Teamcenter 与 NX 提高了生产力，帮助成功完成企业使命
PLM Software 已经帮助我们把精力集中在对我们真正有 意义的PLM 上。”Riemer 补充道：“我们之所以选择 Siemens PLM Software，是因为有两个基本因素：第一 个是Siemens PLM Software 承诺确保我们成功；第二个 是Siemens PLM Software 提供的工具箱涵盖的范围非常 广。”
ATK 的 PLM 战略始于一个项目。ATK 工程系统高 级 经 理Jon Jarrett 解释道，该项目“帮助 ATK 内部的 所有机构以及ATK 外部的供应链进行从组合管理到实 际收集需求，并且使用这些需求，然后用Siemens PLM Software 的工具来设计和分析产品。最重要的事情之一 显然是在正确的时间以正确的价格制造并向客户交付产 品。”
正确的时间和价格意味着需要正确的系统。有些公 司墨守成规，因此在选择最好的PLM 解决方案时受到 限制。Riemer 表示：“在寻找工具时，大多数人都说
‘我需要一个CAD 数据管理器，一个时间管理系统，一 个这，一个那。’当你采用这种方法时，你就把目光局 限在一个范围非常窄的点系统，而不是一个真正能够给 企业带来革命性成果的集成解决方案。在Siemens PLM Software 的产品中，我们找到了把所有这些单元集成在 一个软件包中的方法。”
一 种 集 成 的 企 业 方 法 能 够 最 终 实 现 有 效 协 同。
Jarrett 表 示：“ 我 们 可 以 在 整 个 ATK 集 团 内 部 使 用 Siemens PLM Software 提供的解决方案，以便我们能够 使用一种公共语言，以一种简洁的方式沟通，并且知道 彼此在做什么，从而以一种与设计完全不同的方法进行 制造。然后，我们能够用Siemens PLM Software 提供的 公共工具，在就产品的制造、质量以及所有其它方面进 行沟通。”
在ATK，协同通常延伸到了企业之外。Riemer 解 释道：“在Ares 和航天飞机计划中，我们与美国国家 宇航局开展了广泛协同。我们之所以能够与美国海军和 空军开展计划合作，是因为我们能够与其协同。通过使 用Teamcenter 的社区协同解决方案，我们像一个团队 一样共享，行动一致。”Jarrett 补充道：“我们现在用 Teamcenter 来把我们的产品与我们的客户和供应商连接 在一起。他们是我们实际工作流过程的一部分，因此他
“ATK 注重确保成功完成使命，使我 们的客户取得成功。”
David Riemer 科学与工程副总裁 ATK 空间系统公司
“我们现在用Teamcenter 来把我们 的产品与我们的客户和供应商连接在 一起。”
Jon Jarrett
ATK 工程系统高级经理
们可以批准我们的设计以及我们的设计变更。我们扮演 一个协同角色，用Teamcenter 从各地收集创意，然后 在一个系统中对其进行管理。”
“对于Ares，在 Teamcenter 里面建立一个单一的 数据源带来的收益已经促成了这样一个事实，即我们已 经做好了让Aries IX 升空的一切准备，这是 Aries IX 这 个夏天的第一次无人飞行。以前很多人都说这不可能做 到。我们即将推出我们开发的第一款发动机 – 一款分为 五部分的全尺寸实体火箭发动机，也是世界上最大的火 箭发动机，能够产生360 万磅的推力，能够燃烧 130 万 磅推进燃料。我们将在今年八月份按时完成这一使命。”
Unified PLM 符合客户要求
作为Teamcenter 的一个长期客户，ATK 正在逐步 过渡到Teamcenter 的统一架构，以便利用当前市场上 集成得最紧密的PLM。Riemer 表示：“如果没有一个统 一架构，你也能在系统之间有效共享和迁移数据，但是 这只能算是一种松散的集成。而统一架构则能实现紧密 集成 – 所有这些工具都共享一个公共数据集。你可以把 项目管理、系统工程、CAD 数据以及知识捕捉集成在一 个系统、一个数据库中。数据输入之后，就可以多次共 享。”
Whitaker 补充道：“Teamcenter 统一架构将帮助 我们更好地实现我们对客户的承诺。通过把时间安排信 息、成本信息和技术信息集成到我们的工程人员可以使 用的一个完整软件包中，我们可以准确预测。当一个客 户期望我们做些事情的时候，我们能够准时完成。在过 去，我们必须把所有这些作为独立的应用来支持。现在 有了Teamcenter 统一架构，我们就能在一个公共环境 中对其进行管理。”
管 理 客 户 需 求 为 了 满 足 客 户 需 求 方 面，ATK 把 Teamcenter 的集成解决方案提高到了一个全新的水平。
