集團策略 (conglomerates strate gy)
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對集團整體經營方向的行動規劃,以提高 集團總體績效和維持集團的成長與發展為 目標集團策略
價值鏈 (value chain)
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1985 年由麥可‧波特 (Michael Porter) 提 出•
指企業從原料投入到產品產出,再到運送產 品至最終顧客的手中,所必須經歷的各種價 值活動集團策略分析工具-價值鏈
企業基礎建設 人力資源管理 利潤
技術發展 採購
進料後勤 生產作業 出貨後勤 行銷及銷
售 服務 利潤
支援活動
主要活動
策略性事業單位 (strategic business units, SBUs)
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在集團企業內,可以獨立進行事業規劃,擁有 獨特使命、經營方式、競爭者,以及利基市場 的事業單位
投資組合策略 (portfolio strategy)
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為集團企業找到一個平衡且多元化的事業單位 組合,以避免過渡依賴某個單位事業的策略模 式策略性事業單位與投資組合策略
BCG 矩陣
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1970 年代由波士頓顧問團所發展•
將集團旗下的各事業單位根據其產業成長率 與市場佔有率兩個構面,區分成明星事業、金牛事業、問題事業,以及苟延殘喘事業,
以評估各事業單位所需的現金流量,以及事 業單位未來的發展策略
集團策略分析工具 -BCG 矩陣
明星事業 問題事業
金牛事業 苟延殘喘事業 高
低
高 低
產業成長率
相對市場佔有率
明星事業 (star)
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兼具競爭優勢與擴展機會的策略性事業單 位,具有高成長與較高的相對市場佔有率,是企業長期成長與獲利的最佳機會。
明星事業
金牛事業 (cash cow)
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在低成長的產業中,但具有相當高的相對 市場佔有率的事業,創造的現金比需要投 注的資金來得高金牛事業
問題事業 (question mark)
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雖然處在較高成長的產業中,不過其相對 市場佔有率較低。現階段對資金創造能力 低,但需求高。問題事業
苟延殘喘事業 (dog)
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在低成長率的市場中,市場佔有率亦低,對集團來說已經沒有太大貢獻率的事業單 位。
苟延殘喘事業
集團策略選項
專注於單一事業
垂直整合
國際擴張 多角化經營
集團策略選項
專注於單一事業
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集中資源與核心能耐與單一事業的發展,以獲得成長的機會
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例如:法藍瓷、帝寶車燈專注於單一事業
垂直整合 (vertical integration)
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企業將上游供應商或者下游配銷通路納入經營範圍 的經營策略•
向後垂直整合 (backward vertical integration)
提高對上游生產要素的掌握•
向前垂直整合 (forward vertical integration)
提高對下游配銷通路的掌握垂直整合
多角化 (diversification)
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將業務範圍擴展張到新的產品、產業或市場之 策略•
相關多角化 (related diversification)
目的在鞏固現有事業的競爭優勢以及發揮經 營綜效•
非相關多角化 (unrelated diversification)
採取投資組合的概念,投資與現有事業部非 相關的產業,以達到風險分散的目的多角化經營
國際擴張
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全球化時代,企業為了強化規模經濟與促進學 習效果,以降低經營成本,而進入國際市場 四種國際企業策略
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根據「全球整合與協調力量」以及「區域差異 與回應力量」兩種力量的拉扯,區分出四種國 際策略國際擴張
四種國際擴張政策
全球策略Global strategy
強調全球各事業單位在經營作為上的標準化,以全 球性規模生產,達到高度效率
International 國際策略 strategy
建立與運用全球創新,藉以在全球產業中取得先進 入者優勢。總部設在母國,海外事業部的主要角色 是支援母國、保衛母國市場
Multinational 多國策略 strategy
採用彈性作法,視各國情況,調整產品、策略以及 管理方式。重視對當地市場的敏感度與回應能力,
因此高度分權於海外公司
Transnational 跨國策略 strategy
兼顧全球整合、當地回應,以致於全球創新與學習 的策略,降低全球策略面對來自地方的激烈競爭,
是四者中在資產與能力部署上最為複雜的策略