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第二節 Android 商業模式分析

開始討論Android 的商業模式之前,我們還是探討一下 Android 系統開 發的歷史。2003 年 10 月,有「Android 之父」之稱的 Andy Rubin 建立了 Android 科技公司(Android Inc.)。而在 2005 年 8 月 17 日,Google 收購了 Android 科技公司,使其成為谷歌公司旗下的一部份。當時並沒有人知道 Google 這次收購的用意何在?但是有很多的猜測,事後証實 Google 藉由這 次的併購正式進入移動產業。2007 年 9 月,Google 提出了多項移動領域的 專利申請,而這其中並沒有人知道 Google 會推出 Android 手機操作系統,

同年11 月 5 日,Google 與 84 家硬體廠商、軟體開發商和電信運營商組成

「開放手持設備聯盟(Open Handset Alliance)10」,共同研發改良Android 系統,並與 HTC 成功推出第一支 Android 手機 HTC Dream。從此之後,

Android 在手機市場,勢如破竹,成為各大手機廠全力開發的智慧手持應用 作業系統,紛紛投入研發資源,以Google 推出的版本為依據,加入各自的 創新,開發出屬於自己的應用介面,其系統名稱如HTC 的 Sense、Motorola 的MOTO BLUR 和 Samsung 的 TouchWiz 等,如圖 13 所示。

圖 13:不同手機廠商的 Android 系統名稱

10開放手持設備聯盟(英語:Open Handset Alliance,簡稱 OHA)是一個由手機製造商、

軟體開發商、半導體製造商、電信運營商等企業組成的商業聯盟,以為行動裝置開發自由 標準。

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然而由於 Google 不斷地推出新的 Android 版本(請參照附錄一詳細 Android 版本差異),表7 列出到 2013 年 11 月 1 日止,Android 各個版本的 用戶分佈。各家手機大廠分別根據每個Android 版本開發屬於自己的版本,

也因此造成市場上對Android 的版本分裂(Fragmentation)。Google 難以維 持Android 各版本的一致性以及後續維護提供問題修正的準確度和時效性,

使消費者面臨系統不穩定度的困擾,後續我們針對這個問題再作深入探討。

根據2013 年第 2 季 IDC 的市佔率調查,Android 作業系統已佔全球智慧型 手機作業系統 79.3%,領先第二名的 iOS(僅佔 13.2)有相當大的差距,

Android 為什麼在短短的幾年內能成為市場的領導地位?我們從以下四點 來探討Android 成功的商業模式,了解其成功的因素:(一)開放的嵌入式 系統、(二)完整的開發者工具Android NDK 和驗證機制 CTS、(三)自由 的應用程式市集Google Play 和(四)Android 手機應用程式廣告。

這四點分別說明了 Android 的系統性質、開發者支援機制、應用程式 的發展方式,以及Google 透過 Android 的廣告獲利模式。明確點出 Android 之所以能成功建立產業生態環境,快速擴大它市場佔有率的成功因素。

表 7:不同的 Android 作業系統版本的用戶

2013/11/01 0.1%

資料來源:Android Developer Dashboard 網站

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Android 是以 Linux 為基礎而發展的,Linux 長久以來屬於自由及開放 原始碼11,由全世界自由社群的開發者共同發展與維護,並且對開發出來的 新技術持續提供給所有的開發者參考使用 。許多產業喜歡利用它進行軟體 方案研發,這些具特殊用途的系統,統稱為嵌入式系統(Embedded System)。

嵌入式系統,是一種「完全嵌入受控器件內部,為特定應用而設計的專用 作業系統(Embedded Operating System)。這裡頭還區分成個人數位處理器專 用、智慧型手機專用、數位媒體播放器專用、工業機器人專用、路由器專

11自由及開放原始碼軟體(Free and open source software,縮寫為 FOSS,或 Free/Libre/Open source software,縮寫為 F/L/OSS,FLOSS)是指軟體使用寬鬆的許可權,以給予用戶使用、

學習、改變及改進其提供的原始碼。新的使用者可能會混淆「自由」術語。在自由及開放 原始碼軟體中,「自由」是指能自由複製和重新使用該軟體,而不是指軟體的價格免費。

資料來源:維基百科。

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專屬系統,如HTC Sense、Motorola MOTO BLUR 和 Samsung TouchWiz 等。

目的是為了創造自己的差異化,產生專屬陷入成本,讓消費者無法隨意轉 將Android 大量移植(Porting)至嵌入式系統的主要原因,並非只有 Android 開放原始碼與免費策略而已,主要還是必須提供給開發者完整而好用的開 發工具,降低開發者的學習與轉換成本。Android 官方在 2009 年 6 月 25 日 正式釋出了 Android 原生開發工具包(Android Native Development Kit,

NDK)。在還沒有 Android NDK 之前,嵌入式系統開發者僅能在自家的硬 入式系統需求進行Android 的客製化動作時,Android 在嵌入式系統之中所 能發揮的效益絕對會受到影響。但,有了Android NDK 所提供的一系列開

