The Influence of Knowledge Transfer Types of Projects and Organizational Learning on Project Performance ─ a Case of Ta
薛英祺、封德台
E-mail: 9222818@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
Recently, when Taiwanese firms invest and operate in China, to accumulate experience of Taiwanese firms’ multinational operation depends on the relative knowledge transferred from developed countries. By the way, it goes without saying that the issues of knowledge transfer are so important for Taiwanese firms to run in China. The reseach try to construct five types of knowledge transfer with organization learning, to discuss the influence of the project performance. And the research illustrates with cases of of Taiwanese manufacturers. The results are as following : 1. The types of knowledge transfer used in multinational knowledge transfer project do not have siginificant influence on the project performance. When Taiwanese firms run the projects, they will spare no effort to complete them and achieve their goals. Therefore, the types of knowledge transfer have no influence on the project performance. 2. The deeper the organizational learning of Taiwanese firms’ knowledge transfer, the better the project
performance. 3. The types of knowledge transfer of Taiwanese firms and organizational learning have siginificant influence on the project performance. When the Near Transfer projects harmony with better organizational learning, they would have better project performance than the Expert Transfer, the Serial Transfer, the Far Transfer, and the Strategic Transfer ones
Keywords : Knowledge Transfer ; The types of Knowledge Transfer ; Organizational Learning ; Project Performance Table of Contents
第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究程序 4 第四節 論文內容 6 第二章 文獻探討 7 第一 節 知識和技術 7 第二節 知識移轉 16 第三節 組織學習 24 第四節 專案管理與績效 27 第三章 研究方法 35 第一節 研究架構 35 第二節 研究假設與變數定義 36 第三節 研究對象 41 第四節 資料分析方法 42 第四章 資料分析與實證研究結果 45 第一節 實證研究之信度與效度分析 45 第二節 敘述性統計分析 46 第三節 研究假設驗證 54 第五章 結論與建議 64 第一節 研究結論 與發現 64 第二節 理論與實務涵意 66 第三節 對後續研究之建議 69 第四節 研究限制 70 參考文獻 72 附錄 81
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