第三節 I OS 與 A NDROID 比較
第四節 T IZEN 在行動裝置產業的發展策略分析
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業系統，漸漸地跟 Android 的差距愈來愈大，雖然各廠商都非常努 力地急起直追。然而，牽涉到整個產業生態系的養成與配合，著實 不是短時間可以跟他相抗衡的。這也是目前整個 ICT 產業受到最大 的影響，包括廠商人才招募上也都著重在找尋懂 Android 開發的工 程師，一時之間，也影響到軟體工程師在其他作業系統上的投入，
這也是 Android 所造成的人才群聚效應。如果工程師要轉移到其它 的系統上，除非新系統的架構容易學習，且採用的是業界標準如 HTML5 等，才能降低學習成本，否則轉移到他系統將有一定程度的 不確定性，這也是為何目前工程師一窩蜂的學習Android，追求市場 的主流。
（三）Samsung 獨大主導 Tizen 造成其他裝置商的背離 Tizen
以目前 Tizen 的主要推手包括 Intel、Huawei 和 Samsung，他們是 Technology Steering Group 的三個主要成員，對 Tizen 的系統架構有 主導的地位。然而，在市場上，2012 年 Samsung 已經佔有全球 30.30%
的智慧型手機市場佔有率，而且持續增加中。Samsung 想脫離 Google 的控制，減低對Android 的依賴性可想而知。只是以目前 Tizen 的開 發進度來看，似乎離Samsung 的目標還有一段很長的路。另外，如 果Tizen 有突破性的發展，Samsung 相較 Google，可能沒有 Google 來的開放，屆時，其他廠商勢必面臨如何跟Samsung 能維持共同開 發Tizen 的精神，而市場卻可能只有 Samsung 一家獨享的競合市場。
第四節 Tizen 在行動裝置產業的發展策略分析
我們透過波特的五力分析探討了行動產業市場的競爭環境，以及經由 SWOT 分析了 Tizen 的競爭優、劣勢，這一節裏我們將討論 Tizen 的競爭策 略。分兩部分探討：（一）波特的三項基本策略；（二）Tizen 對波特策略的
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瞭解了波特的三項基本策略，Apple 的 iPhone、iPad 就是運用差異化和 聚焦策略的最好範例。當2007 年 Apple 推出 iPhone 時，他的獨特硬體設計
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品還無法跟iPhone 相抗衡，不同的手機廠商透過跟電信運營商的合作，採 取不同的策略開始在市場銷售。產品設計具獨特性的，採取聚焦策略，避 開跟iPhone 一樣的高階智慧型手機市場，而專注在中階的智慧型手機。或 者選擇使用低成本策略，利用開發出在功能上能與iPhone 相抗衡的新智慧 型手機，在採取比iPhone 便宜的價格，吸引對價格比較敏感的客戶轉向購 買新的Android 手機。
圖 27：波特的三項基本策略
除了跟iPhone 競爭之外，因為其他的手機製造商大部分都採用 Android 作業系統，因此產品除了在外觀設計上不同之，如面板尺寸 、輕薄感 、 顏色上等作差異化之外，在系統上也嘗試開發出不一樣的使用者介面。然 而Google 對 Android 採取了一些限制，因此各廠商能改變的也是有限。這 時，這些Android 手機就是「完全可替代財」，手機廠商之間採取的策略就
戰略優勢
客戶認可的特異性 低成本地位
策略目標 特定區域整體業界 差異化 成本導向
聚焦
必須要選擇三項策略的其中之一
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客制化一版Android 版本以支援智慧型電視 Google TV。然而，市場 的發展永遠超出預期的，隨著 Android 的應用慢慢地被廣大市場接•‧
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然而，以 Tizen 的開發進度要在如此競爭激烈的市場打開一扇 門，有兩件事是迫切要先完成：
圖 29：Tizen 計畫支援的智慧型產品 SmartTV, SmartWatch, Camera, IVI
1. 建立行動裝置市場和消費者的群聚效應，形成市場規模：
最快能測試出 Tizen 在行動市場的接受度，就是要靠支持它 的裝置製造商開始銷售Tizen 裝置給消費者。然而，目前電信運 營商最擔心的是必須支持另一個第三方行動裝置作業系統生態 環境，而且那是他們所無法掌控和配合的。而Tizen 的開放性和 支援HTML5 創造的是一個中立的應用開發平台，這將會是電信 運營商 、行動裝置製造商願意支持與推廣 Tizen 的重要原動力。
另外基於Samsung 和 Intel 的支持，一個是目前全球最大的行 動裝置製造商，對市場的應用趨勢有相當大的影響力。另一個是 過去幾年來不斷地在行動裝置市場訂定策略，積極開發 IA 架構 智慧行動裝置，企望在既有的PC 和 Server 之外另一個極具潛力 的智慧連接裝置市場創造商機。Tizen 將會是這兩家公司的策略
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有其他的作業系統廠也是極力推廣，如Mozilla、BlackBerry 都是 選擇用HTML5。只是，雖然 HTML5 是業界共推的主流，然而，Samsung 、Orange、NTT Docomo 均聲稱在 2013 年下半年會推 出Tizen 手機，雖然目前已接近 2013 年尾聲，而仍未見到 Tizen 手 機的公開上市消息，市場傳言三星對支持 Tizen 的態度有所改變。
而Samsung 也一再聲明支持 Tizen 的計劃沒有改變。 圖 30 是 2013
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年7 月 5 日發佈的 Tizen 2.2 beta 版本的介面示意圖。在進行這份論 文的研究同時，Samsung 也釋出了它的第一款 Tizen 工程用智慧型手 機，網路上並有相關操作影片，引起了開發者廣泛的討論 。
圖 30：Tizen 2.2 beta screen
以目前曾經對市場發表聲明，計畫將推出 Tizen 智慧型手機的 Samsung、NTT Docomo、Orange 等廠商，他們推出的產品之間將因 為競爭而可能採取成本導向策略，以價格差異期望在市場上先取得 銷售數量之優勢，進而拉大差距。
