《周易．繫辭上傳》曰：「是故《易》有太極，是生兩儀。兩儀生四象。四象生八 卦。八卦定吉凶。吉凶生大業。」，圖三即為太極圖。
「太極」，主要為陰陽未分之混沌元氣，萬物生成之本源。而當時的宇宙觀念，可 謂是太極與易。而太極的意思為，「太極」等同於「宇宙」，故有太極才足以象徵宇宙之 存在。總而言之，太極就是本源。而在老子的思想「道」中也有類似的提及，《道德經．
四十二章》曰：「萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。」此正所謂，萬物的生成，是道生成 了太極，而太極生了兩儀，而兩儀正是所謂的陰陽，而在萬物的本體中，蘊含了陰並包 含了陽，而陰陽兩物並未分開獨立，而是相互共生，而陰陽兩氣所激盪而出的，謂之和。
圖三：太極圖
在圖三當中，可見到其陰陽對立及統一，大致上可將其分成以下數點討論：
1.陰陽分立：將太極一圖分成黑魚與白魚，黑魚為陰，白魚為陽，而整體圓形部分為整 個宇宙或一切之本體，進而能夠表示一切相互對立統一之事物；例如：男為陽，女為 陰；君為陽，臣為陰；進為陽，退為陰；燥為陽，濕為陰等。
2.陰陽循環，交變往復：在太極圖中可見到，陰陽兩者互為根本，所以必然相互循環，
往復交變。
3.陰中有陽，陽中有陰：在太極圖中，可見到黑白兩魚中，各有一眼，黑魚中有白眼，
白魚中有黑眼，這正表示陰陽雖處對立，但陰陽互為根本，其象徵分陰分陽，但非絕 對。而更好的解釋，可以說陰陽兩極，互相滲透，而形成前述之「和者為物」的道理。
在八卦因果鏈條中，勞動投入（C）行動面之陽儀與業主權益資金投入（M）條件面 之陰儀，（C，M）兩者之間即通常呈現出投入行動面之陰陽分立（會計計算式中沒有共 有成分）的同向互動對待關係。在產出成果分配面，薪資支出（A）是專業經營與綜合 理財的分配項目，利潤（D）是專業經營的最後剩餘項目，盈餘（E）是綜合理財的最後 剩餘項目。薪資支出（A）是分配給員工，利潤（D）與盈餘（E）是最後分配給業主股 東。就員工與業主股東的經營成果分配面而言，（A，D）（A，E）彼此間亦有著陰陽分 立的互動對待關係，此種互動對待關係可能是同向共存共榮的，也可能是反向此消彼漲 的。
同理，勞動成本（B）與利潤（D）或盈餘（E）彼此間亦有著陰陽分立的互動對待 關係，此種互動對待關係可能是同向的，也可能是反向的。但由於勞動成本（B）包含 薪資支出（A），且薪資支出（A）對員工而言，較具有直接性而且是可以支配的，故本 文僅就（A，D）、（A，E）彼此間的陰陽分立的互動對待關係進行分析。
此外，利潤（D）與盈餘（E）雖然都是分配給業主股東的最後剩餘項目，但是利潤
（D）是專業經營的最後剩餘項目，盈餘（E）是綜合理財的最後剩餘項目，由於專業經 營（陽儀）與綜合理財（陰儀）的互動對待，使（D，E）兩者之間亦有著陰陽的互動對 待關係，惟就經營變數會計計算式而言，利潤（D）是盈餘（E）的組成份子，因此兩者 之間並非陰陽分立的互動對待，而通常是「負大陰（E）以抱小陽（D）」的對待關係。
同理，專業經營（陽儀）與綜合理財（陰儀）的陰陽互動對待，使（L1* ，L2）、（K1*， K2）彼此間亦有著陰陽分立（會計計算式中有共有成份）的互動對待關係；（F，G）兩
者之間通常並非陰陽分立的互動對待，像（D，E）一樣，卻是「負大陰（G）以抱小陽
（F）」的陰陽對待關係。又專業經營生產總額（H）包含專業經營附加價值（F），且 專業經營附加價值（F）對企業經營實際成果，較具有正確性，不會發生中間投入成本 在廠商間之重複計算，故本文僅就（F，G）互動對待關係進行分析。上述經營變數間的 陰陽互動對待關係，可整理如表 6。
表 6：經營變數間的陰陽互動對待關係表
（陽儀，陰儀） 陰陽互動對待關係 計算式中有無共有成份
（C，M） 通常同向分立 無
（A，D） 可能反向分立 無
（A，E） 可能反向分立 無
（D，E） 負大陰以抱小陽且通常同向變動 D 是 E 的計算組成份子
（L1*，L2） 通常同向分立 有
（K1*
，K2） 通常同向分立 有
（F，G） 負大陰以抱小陽且通常同向變動 F 是 G 的計算組成份子 為瞭解績效指標間陰陽兩儀之互動對待關係是否成立，本文進一步將大、中、小廠 商群下各細業別資料予以統計彙總，並檢定上述七組經營變數間的相關係數是否顯著小 於或大於 0，即採取左尾或右尾檢定，建立「虛無假設H：0 ρ ≥0，與對立假設H：1 ρ<0
（ 左 尾 檢 定 ）」或 「 虛無假設H0：ρ ≤0，與對立假設H：1 ρ >0（ 右 尾 檢 定 ）」，其 中ρ代表兩經營變數間之相關係數，其中本文的顯著水準定為α=0.1。
此外，林國雄(1998c )認為因為大廠商的員工人數多，扶養的人口多；小廠商的員 工人數少，扶養的人口少；大廠商的業主權益多，投入的資源多；小廠商的業主權益少，
投入的資源少。所以，理論上大廠商資料的重要性通常遠高於小廠商，因此有必要追溯 比算術平均之統計默契的邏輯起點更基本的邏輯起點，故可選擇以員工人數常雇當量
