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The discussion of cause for traditional manufacturing industry's dilemma- the example of Doors and Windows Industry 曹水源、劉原超,唐啟發

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Academic year: 2022

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The discussion of cause for traditional manufacturing industry's dilemma- the example of Doors and Windows Industry

曹水源、劉原超,唐啟發

E-mail: 9314270@mail.dyu.edu.tw

ABSTRACT

The research is management factors of industry life cycle, Porter five forces analysis model and total environment effect to discuss the detriment factors of external environment and circumstance of internal severe competition in Doors and Windows Industry. During the recession in the world, using SWOT analysis finds the factors of the dilemma for Doors and Windows Industry. In addition, using the data of the condition in building industry from 1988 to 2001 finds the strategy to solve it. The purpose of this study is to create the prosperity of Doors and Windows Industry. For this goal, we must find the best strategy for this business. The best strategy includes the following: 1. The survey of Field research & Investigating from representatives in this field. 2. The four types of Ansoff's market and product strategies. 3. The Porter competition strategy for weak industry. 4. The general strategy. 5. Hill &Jones' function strategy.

Keywords : Industry Life Cycle,Doors & Windows Industry, Innovation Management,Competive Strategy Table of Contents

簽名頁 授權書---iii 中文摘要---v 英文摘

要---vi 誌謝 ---vii 目錄 ---ix 圖目

錄---xiii 表目錄---xiv 第一章 緒論---1 1.1研究背 景與動機---1 1.2研究目的及流程---2 1.3研究範圍及對象---4 1.4研究架

構---5 第二章 相關理論、文獻及期刊探討---7 2.1產業定義與界定---7 2.2產業分 析理論---9 2.2.1產業生命週期模式---9 2.2.2Porter五力分析模式---13 2.2.3總體環境的角 色---16 2.2.4SWOT分析矩陣---18 2.2.5產業進入退出障礙與獲利關係----19 2.2.6零散型產

業---20 2.2.7環境分析的方法---21 2.2.8競爭策略---22 第三章 研究設 計---33 3.1研究方法---34 3.1.1資料蒐集方法---35 3.2研究架

構---41 3.3研究限制---42 3.4預期貢獻---43 第四章 產業概況與產業特 質---45 4.1台灣門窗產業發展概況---48 4.2產業結構---49 4.3產業特

質---49 4.4產業環境現況分析---50 4.4.1政治與法律環境---51 4.4.2科技環 境---52 4.4.3社會環境問題---52 4.4.4總體經濟環境---53 4.4.5人口統計環 境---53 4.5 門窗產業五力分析---54 4.5.1潛在競爭者分析---54 4.5.2現有競爭者分 析---55 4.5.3購買者議價能力分析---56 4.5.4供應商議價能力分析---57 4.5.5替代品威脅分 析---58 4.5.6互補品的議價能力---58 4.5.7小結---59 4.6門窗產業SWOT分 析---59 4.7台灣門窗產業景氣變遷的影響及業界因應策略探討---61 4.7.1台灣經濟概 況---61 4.7.2台灣門窗產業景氣變遷的影響----63 4.7.2.1產業價值鍵---72 4.7.3廠商因應不景氣策略之探 討---74 4.7.4衰退產業的競爭策略---77 4.7.5功能性策略---79 4.7.6未來市場之探討---84 第五章 產業界訪談設計與資料分析---86 5.1研究方法的選擇---86 5.2資料分析方法---87 5.3資 料分析方式---87 5.3.1受訪者條件---88 5.3.2訪談資料蒐集歸納整理與分析----89 5.4台灣門窗產業 未來的發展方針---102 第六章 結論與建議---103 6.1結論---103 6.1.1門窗產業跟民生 居住息息相關---103 6.1.2人工成本及技術佔極關鍵的成功因素103 6.1.3門窗產品價格彈性低、同質性又高----103 6.1.4業者 並沒有主動開發設計產品的主導能力---104 6.1.5台灣門窗產業必須朝向客制化---104 6.1.6台灣門窗 產業自行研究的最大困難---104 6.2建議---104 6.2.1對同業的建議---104 6.2.2對政府之建 議---105 6.2.3研究限制---106 6.2.4後續研究建議---107 參考文

獻---108 附錄(一)---111 附錄(二)---116 REFERENCES

一、中文部份 1.內政部營建署(2002),中華民國台灣地區營建業務指標月報。 2.司徒達賢(2001),策略管理新論,智勝文化事業公

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參考文獻

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