組名: OOOO
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生活工場
組員介紹
指導老師 :
生活工場一週店長企劃書
2015/12/17 2
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生活工場一週店長企劃書
2015/12/17 3
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企劃 緣起 執行
內容 企劃
流程 預期
效益 結論 建議
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企劃緣起
策略規劃 企劃流程 預期效益 結論與建議生活工場一週店長企劃書
2015/12/17 4
企 劃 緣 起
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2015/12/17 5
企劃緣起
策略規劃 企劃流程 預期效益 結論與建議商圈環境 / 客層分析 / 企劃動機 / 企劃目的
生活工場 生活工場
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2015/12/17 6
企劃緣起
策略規劃 企劃流程 預期效益 結論與建議商圈環境 / 客層分析 / 企劃動機 / 企劃目的
主要客層集中在 歲
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2015/12/17 7
企劃緣起
策略規劃 企劃流程 預期效益 結論與建議商圈環境 / 客層分析 / 企劃動機 / 企劃目的
下降 !!
營業額經濟成長率
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企劃緣起
策略規劃 企劃流程 預期效益 結論與建議商圈環境 / 客層分析 / 企劃動機 / 企劃目的
店長
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2015/12/17 1
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策 略 規 劃
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議1
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2015/12/17 11
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議SWOT
分析 / 五力分析S W O T
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2015/12/17 12
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議S: 優勢 SWOT
分析 / 五力分析1
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2015/12/17 13
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議W: 劣勢
SWOT
分析 / 五力分析1
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2015/12/17 14
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議O: 機會
SWOT
分析 / 五力分析1
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2015/12/17 15
企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議T: 威脅
SWOT
分析 / 五力分析1
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企劃緣起
策略規劃
企劃流程 預期效益 結論與建議潛在競爭者
供應商議價能力 消費者議價能力 替代品威脅 現有競爭者
SWOT
分析 / 五力分析1
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企 劃 流 程 ( 一週店長 )
企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議1
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議預定執行日期
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1
企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議第一天
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第一步
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議第一天
第二步
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議第二天
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先進先出 正面朝前
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議第三天
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注意顧客動向
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議第四天
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企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議生活工場一週店長企劃書
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第五天
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居家 旅 遊
工作
企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議休閒
生活工場商品類型
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2015/12/17
企劃緣起 策略規劃
企劃流程
預期效益 結論與建議顧客反應是否熱烈 每日業績是否成長 事前準備是否完善
✔ ✔
✔
活動後小組會議 :
檢討此次活動不足之地方,下次辦理活動時加以改進
。
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✔
店長年齡是否太小1
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預 期 效 益
企劃緣起 策略規劃 企劃流程
預期效益
結論與建議1
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企劃緣起 策略規劃 企劃流程
預期效益
結論與建議質化表示 / 量化表示
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企劃緣起 策略規劃 企劃流程
預期效益
結論與建議期間
項目 執行本企劃前週( ) 執行本企劃當週( ) 執行本企劃隔週( )
營業額 元 元 元
來客數 人 人 人
平均客單價 元 元 元
質化表示 / 量化表示
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結 論 及 建
議
企劃緣起 策略規劃 企劃流程 預期效益
結論與建議
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企劃緣起 策略規劃 企劃流程 預期效益
結論與建議
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參考資料
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報告完畢 謝謝觀賞
REPLAY
2015/12/17 1