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MODEN研發高手,楊進林

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Academic year: 2021

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MODEN研發高手一楊進林

楊進林個人小檔案: 出生日期﹒民國主十年一月四日 學 歷﹒國立交通大學七+二年電子工程系畢 經 歷:聯華電子公司Ie設計、系統設計工程師 現 任:聯電通訊產品應用經理 A 楊進林學長全家於古崗湖留影 凹.6.22 ﹒編輯部

72級電工系畢業的楊進林,是在民國74年進入UMC 。他

記得當年五月份退伍後開始找工作,雖然經濟景氣並不好, 打著交大的招牌還是找到不少面談的機會,跑了3 、 4 家公 司,每個公司性質都不一樣。很有趣的每個公司int巴 rview的 過程也不一樣,有些公司過程繁瑣,談完一次又一次;有些 公司簡單乾脆。 rUMC就是屬於後者,談了十幾分鐘就決定 錄取了,我想想這樣的風格與我的個性相當契合,也很乾脆 答應到CMe來了。」楊進林回憶道。 擔任「聯電」通訊產品應用經理的楊進林,目前負責數據 機晶片組 (Modem IC) 的研發工作。目前「聯電」有一組

14.4K

BPS 的 Chip set 在市場銷售, 28. 鼠的 Chip set也即 將在96年上市,以後各種 VOlce 、 audio 等功能都會陸續加入。 楊進林說,目前的 Modem Card 已不似以往只扮演資料傳輸的 功能,而是集數據、傳真、語音、音效、電話等功能於一身 的訊號處理卡。而隨著 IC製程的進步以及數位訊號處理 IC設 計觀念的演進,將來應會有更多的應用加入。 至於在產業界的展望,楊進林表示,台灣 IC工業界對於通 訊產品的投資,相對於其他產業(如 Memory'

Consumer

product等)是少得可憐,1象網路IC還有4~5家公司投入研發工 作,而數據機部分只有UMC一家而已。但是下游終端產品的 部分,台灣數據機出口卻估了世界40%左右的比重,對於本 土產業生態是一個很不好的現象。UMC一直定位在本土關鍵 零組件的供應者,在這個產品投入了5年多的時間,從無到 有,將來應可本著現有基礎,提供給下游同業更有競爭力的 產口。口口

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而從事專業領域,須具備哪些條件?楊進林 從技術、市場、管理三方面來回答這個問題。 從技術的角度來看,楊進林認為, Modem 的

IC

design 是一個很有趣的工作。人類最早使用電 話線來傳數據,是用 FSK 調變來傳 300BPS 的數 據,而如今可達到 28.8K BPS 。為 7 把更多的資 訊擠入這有限頻寬的電話線中,幾乎所有我們在 通訊原理所學習 j的理論都一一在這個小系統中被 l 實現了。為了實現各種理論,他認為要不斷提昇 IC的運算速度及類比界面的 performance' 把以前 在書本所學的在日常工作上加以應用並變成產 品,是一件很過癮的事。 從市場角度來看,通訊產業對於新進入者的 門檻相當高,尤其是在公共電話線( PSTN) 的 產品(如數據機、傳真機) ,因為要與世界上已 存在的每部機器都能穩定的對遇,是一件很不容 易的事 o 而在另一方面,數據機卻又像資訊產業 一樣,產品快速被淘汰。很多不同的功能一一加 入,如何兼顧產品穩定性又能迎合市場的口味, 是這一行很大的挑戰。 從管理酌角度來看,任何產品的研發,都是 一群不同專長的工程師集體而成的創作。從接收 產品規格開始,決定哪些功能由硬體負責,哪些 功能由軟體負責。適切的分工才能讓彼此之間協 調良好、互相支援,以收事半功倍之效。 在 96 年,交大即將成為學術界的百年老店, 這是一件值得慶祝的大事。身為交大校友的楊進 林,希望學術界百年老店代表的是一所成熟、穩 健而有獨特風格的高等學府。他覺得常常看到國 內的大學簡介,都強調校團建築之姜、儀器設備 是如何新(尤其最近幾年各縣市都有國立大學設 立) ,太過於物化,對於人的價值及風格的強調 往往都被忽略了。 而交大在台復校以來,每一年都為台灣工業 界培養一批生力軍,尤其在電子工業上,校友們 的成就與貢獻更是比比皆是。而交大校友也都具 備一定程度的人格特質一一那就是對於工作執著 及認真的態度,所以交大畢業生一直廣受業界的 歡迎,楊進林認為這是母校一項無形的資產。 此外,他舉例在北加州有兩所著名的大學, 其中史丹佛大學校園寬敞、建築宏偉,而柏克萊 校園樸素,但都不失為一流大學,因為他們有不 同的風格。「常看到一些科學家的演說也都以增 進人類文明為傲。西方教育重視『人 J '而台灣 的學校則偏向『物』。願我們母校在走過百年歲 月後能樹立獨特風格,在發展尖端科技同時不忘 人文的教育。當我們不在乎校園的前門看穿後門 的時候(博愛校區) ,那就表示我們成長了 o

