為比較大、中、小廠商群各乾象連動指標之相對優勢，本文將大、中、小廠商群下 各細業別資料予以彙總，並以員工人數常雇當量（C）進行加權，計算出乾象各連動指 標的加權平均與變異係數，其計算結果如表 12。
員工福利結構比 A/B 在 C 加權下的加權平均值，如表 12 所示，大、中、小廠商在 員工福利結構比方面，彼此間差距並不大，這常為勞動基準法等的相關規定所導致。
大廠商專業經營勞動份率 B/F 的加權平均值為 0.7218，低於小廠商的 0.8337，小 廠商則低於中廠商的 1.0051（大於一，顯示有專業經營利潤 D 之虧損）。此顯示出，就 廠商所創化出的專業經營附加價值之成果分配而言，大、中、小廠商絕大比例皆分配於 勞動成本中。
表 12 ：乾象連動指標大、中、小廠商分類表（C 加權）
單位：無、每員工千元 經營比例 A/B B/F F/H H/ K1*
K1*
/ L1*
L1*
/C B/H 大廠平均 0.9112 0.7218 0.2106 13.3411 0.4020 2,354 0.1096 標準差 0.0902 1.0086 0.1173 10.7196 0.2104 1714.89 0.0659
大廠商
變異係數 0.0990 1.3973 0.5568 0.8035 0.5235 0.7285 0.6009 中廠平均 0.8994 1.0051 0.3503 7.5430 0.6530 1,417 0.2706 標準差 0.0700 1.4616 0.1597 52.2285 0.2133 1193.82 0.1534
中廠商
變異係數 0.0778 1.4542 0.4558 6.9241 0.3267 0.8425 0.5670 小廠平均 0.9107 0.8337 0.6402 2.0224 0.7862 770 0.5352 標準差 0.0407 0.1687 0.1723 1.7031 0.2146 683.91 0.1676
小廠商
變異係數 0.0447 0.2024 0.2691 0.8421 0.2729 0.8882 0.3132 資料來源：民國九十年台閩地區電腦製造業抽樣調查檔。
專業經營附加價值率 F/H 方面，表 11 中廣達、建興、華碩分別為 0.2088、0.3687 與 0.2927，皆高於所屬同業大廠平均值。表 12 大廠商的加權平均值為 0.2106，低於中 廠商的 0.3503，中廠商則低於小廠商的 0.6402；變異係數方面，大廠商為 0.5568，高 於中廠商的 0.4558，中廠商又高於小廠商的 0.2691。由此可看出就專業經營附加價值 率表現而言，電腦製造業呈現出小廠商優於中廠商、中廠商則優於大廠商的規律性，這 是什麼原因所造成，值得探究。
事實上，由會計定義式：專業經營生 產 總 額（ H）＝專業經營附加價值（F）＋原 材物燃料成本＋托外費＋管銷費用。 全 式 每 一 項 同 時除 H 後 可 得 ： 1＝ 專業經營附 加價值率＋原材物燃料成本份率＋托外費份率＋管銷費用份率。今將所有大廠商、中廠 商、小廠商資料分別合併計算，結果整理如表 13。
表 13 中清楚呈現，中、小廠商在專業經營附加價值率 F/H 表現上，像表 10 一樣，
優於大廠商，最主要是因其低的原材物燃料成本份率，大廠商的原材物燃料成本份率竟 高達 71.11％，此乃大、中、小廠商所得樣本的主要經營方式略有不同，大廠商 96 家的 主要經營方式皆為製造；中廠商 103 家中有 6 家的主要經營方式為代客加工，其餘廠商 的主要經營方式才為製造；小廠商 16 家中有 4 家的主要經營方式為代客加工，其餘廠 商的主要經營方式才為製造。是故，大廠商所需負擔的原材物燃料成本高於中、小廠商，
影響其專業經營附加價值率的表現。
