4-2-1 績效指標間陰陽兩儀之對待關係

八卦各績效指標中乾象、巽象的分子薪資支出（A）是專業經營的分配項目，離象、

艮象的分子薪資支出（A）是綜合理財的分配項目，坎象、兌象的分子利潤（D）是專業 經營的最後剩餘項目，坤象、震象的分子盈餘（E）是綜合理財的最後剩餘項目。

若從投入面至追求目標的角度〔勞動投入（陽儀）、業主權益資金投入（隂儀）〕

思考，在利己觀、專業經營理念下，〔乾象（陽儀）A/C、坎象（隂儀）D/M〕績效指標 應有著勞動與業主股東的兩儀之互動對待關係；在利己觀、綜合理財理念下，〔離象（陽 儀）A/C、坤象（隂儀）E/M〕績效指標應有著勞動與業主股東的兩儀之對待關係。在經 營圈內利他觀、專業經營理念下，〔巽象（陽儀）A/M、兌象（隂儀）D/C〕績效指標應 有著勞動與業主股東的兩儀之對待關係；在經營圈內利他觀、綜合理財理念下，〔艮象

（陽儀）A/M、震象（隂儀）E/C〕績效指標應有著勞動與業主股東的兩儀之對待關係。

事實上，產業內或產業內特定分類內或企業內（理論上也可用企業的時間序列資料 計算），經營圈內利己與圈內利他亦有著新儒學陰陽兩儀之對待關係。因此，員工的勞 動投入（C）透過專業經營理念的利己（A）、利他（D），即〔乾象（陽儀）A/C、兌象

（隂儀）D/C〕績效指標應有著兩儀之對待關係；員工的勞動投入（C）透過綜合理財理 念的利己（A）、利他（E），即〔離象（陽儀）A/C、震象（隂儀）E/C〕績效指標亦應 有著兩儀之對待關係。

此外，業主權益資金（M）的投入透過專業經營理念的利他（A）、利己（D），〔巽 象（陽儀）A/M、坎象（隂儀）D/M〕績效指標應有著新儒學陰陽兩儀之互動對待關係；

業主權益資金（M）的投入透過綜合理財理念的利他（A）、利己（E），〔艮象（陽儀）

A/M、坤象（隂儀）E/M〕績效指標亦應有著兩儀之對待關係。

表 8 中，廣達（2611）的平均薪資 A/C 為每員工 571.6 千元，低於同業大廠的 640.9 千元；建興（2613）及華碩（2614）亦然。不過，廣達（2611）的綜合理財業主報酬率 E/M 為 0.3201，高於同業大廠的 0.1541；建興（2613）及華碩（2614）亦然。而且廣達

（2611）的專業經營業主報酬率 D/M 為 0.2800，高於同業大廠的 0.0375；建興（2613）

及華碩（2614）亦然。於此，已初步呈現出利己觀下（乾象 A/C、坎象 D/M）、（離象 A/C、坤象 E/M）績效指標之間，最大廠商大於或小於同業大廠平均的新儒學陰陽兩儀之 互動對待關係。平均薪資之此消（降低）似已能促成綜合理財業主報酬率及專業經營業 主報酬率之彼長（提升）。

表 8：八卦績效指標細業分類表（分母加權）

單位：無、每員工千元 經營比例 A/C E/M D/M E/C A/M D/C

廣達 (2611)

571.6 0.3201 0.2800 2,478.1 0.0738 2,168

建興 (2613)

530.4 0.3801 0.1206 8,351.1 0.0241 2,650

華碩 (2614)

531.1 0.2426 0.2103 2,618.3 0.0492 2,270

2611 640.9

( )

^{2 0.1541}

( )

^{3 0.0375}

( )

^{4 1,188.9}

( )

^{3 0.0831}

( )

^{3 289.7}

( )

⁴

2612 601.0

( )

^{3 0.0814}

( )

^{5 -0.0317}

( )

^{5 1,123.9}

( )

^{4 0.0435}

( )

^{5 -438.1}

( )

⁵

2613 654.5

( )

^{1 0.2140}

( )

^{1 0.0651}

( )

^{3 1,454.0}

( )

^{1 0.0963}

( )

^{2 442.4}

( )

²

2614 536.6

( )

4 0.2021

( )

2 0.1657

( )

1 1,311.1

( )

2 0.0827

( )

4 1,075.2

( )

1

大廠商

2619 486.8

( )

5 0.1539

( )

4 0.1078

( )

2 508.1

( )

5 0.1474

( )

1 355.9

( )

3 2611 535.9

( )