Jarrett 表示：“我们关心的关键问题之一是管理一个产 品组合。对于我们的业务而言，关键在于尽力理解客户 的需求，尽力理解我们应该把业务资源和财务资源集中 投入到什么地方。因此，充分利用组合管理软件组合，
一定会对我们的成功起到十分关键的作用。”
Riemer 表示：“作为工程部门，我们有大量项目排 队等待执行。因此一定要搞清楚，在我们每年希望启动 的所有项目中，哪些项目在业务上的意义最大。我们用 Teamcenter 的组合管理工具来评估需要优先开发哪些产 品，优先执行哪些计划，优先满足哪些客户需要。在这 一过程中，我们同时还明确跟踪客户需求。”
有效的需求跟踪能够分清责任。Jarrett 表示：“在 前期收集需求，确实有助于确定谁需要使用这些需求。
我们收集最重要的需求，然后将其分为工程需求、制造 需求和质量需求，因此下游人员能够清楚地知道自己按 什么需求进行设计或制造，然后验证自己是否真正满足 了这些需求。通过管理最重要的需求和个别需求，整个 价值链都知道相应的需求并对其负责。”
不仅仅是创新，而且还“实现创新”
在竞争异常激烈的创新业务中，仅仅拥有最好的技 术还不够。ATK 的 PLM 战略还注重执行。Riemer 表示：
“在工程方面，我们 做的最重要的事情之 一就是项目管理。看 看目前的航空航天市 场就知道，很难单单 在技术上取得竞争优 势。我不得不与竞争 者一起遵循相同的物 理定律，向相同的供 应商购买材料。因此，
当你真正到了这一步 时，与竞争者向客户 提供的技术解决方案 相比，你所提供的就 很难取得质的飞跃。
这并不意味着我们不 会去改善这一情况，
我们其实已经采用了 一 些 工 具 来 进 行 改 善，但是真正重要的 是完美地实现我们对客户的所有承诺，这就要求在预算 范围内按时提供一个在技术上卓越的解决方案。”
Siemens PLM Software 已经帮助我 们把精力集中在对我们真正有意义的 PLM 上。
AlanWhitaker ATK 航空系统集团 IT 总监
Jarrett 补充道：“我们在技术上真的很棒。但是对
在帮助ATK 实现目标方面，Teamcenter 的系统工程 功能起到了非常出色的作用。“我们可以把一个客户的 够用Word 等 Microsoft Office 产品，在 Teamcenter 里 面创建工作计划。我们可以真正地跟踪所有客户需求，
直到‘我们为什么做这些？’因此，当我们向一名工程 师分配一项任务时，我们可以向其提供定义好的工作计 划，包括：‘你必须在这几个小时内完成该任务。你必 须在这个时间框内完成该任务。这些是完成这项任务所 需要的所有技术需求。’我们用Teamcenter 的系统工 程功能来完成这些工作。”
设计并仿真下一代航天飞机
对 于 产 品 设 计 和 分 析，ATK 使 用 Siemens PLM Software 的 NXTM数字化产品开发解决方案。Riemer 表 示：“长期以来ATK 一直使用 I-Deas 产品，我们现在正 照顾宇航员，因此有了Siemens PLM Software 的工具，
我们不仅有机会与美国国家宇航局一同进步，为现在的 解决方案 / 服务
Teamcenter NX
“现在有了Teamcenter，在六到八 个星期内就建立起一个新的站点环 境。”
Alan Whitaker ATK 空间系统集团 IT 总监
航天飞机计划做出贡献，而且还有助于推动 Ares 计划。在前期对这些产品进行仿真，是 绝对至关重要的事情。我们必须理解它们能够 承载多大的载荷，理解它们在飞行条件下的性 能。在一个数字环境中进行仿真，是实现这一 目标的唯一方法。”
快速启动，节约IT 成本
在 全 球 各 个 站 点 的 统 一 架 构 上 部 署 了 Teamcenter 之后，ATK 公司已经开发了一种 快速跟踪实施方法，以节约时间和IT 成本。
Whitaker 表示：“IT 方面，我们在 ATK 的‘卓 越中心’管理Teamcenter 环境，因此我们能 够在整个企业内实现规模经济。我们使用的是 标准过程，因此能够在该环境中提高并优化效 率。”
Jarrett 指出：“Teamcenter 的可扩展性 令人惊讶，能够同时在多个站点管理整个项目。
不管在什么地方，用户和工程师都可以轻易获 得简明、具体的信息。”
ATK 注意到，快速跟踪一个项目具有很重 要的价值。Whitaker 表示：“‘快速启动计划’
是Teamcenter 特有的计划，使我们能够在需 要时为ATK 的各个站点创建并实施生产环境。
这已经帮助我们大幅降低了实施成本，大幅减 少了从一无所有到拥有一个完整生产环境所需 要的时间。在‘快速启动计划’之前，实施如 此复杂、投资回报率如此高的一个站点，往往 需要几年时间。现在有了Teamcenter，我们 能够在六到八个星期内就建立起一个新的站点 环境。”