J

楊進林說。 交大校友在聯電非常多,從董事長到工程 師,遍佈各個階層,表現都非常傑出。提到交大 校友在聯電的表現,楊進林說,在「聯電」的交 大人非常多,但平常都不刻意強調同學或是校友 的關係,充分發揮不營私、不結黨的精神。此 外,楊進林表示,交大因地利之便,在校學生都 能了解園區產業的趨勢或藉由建教合作使用業界 的資源,這是其他學校所莫及自句。而園區也由交 大撞得專業知識與一流人才而更加茁壯。 在楊進林眼中,聯電是一家優秀的公司。他

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一、創造力一創新的精神不只是表現在工程技 術的研究發展上,也表現在內部管理制度及經營 策略上。以管理制度而言, UMC開放讓員工選擇 自己的薪資制度,總經理室與各部門依照合約內 容來評定各部門績效獎金,這些都是很有創意 的作法。至於在經營的方法上,最近與客戶共同 投資 FAB及內部事業部成為獨立公司,這些作法

無一不讓業界耳目一新。 UMC 自民國 69年創立至

今,雖有 15年歷史,但內部不斷創新,讓組織維, 持永遠活力。 A楊進林學長與女兒於馬山觀測所合影 84.6.23 認為「聯電」在成長的過程中,創造了很多的第 一,例如第一家民營 Ie廠、第一家盈餘分享員工 的公司... .等,在業績成長上也逐年在世界半導 體業的排名力爭上游。「今天台灣半導體業所以 能如此蓬勃發展, UMC成功的啟示應有很大的關 係。」楊進林說。 談到聯電的特色,楊進林認為有以下幾項: 二、授權-UMC 是一一個相當授權的公司,如同 憲法中的地方自治般,事業部以合約方式與總經 理室達成一年的考核指標,各事業部的產品選 擇、人員考核、獎金發放完全得到充分授權。至 於各事業部的運作,亦完全尊重市場及技術各種

專家的意見。因此, UMC雖已是 200億規模的大

公司,卻還保有靈活彈性的應變作法。也因為長 期的默契,授權而不脫序早已成為組織文化的一 部分。 三、務實一的態度、快速應變的能方,讓 UMC 在面臨危機時都能安然度過。在去年,園區半導 體廠經常面臨停水的威脅,不久就聽說二廠建了 一座蓄水池。這種務實的態度,也表現在組織改 變上,每年都有新部門設立,也有部門被合併。 「永遠以務實態度面對組織存在與否的考量,在 UMC' 這已是見怪不怪的事了。」楊進林說。 整體而言, UMC是一個以本土文化為主的高 科技公司,在行事、管理上,和一些美、日文化 型態的公司有相當的不同。楊進林最後引用公司 精悍迅捷來形容「聯電 J '充分突顯該公司務實 又具績效的特質。

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參考文獻

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