資源的分類

3 Jay Barney (1991, p101) referring to Daft (1983)

4 Birger Wernerfelt A Resource-Based View of the Firm (1984)

5 Birger Wernerfelt(1989)

實體資源，產能會被實體資源的先天條件限制，知識(藍圖)為專利權、品牌、

資料來源：Birger Wernerfelt A Resource-Based View of the Firm (1984) 本研究整理

Grant(1995)將企業資源分為三大類，有形資源、無形資源及人力資源。

有形資源最容易辨認，實體的資產和財務資源，無形資源包括技術、企業 的聲譽及企業文化等，重要性日益增加，甚至已經凌駕在有形資源之上，

而人力資源則包括企業員工及其專業技術與知識的累積、溝通、應對能力 的學習、動機等。

國內學者司徒達賢(1995)也明確定義了 Wernerflt(1984)資源的相似名 詞：

1.企業資源(Firm Resource)：能使企業執行策略以改進其效率提高效能的 資產、能力、企業特質、資訊與知識等，是企業所能掌握，而且可以進 行建構並執行策略。⁶

2.組織能力(Organization Capability):企業建立內部結構與程序的能力，這 些能力可使企業成員去創造組織的專屬能力，並使組織可以因需求及環 境改變而調適。⁷

3.核心能力(Core Competence)：指企業做得比競爭者好的活動(Selznick, 1957)，能提供企業持續競爭優勢的能力基礎⁸。將這珍貴資源有效的轉 化為既不易被完全模仿也不易被取代⁹.如果能持續増強這些條件，該企業 的資源組合，將可以使該企業維持獲得比同業較高的投資報酬率。

國內學者吳思華(1996)將資源的種類分成「資產」與「能力」兩部份。

根據學者Barney(1991)的研究，主張資源基礎觀的定義為：當企業要能夠利 用資源來創造持續競爭優勢，除了資源必須具備異質性與不可移動性之外 還需要具有不易模仿、有價值、極稀少、不可替代的核心資源及能力，表 示該項資源能夠用來增進企業策略執行時的效率與效能，則該企業可擁有 持續的競爭優勢。

Barney 並提出企業如何持續競爭優勢的架構圖(圖 5 可持續的競爭優勢

6 Barney, 1991

7 Ulrich and Lake, 1990, 1991

8 Teece et al., 1990

9 Hoopes, 2003, p891; Barney, 1991, p117

架構)，如果產業中某一項資源之擁有者數目少於足以產生完全競爭動態的 廠商數目時，則該資源即具有稀少性（Hirshleifer, 1980）有別於結構學派由 外而內的策略思考邏輯，資源基礎觀點強調由內而外的策略思考，專注於 創造、發展、累積、應用企業自身的核心資源和能力，配合策略執著，來 因應劇烈變動的外在環境，創造競爭優勢。

圖 5 可持續的競爭優勢架構 資料來源：Barney(1991)

無論企業資源如何分類，其重點在於企業如何加以辨識、澄清、培養、

發展及保護企業的獨特資源。對企業而言，縱使掌握的實體資產或有形資 源有限，能針對企業生存之所繫的關鍵資源，如人力資源或無形資源等，

加以有計畫性、長期性地加以培養與發展，依然能夠創造競爭優勢。