為比較大、中、小廠商群其餘新增各連動指標之優劣，同前所述方法，計算各其餘 新增連動指標的 C 加權平均值與變異係數，其計算結果如表 17。
表 17 中，專業經營利潤份率（D/F）大、中、小廠商之值分別為-0.1315、-0.3975 與-0.0757，三者皆為負值。此中廠商的計算結果-0.3975 與表 16 有點難以協調，此乃 因加權方式不同。就廠商所創化出的專業經營附加價值之成果分配而言，大、中、小廠
商絕大比例皆分配於勞動成本中，即表 12 中的專業經營勞動份率，大、中、小廠商加 權平均值分別為 0.7218、1.0051（大於一）與 0.8337，此舉則必會侵蝕到專業經營利 潤份率，呈現出專業經營勞動份率與專業經營利潤份率彼此間的新儒學陰陽互動之對待 關係（註 7）。
表 17：其餘新增連動指標大、中、小廠商分類表（C 加權）
單位：無、每員工千元 經營比例 D/F L1*
/M B/G L2/C 大廠平均 -0.1315 0.4539 0.4015 9,261 標準差 1.8707 0.5221 0.2664 7505.1144
大廠商
變異係數 -14.2258 1.1503 0.6636 0.8104 中廠平均 -0.3975 1.7876 0.7254 2,435 標準差 2.2219 3.6154 0.8053 2325.4250
中廠商
變異係數 -5.5896 2.0225 1.1102 0.9550 小廠平均 -0.0757 1.4136 0.8308 1,360 標準差 0.2981 1.5849 0.1822 1623.9760
小廠商
變異係數 -3.9377 1.1212 0.2193 1.1941 資料來源：民國九十年台閩地區電腦製造業抽樣調查檔。
若專業經營勞動份率大於一，則專業經營利潤份率必為負值，如表 16 中，電腦終 端製造業（2612）中廠的專業經營利潤份率為-0.3258，因其專業經營勞動份率（表 11）
為 1.0824 大於 1。然專業經營勞動份率若過大，亦會使專業經營利潤份率為負，如表 17 中，電腦製造業大、中、小廠商的專業經營利潤份率 C 加權平均值皆為負值，因其專 業經營勞動份率 C 加權平均值（表 12）皆在 0.7218 以上。此種現象在產業政策上的涵 義，值得檢討。
就專業經營下舉債比例而言，在 C 加權下的平均值，大廠商為 0.4539（小於一），
低於小廠商的 1.4136，小廠商則低於中廠商的 1.7876；變異係數之值，大廠商為 1.1503，略高於小廠商的 1.1212，但低於中廠商的 2.0225。在專業經營下舉債比例方 面，電腦製造業呈現出大廠商的自有資金充裕，致低於中、小廠商的規律性。顯示大廠 商因其規模較大，自有資金充裕，面對專業經營的經濟活動，大廠商以自有資金投入已 綽綽有餘，因此對外舉債借貸的比例較中、小廠商為低。
綜合理財勞動份率（B/G）大廠商加權平均值為 0.4015，低於中廠商，中廠商再低 於小廠商；變異係數之值，大廠商為 0.6636，高於小廠商的 0.2193，但低於中廠商的 1.1102，呈現出大廠商低於中廠商、中廠商低於小廠商的規律性，此規律性與在綜合理 財盈餘份率（表 15）所呈現出的大廠商高於中廠商、中廠商高於小廠商的規律性正好相 反。因此，綜合理財勞動份率與綜合理財盈餘份率彼此間亦有著新儒學陰陽互動之對待 關係（註 8）。
若綜合理財勞動份率大於一，則綜合理財盈餘份率必為負值，如表 14 中，電腦終 端製造業（2612）中廠的綜合理財盈餘份率為-0.2865，因其綜合理財勞動份率（表 16）
為 1.0504 大於 1。然綜合理財勞動份率若過大，亦會使綜合理財盈餘份率為負，如表 14 中，電腦終端製造業（2612）小廠綜合理財盈餘份率為-0.2237，因其綜合理財勞動 份率（表 16）為 0.8568。
綜合理財每員工實際資產，在 C 加權下的平均值，大、中、小廠商的綜合理財每員 工實際資產分別為每員工 9,261 千元、2,435 千元與 1,360 千元；變異係數值之值則是 大廠商的 0.8104 低於中廠商、中廠商再低於小廠商。呈現出大廠商高於中廠商、中廠 商高於小廠商的規律性，顯示大廠商的員工確實比中、小廠商擁有較多的經營資源。
當面對坤象（E/M）、坎象（D/M）、震象（E/C）、兌象（D/C）績效指標的改善時，
企業經營者似可從成果分配面出發，考慮去壓縮勞動成本，進而提升綜合理財盈餘份率 與專業經營利潤份率，使最終績效指標綜合理財、專業經營業主報酬率、勞動的盈餘創 化力、勞動的利潤創化力獲得改善。但由於勞動基準法最低工資等的規範及勞動市場的 存在，而且勞動成本中的薪資支出是企業對員工的強承諾，還包括諸如退休金及提存、
撫恤金、勞工保險費、健保費、資遣費、福利支出等項目，現已受到政府法律保障或長 期以來便是企業對員工福利的制度性保障，也是員工與企業間向心力關係維繫最實際的 橋樑，若強行壓縮，必會引起員工反彈，產生勞資糾紛，對企業產生更大的傷害。
因此，廠商仍應從較實際的投入面與經營活動面中的經營比例項目（專業經營：
F/H、H/ K1*、K1*/L1*、L1*/C；綜合理財：G/ K2、K2/L2、L2/C）全面檢視，進行改善，將
餅（生產成果）作大。如此，方能共同提升八卦因果鏈條的全面經營績效，達到員工與 業主股東雙贏的局面。