1 0.1917

( )

1 0.1765

( )

1 358.5

( )

1 0.2866

( )

3 330.0

( )

1 2612 488.7

( )

2 -0.1926

( )

5 -0.2125

( )

5 -179.0

( )

5 0.5258

( )

1 -197.5

( )

5 2613 428.5

( )

^{5 0.1871}

( )

^{2 0.1185}

( )

^{2 257.4}

( )

^{2 0.3115}

( )

^{2 163.1}

( )

²

2614 472.9

( )

^{3 0.1082}

( )

^{3 0.0397}

( )

^{4 235.9}

( )

^{3 0.2169}

( )

^{5 86.5}

( )

⁴

中廠商

2619 444.9

( )

^{4 0.1004}

( )

^{4 0.0730}

( )

^{3 182.6}

( )

^{4 0.2446}

( )

^{4 132.8}

( )

³

2611 370.2

( )

^{3 0.0435}

( )

^{1 -0.0055}

( )

^{1 135.1}

( )

^{1 0.1192}

( )

^{5 -17.2}

( )

³

2612 410.1

( )

1 -0.1401

( )

5 -0.0074

( )

2 -114.3

( )

5 0.5028

( )

3 -6.0

( )

1 2613 313.3

( )

4 0.0074

( )

3 -0.0348

( )

5 4.5

( )

3 0.5141

( )

2 -21.2

( )

4 2614 246.5

( )

5 0.0163

( )

2 -0.0209

( )

3 7.5

( )

2 0.5352

( )

1 -9.6

( )

2

小廠商

2619 398.1

( )

2 -0.0156

( )

4 -0.0223

( )

4 -27.8

( )

4 0.2229

( )

4 -39.8

( )

5 困難 639.0 -0.2267 -0.5596 -748.5 0.1935 -1847.8 資料來源：民國九十年台閩地區製造業抽樣調查檔。

說明：1.廠商別欄括弧中數字為此廠商所屬之細業別編碼（如：狹義的電腦製造 （2611）包括廣達這家廠商）。

2.績效數值後括弧中數字為同廠商群中，細業別經營比例值的大小排序。

廣達（2611）的業主權益的薪資創化力 A/M 為 0.0738，低於同業大廠的 0.0831；

建興（2613）及華碩（2614）亦然。不過，廣達（2611）勞動的盈餘創化力 E/C 為每員 工 2,478.1 千元，高於同業大廠的 1,188.9 千元；建興（2613）及華碩（2614）亦然。

而且廣達（2611）勞動的利潤創化力 D/C 為每員工 2,168 千元，高於同業大廠的 289.7 千元；建興（2613）及華碩（2614）亦然。於此，亦初步呈現出利他觀下（震象 E/C、

艮象 A/M）、（巽象 A/M、兌象 D/C）績效指標之間，最大廠商大於或小於同業大廠平均 的兩儀之互動對待關係。業主權益的薪資創化力之此消（降低）似已能促成勞動的盈餘 創化力及勞動的利潤創化力之彼長（提升）。

此外，平均薪資之此消（降低）亦能促成勞動的盈餘創化力及勞動的利潤創化力之 彼長（提升）；業主權益的薪資創化力之此消（降低）亦能促成綜合理財業主報酬率及 專業經營業主報酬率之彼長（提升）。因此（離象 A/C、震象 E/C）、（乾象 A/C、兌象 D/C）、（艮象 A/M、坤象 E/M）、（巽象 A/M、坎象 D/M）績效指標之間的新儒學陰陽 兩儀之互動對待關係，似亦顯然存在。

若將同業廠商群中，細業別各績效指標的經營比例值依大小進行排序（即表 8 中比 例數值後括弧中數字），其中電腦組件製造業（2614）大廠商的平均薪資位居第四，綜 合理財業主報酬率位居第二，專業經營業主報酬率位居第一；業主權益的薪資創化力位 居第四，勞動的盈餘創化力位居第二，勞動的利潤創化力位居第一。電腦終端裝置製造 業（2612）中廠商的平均薪資位居第二，綜合理財業主報酬率及專業經營業主報酬率均 位居第五；業主權益的薪資創化力位居第ㄧ，勞動的盈餘創化力及勞動的利潤創化力均 位居第五。此兩類廠商在績效指標的細業間排序所初步呈現的陰陽兩儀之互動對待關 係，其規律性似較強，但因所涉及的是細業間的比較，而非同一細業內的比較，故其他 類廠商的規律性似較不明顯。

在文檔中 台灣電腦製造業績效的新儒學分析 (頁 43-46)