國立空中大學 102 學年度上學期期中考試題【正參】40
科目：成本會計(100 年新版) 一律橫式作答 2 頁
一、選擇題(每題 5 分共 40 分)
1.成本總額會隨著作業量而呈現正比例變動的成本，稱為 (A)固定成本 (B)變動成本 (C)混合成本 (D)綜合成本
2.分析混合成本時，觀察在攸關範圍內的全部資料，找出作業量最高與最低的兩點，再將這兩點的成 本除以作業量的變化，計算出每增加一單位所增加的變動成本，此方法稱為
(A)散佈圖法 (B)帳戶分析法 (C)工業工程法 (D)高低點法
3.企業常依據產業特性及生產過程之不同而採取不同的成本制度，以生產批次或顧客訂單為依據，按 各批次個別計算、紀錄及彙整總成本處理的成本制度，稱為
(A)分批成本制 (B)階梯成本制 (C)分步成本制 (D)混合成本制
4.若製造費用所佔比重大，或產品多樣化且各種產品的成本結構差異大，此類製造費用的分攤應採何 種分攤基礎？
(A)機器小時數 (B)直接人工成本 (C)作業活動的成本動因 (D)直接原料成本 5.在編制預算時，僅依據預期的單一作業水準為基礎所編的預算，稱為
(A)靜態預算 (B)彈性預算 (C)變動預算 (D)混合式預算 6.下列何者不屬於「管理會計」的特性
(A)屬於企業內部的資訊，不需對外公開 (B)遵照國際財務報導準則(IFRS)編制
(C)提供營運績效成果資訊，供管理階層作各項決策的參考 (D)可針對決策的需要，提供局部性的資訊報導
7.分批成本制下的製造費用分攤率係採估計方式，當已分攤製造費用與實際製造費用產生差異，且差 異不大時，可將差異數全部轉入下列何者科目？
(A)存貨 (B)銷管費用 (C)銷貨成本 (D)其它損失 8.下列何者不屬於作業基礎成本制可能失敗的原因？
(A)人員的抗拒 (B)模型設計不理想 (C)組織目標的不明確 (D)製造費用數額過高
二、計算題(不需列計算式，共 60 分)
(一)空大公司生產部門預估 102 年 5 月份的銷售量為 10,000 單位，每一單位所使用的直接原料之各項 標準如下：
數量標準 價格標準 成本標準 直接原料 5 公斤 $40/公斤 $200
空大公司 5 月份實際以每公斤$36 購進 54,000 公斤的直接原料，並投入生產。
試求：(請一併標示「有利」或「不利」) (1) 價格差異之數額。(5 分)
(2) 數量差異之數額。(5 分) (3) 總差異之數額。(5 分)
(二)空大公司生產每一單位產品的變動製造費用標準如下：
數量標準 價格標準 成本標準 變動製造費用 0.5 機器小時 ＄240/機器小時 ＄120
空大公司生產部門該月份產出 10,000 單位，實際耗用 5,500 機器小時，實際發生之變動製造費用 總額為$1,485,000。
試求：(請一併標示「有利」或「不利」) (1) 支出差異之數額。(5 分)
(2) 效率差異之數額。(5 分) (3) 總差異之數額。(5 分)
(三)空大公司為病床製造公司，病床之製造起始於成型部門，然後再移轉到組裝部門繼續加工直到完 成後轉入製成品倉庫。直接原料於成型部門、組裝部門生產初始即全部投入(投入直接原料不會使 生產數量增加)，加工成本則於生產過程中平均發生。加權平均法下，成型部門數量與投入成本資 料如下：
表 成型部門數量與投入成本資料(加權平均法) 數量資料
期初在製品(原料 100％投入、完工度 60％) 500 單位 本期開始投入 4,500 單位 本期完工並轉入組裝部門 4,500 單位 期末在製品(原料 100％投入、完工度 40％) 500 單位 成本資料
期初在製品：
直接原料 $90,000
加工成本 59,000 $149,000 本期投入：
直接原料 $360,000
加工成本 176,000 $536,000 試求：(1)直接原料的約當產量為多少？(5 分) (2)加工成本的約當產量為多少？(5 分) (3)直接原料的單位成本為多少？(5 分) (4)加工成本的單位成本為多少？(5 分)
(5)本期完工並轉入組裝部門的成本為多少？(5 分)
(6)期末在製品成本(含直接原料與加工成本)為多少？(5 分)
解答
一、選擇題
1.B p.19 2.D p.25 3.A p.37 4.C p.131 5.A p.94 6.B p.5 7.C p.47 8.D p.146
二、計算題
(一)價格差異$216,000(有利)；數量差異$160,000(不利)；總差異$56,000(有利) p.97
(二)支出差異$1,485,000(不利)；效率差異$120,000(不利)；總差異$285,000(不利) p.102
(三) (1)直接原料的約當產量 5,000 單位 (2)加工成本的約當產量 4,700 單位 (3)直接原料的單位成本$90 (4)加工成本的單位成本$50
(5)本期完工並轉入組裝部門的成本$630,000 (6)期末在製品成本$55,000 p.72
