工義務福利認知、補 助方式、帄均旅遊次數、帄均參加次數、旅遊目的地、決定權責（模式二），其迴歸計 算結果如表 4-3。
以角色內行為作為依變數，人口統計與企業員工旅遊變項被控制的情況下，模式 二顯示企業員工旅遊與角色內行為並未達統計顯著水準（F=.589，P>.05）。
同法，以人際利他行為當依變數，人口統計與企業員工旅遊變項被控制的情況下，
模式二顯示企業員工旅遊與人際利他行為未達統計顯著水準（F=.559，P>.01）。
同法，以組織公益行為當依變數，人口統計與企業員工旅遊變項被控制的情況下，
模式二顯示企業員工旅遊與組織公益行為達統計顯著水準及也具解釋力（F=1.950，
P<.05），其中年齡與組織公益行為之關係呈顯著正向關係（β=.194，P<.01）；決定權 責與組織公益行為之關係呈顯著正向關係（β=.038，P<.01）。
綜合上述迴歸分析結果：部分支持假設 3：企業員工旅遊對於組織公民行為具顯 著之影響。在企業員工旅遊題項中，年齡對於組織公益行為呈顯著之正關係，即年紀 越大越容易產生組織公益行為；決定權責對於組織公益行為亦呈顯著之正相關，顯示 公司在舉辦員工旅遊時，員工的決定權責越高，則越容易產生組織公益行為。
表 4-3：企業員工旅遊與組織公民行為之迴歸分析
在以組織公民行為當依變數，人口統計變項被控制下，模式二之結果顯示組織認
第五節 凝聚力與組織公民行為之關係
為檢視凝聚力對於組織公民行為是否，亦採用階級迴歸加以驗證。將人口統計變 項列為控制變項，組織公民行為列為依變項，第一步輸入人口統計變項（模式一），其 次再輸入凝聚力（模式二），其迴歸分析表如 4-5-1。
在以組織公民行為當依變數，人口統計變項被控制下，模式二之結果顯示凝聚力 與角色內行為（F=10.692，P<.001）、人際利他行為（F=31.217，P<.001）及組織公益 行為（F=7.965，P<.001）之關係達統計顯著水準及也具解釋力。其中團隊凝聚力對角 色內行為呈正向顯著關係（β=.373，P<.001）；性別對人際利他關係達邊際顯著水準
（β=.090，P<.1），團隊凝聚力與社會凝聚力對人際利他行為呈顯著正向關係（β=.429，
P<.001、β=.174，P<.01）；年齡對組織公益行為呈顯著正相關（β=.123，P<.05），團隊 凝聚力與社會凝聚力對組織公益行為呈顯著正向關係（β=.147、β=.162，P<.05）。
綜合上述迴歸分析結果：支持假設 5：凝聚力對於組織公民行為具顯著之影響。
其中團隊任務凝聚力越高者，角色內行為則越明顯；團隊凝聚力高越者則越容易產生 人際利他行為及組織公益行為。
表 4-5：凝聚力與組織公民行為之迴歸分析 組織公民變
項 角色內行為 人際利他行為 組織公益行為
依變數 組織公民行為
自變數 模式一 模式二 模式一 模式二 模式一 模式二
控制變數 β β β β β β
性別 .034 .077 .039 .090
+ .038 .058 年齡 .060 .065 .064 .071 .119* .123* 預測變數
團隊凝聚力
.373
***
.429
***
.166
*
社會凝聚力
-.051 .174** .164*
R
2 .004 .124 .004 .293 .014 .095
ΔR2 .004 .120 .004 .288 .014 .082 F change .580 20.728 .673 61.494 2.087 13.688 Sig.of F .560 .000*** .511 .000*** .126 .000***
註：+p<.1,*p<.05, **p<.01, ***p<.001。