在行動智慧裝置領域，Samsung 目前居於市場領先地位，一旦 Samsung 開始銷售 Tizen 產品，勢必將引領應用程式開發商思考提供 Tizen 相容的產品，以符合 Samsung 產品的需求，這就形成了 「群 聚效應」，對Tizen 的發展才會有正向的動力。
（三）階段三：競爭市場形成，廠商尋求差異化 – 差異化策略
當市場開始有 Tizen 的產品加入競爭的行列，除了採用階段二 的成本導向策略，希望能在短時間內增加市場佔有率，達到群聚效 應，吸引更多的產業夥伴加入。另外應該採用的策略即是「差異化
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同的價值，才能脫離另一種類Android 現象。本研究之所以探討 Tizen 成功的發展策略，即是思考如何能脫離 Android 單一系統的控制，能充分發揮各自的研發能力，開創出屬於自己的差異化產品。
另外 Tizen 協會針對 Tizen 的推廣定出了三項原則 Openness、
Optimization、Opportunities：
1. Openness（開放）：Tizen 代表的是真正的開放平台，大量使用開 放原始碼作為開發的元件，所有參與的成員均平等對待。
2. Optimization（優化）：Tizen 在使用者介面、服務、和可選用元件 上提供了相當大的彈性。因為在某些行動裝置產業的應用上，針對 特殊元件能提供設定和優化環境的開發平台是非常重要的。如車載 娛樂系統、智慧型電視等。
3. Opportunities（機會）：Tizen 讓所有參與成員可以根據各別的特殊 需求去創造屬於自己的產品，並且依自己的策略計畫去推廣自己品
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出一個可以跟Apple 相抗衡的系統平台，才能開發出相對應的產品。Google 適時推出了 Android 平台，並且將它開放給產業相關廠商使用，因此造就 了一波波的Android 智慧型手機，和 Android 平板電腦陸續在市場上與 Apple 競爭。基於 Android 的開放特性，吸引除了 Apple 以外的其他廠商加入了 Android 陣營，一舉將 Android 推向全球智慧型裝置作業系統市場佔有率的 第一名，更在2013 年第二季將市佔率提升到 79%以上。然而，市場的競爭是現實而殘酷的，當 Android 的市佔率屢屢突破新 高，iOS 的市場也漸漸地受到了影響。此時裝置製造商、電信運營商開始 擔心Android 並非如 Google 所說的完全開放，畢竟所有版本的釋出還是由 Google 控制，所有 Android 相關智慧型裝置產品僅能由各廠商作限制性的 客製化，並不能任由其作專屬的 Android 版本設計開發以創造彼此的差異
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支持。
自由化競爭是促成產業進步的動力，iOS 和 Android 帶來了變革，IDC 對智慧型裝置作業系統持續作市佔率的追蹤，競爭對手之間的消長此起彼 落，今天的 Tizen 或許是未來行動裝置市場遊戲規則的改變者，有誰又能 正確預測呢？
本論文探討了行動作業系統產業中 Tizen 的競爭策略，雖然於研究期 間，市場上尚未有 Tizen 的智慧裝置正式上市銷售，但相關產品計畫上市 的傳聞時有所聞。另一方面，產業的變化持續造成結構性影響，這一切都 是因為Apple 帶給產業的震撼。 然而，另一個問題在此論文沒有被探討的 是Tizen 在 Intel 的推動下至今沒有成功的原因在哪裡？Intel 畢竟不是ㄧ家 作業系統軟體公司，縱使不斷地尋求與其他行動裝置廠共同合作，至今卻 仍未成功。是因為這些公司沒有一家是純軟體公司？還是共同開發不是一 條對的路？ Nokia 曾經是獨霸一方的手機業者，終將走進歷史，ICT 產業 不再是恆久的生態規則，Intel 和 Microsoft 兩位 ICT 產業的巨人，正為了原 有產品線正受行動裝置蠶食鯨吞而苦思因應之道。這些議題都值得深入探 討與分析。
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1.5(Cupcake) 基 於Linux
Kernel 2.6.29 重新設計的Android Market 手勢支援 2.6.29 "Car Home"程式
支援更多的螢幕解析度
改良的使用者介面
新的瀏覽器的使用者介面和支援HTML5
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增加對Microsoft Exchange 的支援（安全政策, auto-discovery, GAL look-up）
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Kernel 2.6.36 Google eBooks 上提供數百萬本書
支援平板電腦大螢幕、高解析度 4(Ice Cream
Sandwich)
2011 年 10 月 19 日，4.0（Ice Cream Sandwich 冰淇淋三明治）版本 主要更新如下:
基於 Linux Kernel 3.0.1
android design 及 HOLO 主題（Google 推薦第三方應用使用 android design 及 HOLO 主題並將官方應用全部覆寫為 android design，但仍向 下相容原來的android 應用視覺樣式）
相機內建全景（Panorama）模式 Gmail 外觀有所改動
改動用戶介面，新的啟動畫面，Home 畫面右下角類似 Tray 的圖 示，內有多個程式可執行
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Kernel 3.4.0 「黃油」計劃（Project Butter），意思是可以讓 Jelly Bean 的體驗像
「黃油般順滑」（鎖定並提昇使用者頁面的速度與流暢性，對低配置
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76 幅降低
支援OpenGL ES 3.0，將為 Android 遊戲帶來更出色的視覺體驗 DRM APIs，提供全新數位版權加密技術支援
支援4K 解析度,加入對 640PPI（XXXHDPI）的支援
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