附錄三 附錄三
附錄三 自動化執行 自動化執行 自動化執行策略 自動化執行 策略 策略 策略座談會 座談會 座談會 座談會 會議記錄 會議記錄 會議記錄 會議記錄
營建自動化執行策略座談會 會議記錄 時間：2005 年 9 月 21 日（星期三）上午九時零分整。
地點：台灣營建研究院教室 出席者：
記錄：簡臣佑 助理研究員。
討論議題討論議題 討論議題討論議題
1.營建自動化專案定位與執行。
2.營建自動化績效評估因子權重確認。
3.營建自動化關鍵技術之推衍方法論。
發言記錄發言記錄 發言記錄發言記錄 涉及
層面 發言者 建議內容
王明德 院長 營建自動化之績效評估相較於其他產業，似乎未定出明確 之評估方式，故政府在爭取預算考量下，應訂定一適切的評估 方式，在營建產業爭取相關預算時，可作為一依據。
何明錦 副所長
自動化過去從消極面來看是因為人力不足，要提升品質與 節省成本等，現在應該要轉型成為積極面，提高產品的附加價 值。
陳振川 教授
目前公共工程的執行，尚須仰賴外勞。但營建業與其他產 業相比宣傳能力較為不足，故看起來營建自動化似乎成效不 大，但如高鐵與捷運等的橋梁工程，採用全跨預鑄之方式，成 效卓著；又如建築產業與科技廠商配合，而發展的自動化建造 方式，也讓國內的科技廠商信賴。但如何讓這些技術更普遍 化，如有足夠的市場與專業人力國際化，是未來最大的挑戰，
如何藉由政府或民間的力量來提升競爭力，是營建自動化需面 對的問題。
營造 環境 面
黃通良 董事長 營造廠商能夠走出國內邁向國際，則營建自動化之推行才 會順利。
涉及
層面 發言者 建議內容
張荻薇 副總經理
1. 政府要提供良好穩定的營建環境與周延的法令規章，才能 提高營建業投資自動化的意願，此外，市場的誘因與省時 省力的效益，更是推動自動化的動力。
2. 自動化的目的是為了快速、精確、省錢、省力，所以一定 要有大量的需求性與可標準化的物件(或構造物、設施)，
才容易推動。
張培義 副局長 營建業進步非常的慢，可以試著以普遍化的工程，如下水 道之施工來著手進行。
營造 環境 面
張邦熙 參議 目前營建自動化推動有一段時間，但仍有很大的成長空 間。
陳振川 教授
藉由政府重大建設來提升自動化是不夠的，應該更積極的 方式來進行，如 BOT 或統包等方式，是促使自動化加速的方 法。
張清淼 總經理
營造廠在國內生存較為艱難，故朝向研發創新，來為公司 謀求生存，為一種方式，並能與其他廠商有差別。對於 E 化方 面，潤泰也投入許多，並也節省許多人力。
張培義 副局長 國內所發展的技術，若能夠推銷到國外去，則對自動化之 推動較為有幫助。
市場 供需 發展 面
張邦熙 參議 營造業法發佈實施後，營建自動化所產生的附加價值可研 議朝向商品化流通。
陳振川 教授
相較於其他產業，政府投入營建自動化的經費較少，故其 成效較不明顯，政府應創造環境與獎勵的機制，促使民間朝向 自動化發展。
張清淼 總經理 政府在此方面的獎勵較為缺乏，將他轉為誘因，會促使營 造廠願意投入。
黃通良 董事長
希望政府能對組織架構、體系與財物融資方面來支持業 者，如韓國支持三星企業一般，來促使國內對營建自動化與 E 化之推行較為順利。
張培義 副局長
獎勵的方式可以參照『公共藝術品的方式』，如佔總金額 的百分比來進行獎勵，自動化程度越高，其獎勵則越多。
法規 制度
、政 策面
張邦熙 參議
1. 精省後，地方政府角色已轉變，無論是公共工程或是 建築管理，營建自動化應加入推動重點，藉由法令的 鬆綁，來提昇效率。
2. 營建業之評鑑，可研議是否加入營建自動化之成果，
納入評選項目，以加速推動。
法規 制度
、政
策面 張基台副總經理
自動化需有足夠的市場與充足的自主權，這樣廠商才願意 投入。以大陸工程為例，如印度捷運的投標，是用 Design&Build 的方式，由於需要時間與價錢的競爭，故本公司與中華顧問合 作參與。在國內，若從事推進工法的研發，因無案量的提供，
故工法技術的發展較為困難，若政府能多增加 Design&Build 的方式，促進廠商的提升，則為另一種方式。故推行的方式要 有市場、誘因、案量與主導權，則推行自動化會較為容易。
王明德 院長
本院去年成立了產業資訊中心，目的即是希望利用網路的 方式，提供意見交換的平台，並可作為瞭解國外營建資訊的窗 口。
陳振川 教授 營造公會可以藉由每年酌收費用的方式來進行教育訓練 與研發。
宣導推廣介面
張基台副總經理 可以建議將營建院當作資訊的傳播站，來將營建技術推展 到私人企業或是學校，進而可以做流程改善，而達到自動化。
王明德 院長
1. 評估表格的評估對象不同，其項目即會不同，故需定 義對象為何？
2. 營建業專利反而會變成綁標的一個顧忌，故較不適 合。
3. 經濟部推行計畫的方式主要是為四年期，第一年為產 業研究，第二年為系統實作，第三年為示範案例，第 四年為推廣宣傳，而營建業的計畫多為小計畫，無法 達成經濟部的規模。
其他建議事項
陳振川 教授
1. 以往自動化多著重於硬體設備的發展，自從採購法執 行以來，對新工法新材料的推行多所限制，但隨著統 包與最有利標的方式，創造了廠商發展科技的空間，
這對自動化有相當大的幫助。
2.
評估表格是用來作為整個營建自動化專案評估表或 是一個專案的評估表亦或是一個研究案的評估表？若是大型的研究計畫，則還算適當，若是評估一個 200 萬左右的小計畫，則較為不合(如發表文章數與 專利數)。
3. 評估指標中第一項與第二項之相似度太高，且第一項 的用語建議改為『對政府經費補助的比率』，且衡量 尺度的比例應再多考量(如廠商投入資金不高，勢必 會得到較低的分數)；而『計畫成果與目標契合度』
之比例稍嫌過低，建議應為 30%。
張荻薇 副總經理
1. 營建自動化績效評估可分階段進行，即時評估其成 效；評估指標可依各階段，來進行重點項目衡量，以 獲得正確的評估結果。
2. 『專利數』與『文章數』為國科會的評估項目，相較 於機電產業，我們較為弱勢，應該自行訂定營建業的 評估指標。不要持用專利與文章作為評估標準，建議 可用不同階段來設定指標以進行評估，如創意性、可 行性等。
其他建議事項
張清淼 總經理 在商業自動化中，要有共通性的交易標準等方式，
是我們營建業可以參考推行的。