12 原生開發工具包(英語:native development kit,簡稱 NDK)是一種基於原生程式介面 的軟體開發工具。透過此工具開發的程式直接以本地語言執行,而非虛擬機器。因此只有 java 等基於虛擬機器執行的語言的程式才會有原生開發工具包。(資料來源:維基百科)

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用程式當中,透過Java 原生介面(Java Native Interface,JNI)合法地呼叫 使用這些自行發展的原生函式庫(資料來源:Android Developers 官網)。

最近在市面上可以看到不少客製化過的Android 相關嵌入式系統產品。

例如智慧型手機、電子書閱讀器、汽車衛星導航器、數位媒體播放器、以 及輕便筆電等…。甚至,包括近日 Google 所推出的 Google TV 網路電視平 台,都是以客製化過後的Android 作業系統做為基礎。

另外,除了提供Android NDK 的開發工具之外,Google 還建立了一個 相容性測試CTS(Compatibility Test Suite 的縮寫),是為了確保Android 在 不同硬體的相容性而設計的,整體來說就是一整組的測試案例(Test Case)

來測裝置在特定操作順序下的反應是否正常。CTS 測試是 Android 開發中 一個很重要的項目,不管硬體裝置是否要過Google 的認證,能通過測試至 少能證明產品有一定的穩定度,才能提高消費者的滿意度。

三、自由的應用程式市集Google Play。

Google Play(前身為 Android 電子市場,Android Market)是由 Google 為Android 所開發的數位化應用發行平台。如同 iPhone Apps Store,該服務 允許使用者透過內建在裝置中的Play 商店或透過網站對應用程式、音樂、

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圖 14:Google Play(Android Market)運作模式

由於 Android 是一個系統結構可自由更改的系統,版本機制也相對具 有很大的彈性,例如 HTC 和 Sony Mobile 等公司往往會在 Play 商店內注入 自家的應用程式下載頁;另一些公司例如三星可同時運用 Play 商店和 Samsung Apps;而例如中華電信的 Hami 等電信公司則在其手機中加入自己 運用的軟體商店;Amazon Kindle Fire 平板電腦並沒有安裝 Play 商店,取而

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代之的是自己開發的軟體商店。但相比較其它主流的應用軟體商店,Google Play 的免費軟體比例是最高的。基於 iPhone App Store 的成功模式,各家作 業系統廠商必須也建立一個軟體商店供消費者下載應用程式成為不可或缺 的必要成功因素。

四、Android 手機應用程式廣告。

Google 的商業模式是透過提供強大的搜索引擎,以創新的關鍵字廣告 AdWords,和與其他網站經營者共享利潤的 AdSense 賺取獲利。隨著 Android 漸漸受到行動裝置採用,而成為主流作業系統,市場上的廣大消費者儼然 成為一個非常重要的資源。可以讓Google 透過它,創造更多的商業機會,

開發者除了透過應用程式付費下載的模式賺取收入之外,亦能在應用程式 當中放置廣告做為收入的來源之一。Google 在 2010 年併購了重量級廣告業 者AdMob,讓它成為目前行動產業的龍頭。 國際研究暨顧問機構 Gartner 發布展望報告如表8 所示,2013 年全球行動廣告營收預估將達 114 億美元,

較2012 年的 96 億美元顯著成長。全球行動廣告營收將在 2016 年進一步增 至 245 億美元,乃因行動廣告為應用程式開發者、廣告網路、行動平台供 應商、專業代理商,甚至為某些地區的通訊服務供應商帶來新的商機。

表 8:2012 至 2016 年全球各地區行動廣告營收預估值(單位:百萬美元)

資料來源:Gartner(2012 年 11 月)

Gartner 研究副總裁 Andrew Frank 進一步表示,智慧型手機和平板電腦

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在愈來愈多地區拓展了行動廣告的潛在市場,因為日益增多的使用者將更 多的時間花費在這些裝置上。此一市場將因而變得更加容易區分和接觸標 的,帶動了各大品牌和廣告主對行動廣告支出的成長。行動廣告應被納入 廣告主的整體行銷活動的規劃中,才能透過智慧型手機和/或平板電腦與 目標群眾以具體、可行的方式聯繫。Google 把 AdMob 納入旗下後,可望 吸引更多廣告商與軟體開發公司擁抱Google 與 Android 作業系統,以便在 這個飛躍成長的市場上分一杯羹。

綜觀以上四點,我們清楚地了解到 Android 如何透過開放性的嵌入式 系統模式,以及提供完整又方便的開發工具和驗證機制,快速建立應用程 式商城Google Play 讓許多的裝置製造商得以開發出產品與 iPhone 競爭。而 Google 自己則持續透過廣告提升營收,達到與產業生態系的參與者共贏的 商業環境。

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