（C）、業主權益（M）或其他經營變數的大小，來反映廠商間的相對重要性。本文即以 員工人數常雇當量（C）為權數，進行相關係數的計算與檢定。
蔡淵輝（2006）設定樣本加權相關係數的計算公式為：
表 7 ：經營變數相關係數大、中、小廠商分類表（C 加權）
說明：「*」顯著水準α=0.1；「**」顯著水準α=0.05
大廠經營變數 相關係數 t 值 顯著小於 0 顯著大於 0
（C，M） 0.8067 5.1166** 是
（A，D） -0.0637 -0.2110 否
（A，E） 0.0824 0.2735 否
（D，E） 0.8654 6.0498** 是
（L1*，L2） 0.7945 5.7758** 是
（K1*，K2） 0.2580 1.3818* 是
（F，G） 0.9095 8.7575** 是 中廠經營變數 相關係數 t 值 顯著小於 0 顯著大於 0
（C，M） 0.3918 2.3298** 是
（A，D） 0.1360 0.7449 否
（A，E） 0.3408 1.9679** 是
（D，E） 0.8162 10.7195** 是
（L1*，L2） 0.7638 8.9854** 是
（K1*，K2） 0.6485 6.2881** 是
（F，G） 0.9502 19.2257** 是 小廠經營變數 相關係數 t 值 顯著小於 0 顯著大於 0
（C，M） 0.0448 0.1420 否
（A，D） -0.4430 -1.3726* 是
（A，E） -0.3938 -1.1901 否
（D，E） 0.7801 4.2152** 是
（L1*，L2） 0.7276 2.6123** 是
（K1*，K2） 0.7694 2.8008** 是
（F，G） 0.9265 7.0403** 是
小廠商經營變數間相關係數僅（A，D）、（A，E）為負值，分別為-0.4430 與-0.3938，
其中（A，D）的相關係數顯著小於 0，另五組變數間的相關係數值皆為正值，其中（D，
E）、（L1*，L2）、（K1*，K2）、（F，G）間的相關係數更顯著大於 0。顯見就電腦製造業小廠 商而言，（A，D）間互動對待關係顯著呈現反向變動，（A，E）雖呈現反向變動但並不顯 著，其餘五組變數的互動對待關係，除（C，M）不顯著外，其餘皆顯著呈現同向變動。
表 7 中，大廠商（K1*，K2）間的相關係數值為 0.2580，遠低於中廠商與小廠商的 0.6485 與 0.7694，此乃專業經營固定資產投入（K1*）並未將自有土地納入計算，但將其列入綜 合理財固定資產投入（K2）的計算式中。一 般 而 言 ， 固 定 資 產 中 的 土 地（ 指 房屋基 地、其他營建用地、及休閒場所用地、但不包括投資用土地）， 不提列折舊，不涉及資 產的使用成本，又常因資產重估而增值，而且就專業經營來說，土地僅提供廠商活動的 空間，與廠商生產力的提升大致無關，因此應將其從專業經營活動中剔除，列入綜合理 財經營活動中。
今將大、中、小廠商的專業經營固定資產投入（K1*）與自有土地相加後，再與綜合 理財固定資產投入（K2）重新計算加權相關係數值，其值分別為 0.9979、0.7327 與 0.9576，進而與原先扣除自有土地後所計算的加權相關係數值相較，可知自有土地之值 在釐清專業經營與綜合理財活動時，對大廠商而言，其關鍵性更重於中、小廠商。
大廠商（C，M）間的相關係數值為 0.8067，遠高於中廠商與小廠商的 0.3918 與 0.0448，顯示大廠商的業主權益（M）資金的增加，較能促進員工人數常雇當量（C）的 增加。若政府欲使電腦製造業提供更多就業機會，改善失業率，可從此處著眼，協助電 腦製造業大廠商獲得更多業主權益資金，其效果將更加顯著。
此外，大、中、小廠商（A，D）、（A，E）間的相關係數值則有正有負，此乃專業經 營利潤 D 與綜合理財盈餘 E 分別是專業經營與綜合理財的最後剩餘項目，因此其變異性 較大，不若投入面與經營活動面等經營變數的關係穩定。其中，大廠商由（A，D）為負 來至（A，E）為正；中、小廠商由較小的（A，D）來至較大的（A，E）。顯示電腦製造 業在相同的員工薪資支出（A）的基礎上，其與綜合理財盈餘 E 的相關性較與專業經營 利潤 D 為高，此對訴求專業經營產業特性的電腦製造業而言，應注意綜合理財以進一步
分散其經營風險。
整體而言，無論大、中、小廠商的（D，E）、（L1*，L2）、（K1*，K2）、（F，G）間相關 係數皆顯著大於 0，呈現同向變動；（A，D）、（A，E）間的相關係數值則有正有負；（C，
M）間大、中、小廠商的相關係數雖呈現同向變動，但小廠商並不顯著。是故，廠商在 未來進行整體因果鏈條的調整與改善時，可據此約略瞭解經營變數間的相互變動方向之 規律性，更能有效且全面地掌控調整的方向，審慎擬定經營策略，達成最終全面整體改 善的效果。