台灣針織染整產業經營策略之研究 鄭宗政、0
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摘 要
本論文「台灣針織染整產業經營策略之研究」採取探索性方式做個案研究。文中整理針織染整業的相關產業特性、技術關 聯、市場狀況、產銷統計、競爭力分析等，本論文並以司徒達賢教授提出的策略矩陣分析為架構，針對筆者所經營之和易 纖維整理股份有限公司做個案探討，經綜合業界訪談心得、文獻探討及所搜集資料分析，以策略矩陣分析之六大策略型態 探討針織染整業之策略點、策略要素，並歸納分析個案的策略組合，建構幾項待驗證之假設命題。冀望這些命題有助於相 關紡織染整業者經營之參考，所歸納下列六個命題如下： 命題一：台灣針織染整業生產之最大利基在於量化以提高營業收 入 或多元化來提升產品附加價值，以創造市場的難以替代地 位。 命題二：針織染整業依產品做明確的市場區隔，有利於
： (1)採購上的規模經濟。 (2)生產規模經濟的創造。 (3)市場專業形象的認同。 命題三：針織染整業具有針織布關聯產業中 的垂直整合優勢，並且 可以提升生產彈性與反應速度，並有益於生產與行銷利潤 的提升。 命題四：針織染整業相對規模 的垂直整合有利價值活動的界面管理 。 命題五：針織染整業垂直整合成品布產銷時，國際行銷與分散市場 有益營收利潤 的提升。 命題六：高機能性，高感性與超細纖維的針織品未來需求性增加， 台灣針織染整業者應掌握產品發展先機以形 成競爭優勢。
關鍵詞 : 針織布 ; 染整業 ; 策略 ; 經營管理 ; 策略矩陣分析 ; 垂直整合 目錄
參考文獻 一、中文部份： 1. 司徒達賢(1995)策略管理，台北一遠流出版社。 2. 波特(1996)，國家競爭優勢，天下出版社。
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