此外，表 12 中大廠商的 B/H 為 0.1096，遠小於中廠商的 0.2706 及小廠商的 0.5352，
因此大廠商的機械化程度、自動化程度似遠高於中、小廠商，這似乎是不可不察者。
表 13：電腦製造業專業經營生 產 總 額 結 構 比 率 表 （ 分 母 加 權 ） 單 位 ： ％ 專業經營附加
價值率
原材物燃料成 本份率
托外費份率 管銷費用份率 合計
所有大廠商 (96 家)
17.65 71.11 0.70 10.54 100.00
所有中廠商 (103 家)
25.62 60.43 4.59 9.36 100.00
所有小廠商 (16 家)
49.07 35.49 1.33 14.11 100.00
資料來源：民國九十年台閩地區電腦製造業抽樣調查檔。
表 12 專業經營固定資產總生產力 H/ K1*，大廠商的加權平均為 13.3411，高於中廠 商的 7.5430，中廠商則高於小廠商的 2.0224；變異係數方面，大廠商為 0.8035，略低 於小廠商的 0.8421，小廠商又低於中廠商的 6.9241。這大致可再呼應，前述大廠商的 機械化程度、自動化程度似遠高於中、小廠商之見解。就專業經營固定資產總生產力而 言，電腦製造業呈現出大廠商高於中、小廠商的規律性。其規律性則與專業經營固定比 例相反。此顯示出中、小廠商投資固定資產設備，以提高專業經營固定資產總生產力的 能力，普遍較大廠商為差。
大廠商專業經營固定比例 K1*/ L1*的加權平均為 0.4020，低於中廠商，中廠商再低 於小廠商；變異係數方面，大廠商為 0.5235，高於中廠商，中廠商再高於小廠商。由此
可看出，就專業經營固定比例而言，電腦製造業呈現出小廠商高於中廠商、中廠商則高 於大廠商的規律性。
至於專業經營每員工實際資產 L1*/C，大廠商為每員工 2,354 千元，高於中廠商，中 廠商再高於小廠商；變異係數方面，大廠商為 0.7285，低於中廠商，中廠商再低於小廠 商。就專業經營每員工實際資產而言，電腦製造業呈現出大廠商高於中廠商、中廠商則 高於小廠商的規律性。這顯示大廠商在專業經營方面，每員工可掌握的資源確實較中、
小廠商多得多，且大廠商群間的經營規模與每員工實際掌握的資源規模，較中、小廠商 齊一。
此外，在表 11 中，將廣達（2611）、建興（2613）、華碩（2614）個別與其所屬 細業別大廠商相較。廣達（2611）在專業經營附加價值率、專業經營固定資產總生產力、
專業經營每員工實際資產三項經營指標，有較明顯領先同業的優勢，但卻被專業經營勞 動份率這項連動指標大幅拉下（在此，拉下並不見得不好，故本文強調應全面檢視）。
建興（2613）在專業經營附加價值率、專業經營每員工實際資產經營指標有較明顯的領 先同業之優勢，尤其專業經營每員工實際資產更高達 10,743 千元。即雖如此，仍被專 業經營勞動份率這項連動指標大幅拉下。華碩（2614）雖在專業經營固定資產總生產力 有近三倍的領先幅度，但被專業經營勞動份率、專業經營每員工實際資產這兩項連動指 標拉下。致使表 8 這三家廠商在乾象因果鏈條的平均薪資低於同業廠商。
表 11 此三家廠商在專業經營勞動份率 B/F 這項經營指標，皆大幅落後於且只為所 屬細業別大廠商群平均值的約 1/2 至 1/3，致使表 8 最終員工利己乾象因果鏈條平均薪 資，皆不如原先筆者的初步預期（營業收入高者，平均員工薪資應該也較高）。其原因 可能為高科技上市大公司往往利用員工配股分紅政策，激勵員工，但民國九十年的配股 分紅的會計認列，卻無法詳實地呈現於損益表實際從事生產經濟活動的勞動成本中（註 6）。對整體產業或個別廠商而言，若無法詳實地呈現當年度實質勞動投入所相對應之 正確勞動成本，對深入探察整體產業或個別企業真實經營體質，將是一大盲點。