一、健身俱樂部
俱樂部就是一群有共同喜好的人，而且是有組織的團體，從事分工、推展、
發展所喜愛的活動。俱樂部可以說是具備了運動、健身與休閒的功能（陳金冰，
1991）。運動俱樂部所提供的服務的項目可分為：
（一）、低量功能型(Limited Function Services)
此類型的運動健康俱樂部主要是針對特定的服務對象提供少量的服務 項目，且經營的性質各有所不同，所提供的服務項目，大部份是以硬體設施 的使用與指導為主，像是健身器材的使用與指導、有氧舞蹈教學等。
（二）、多功能型(Multi-Function Service)
此類型的休閒俱樂部所提供之服務可分為軟體和硬體的服務。在軟體服 務的提供方面有：各種健身器材的使用與指導、韻律與有氧舞蹈的教學、運 動處方的開立與營養保健、定期與不定期地舉辦活動或比賽等。而在硬體服 務的提供方面則有：健身房、心肺功能訓練器材室（如跑步機）、韻律與有 氧舞蹈、運重健康諮詢室、視聽室、三溫暖設備以及更衣室或淋浴設備等。
（三）、全功能型(All Function Service)
研究者
研究者 船運動遍佈英國各個地區（ARA, 2005），由此可知英國划船俱樂部的組織發展 深具規模。Star 划船俱樂部主要推展社區、學校結合的划船運動，同時發掘有潛 力的青少年，接受俱樂部相關課程，達成最頂尖選手之培訓計畫，在組織經營管 理的規劃與執行有完整的具體策略（林姵吟，2006）。
國際業餘運動趨勢的脈動影響著日本足球發展，建構起企業運動俱樂部的發 展模式，其後又因奧運憲章的修改並承認職業選手的參賽資格、衛星放送的普及 使民眾將焦點轉移至更高水準的國外職業賽事與泡沫經濟的崩壞使企業面臨財 務困境，以廢除運動俱樂部的方式減縮成本開銷，最後受全球職業化的風潮與鄰 國－韓國足球職業化的刺激，因而催生出日本職業足球聯盟。由上可知，在西化 與全球化的時代潮流下，日本足球的發展過程呼應全球足球職業化的風潮，日本 足球順應時勢逐步走向職業化的發展（廖宗耀，2013）。
Gu & Zeng(2003)年對中國 24 支甲 A 排球俱樂部進行調查，發現排球俱樂部 經營管道少，除了上級撥款外，主要從廣告贊助中獲得資金來源；俱樂部的主要 支出項目大致上有運動員、教練的工資、獎金等，對於俱樂部的基礎建設的投入 較少；俱樂部主場經營形式主要是俱樂部獨立經營，人才的流動不暢等，研究者 提出俱樂部應著手進行股份制的產權改造、並且應該通過合理的主場經營形式與 合理的收支運作來提高俱樂部的經營能力，以人才流動為出發點，培育市場機 制。
Bai, Jin & Yang(2013)透過對國內外文獻資料進行分析，對美國洛杉磯湖人隊 的品牌經營策略進行研究，主要結論：湖人俱樂部作為一支最受球迷歡迎、經營 最為成功的 NBA 球隊，它的成功不是偶然的，是多種經營手段綜合運用體現的 結果、卓越的比賽戰績、良好的經營手段、建立健康的俱樂部形象、位於經濟發 達、人口密集的中心城市、良好的傳播因素和重視超級球星的包裝和引進是促使 湖人獲得成功的主要因素。
有關國外俱樂部的相關文獻整理如表 2-2。
表 2-2 國外俱樂部文獻整理
Gu&Zeng 2003
China’s Current Volleyball Club and Its Development Market
藉由對中國 24 支甲 A 排球俱樂部調查來研究目前
Research on Brand
Business Strategy of the Los Angeles Lakers
Basketball Club