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g•作用
•何时分配项目经理？
•谁准备？
•谁发布？
•项目发起的原因？ 6 点： M B C T L S
•项目章程的内容？
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g•初步范围说明书
•假设
•制约因素
横向思维（ lateral thinking ）是爱德华 · 德波诺教授针对纵向思维
（ vertical thinking ）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程
式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提
一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者
是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同
方法，而不是接受最有希望的方法。
爱德华 · 德波诺提出了一些促进横向思维的方法：
第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散）；
第二，打破定势，提出富有挑战性的假设；
第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断；
第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思
想；
第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头
脑里的东西，形成交叉刺激；
第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到
图书馆随便找本书翻翻；从事一些非专业工作等）等等。
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•摘要 WBS
•底层工作包
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g•范围蔓延和逐步明细的区别
•范围蔓延和镀金的区别
•变更控制系统的定义：三部分。
•组织过程资产更新包括：采取特定纠正措施的原因。
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•活动资源估算和成本估算关系紧密。
•谁来做？负责的人
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g 在软件建立时变更是不可避免的，因为在进行变更前没有仔细分析，或没有进行 变更控制，变更加剧了项目中软件人员之间的混乱。 协调软件开发使得混乱减到最小的技术叫做配置管理。 配置管理是一组标识、组织和控制修改的活动，目的是使错误达到最小并最有 效地提高生产率。27
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g 软件配置管理的对象就是 SCI— 软件配置项。系统规格说明
软件项目实施计划
软件需求说明
可执行的原型
初步的用户手册
设计规格说明
源代码清单
测试计划和过程、测试用例和测试结果记录
操作和安装手册
可执行程序（可执行程序模块、连接模块）
数据库描述（模式和文件结构、初始内容）
正式的用户手册
维护文档（软件问题报告、维护请求、工程变更次序）
软件工程标准 项目开发总结 除以上所列 SCI 以外，许多软件工程组织还把配置控制之下的软件工具列入其中 ，即编辑程序、编译程序、其它 CASE 工具的特定版本。因为要使用这些工具来 生成文档、程序和数据，如果编译程序的版本不同，可能产生的结果也不同。28
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g 例如，把一个名为 B 的 SCI 从项目数据库复制到工程师的专用工作区中。工程师 在 B‘ （ B 的副本）上完成要求的变更，再用 B’ 来更新 B 。 有些系统中把这个基线 SCI 锁定。 在变更完成、评审和批准之前，不许对它做任何操作。29
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双向箭头则表明一种相互关系。如果对“源代码”对象作了一个变更，软件工程师就 可以根据这种相互关系确定，其它哪些对象（和 SCI ）可能受到影响。
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基本对象：是由软件工程师在分析、设计、编码和测试时所建立的文本单元。例 如，基本对象可能是需求规格说明中的一节，一个模块的源程序清单、一组用来 测试一个等价类的测试用例。
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g 图中的各个结点都是聚合对象，是一个完全的软件版本。 软件的每一版本都是 SCI （源代码、文档、数据）的一个收集，且各个版本都可 能由不同的变种组成。 例如，一个简单的程序版本由 1 、 2 、 3 、 4 和 5 等部件组成。其中部件 4 在软 件使用彩色显示器时使用，部件 5 在软件使用单色显示器时使用。因此，可以定 义版本的两个变种。33
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g 在此过程中，首先用户提交书面的变更请求，详细申明变更的理由、变更方案、 变更的影响范围等。 然后由变更控制机构确定控制变更的机制、评价其技术价值、潜在的副作用、对 其它配置对象和系统功能的综合影响以及项目的开销、并把评价的结果以变更报 告的形式提交给变更控制负责人（最终决定变更状态和优先权的某个人或小组） 。34
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g 对每个批准了的变更产生一个工程变更顺序（ ECO ），描述进行的变更、必须考 虑的约束、评审和审计的准则等。 要做变更的对象从项目数据库中检出（ check out ），对其做出变更，并实施 适当的质量保证活动。然后再把对象登入（ check in ）到数据库中并使用适当 的版本控制机制建立软件的下一版本。35
