Petroleum Planning and Design
主编
Editor-in-Chief
贺秀华 新加坡前沿科学出版社
编委成员
（排名不分先后）
Editors
袁照坤 新疆乌鲁木齐石化公司炼油厂 梁文云 中石化西南石油工程有限公司 樊有军 青海油田采气一厂自控信息中心 乔得来 中石油东部管道有限公司银川管理处 陈建新 中石油东部管道有限公司银川管理处 张 斌 中石油东部管道有限公司银川管理处 陆 野 中国石油管道局工程有限公司第一 分公司
李 敏 中石化西南石油工程有限公司油田 工程服务分公司
裴长君 中国石油乌鲁木齐市石化公司生产 调度处
孙 博 天然气榆济管道分公司 王树仁 西安西北石油管道公司 张军良 中国石化工程建设有限公司 孔艳萍 汇智工程科技有限公司 郭连超 中石化石油工程设计有限公司 李 明 中海油服服务股份有限公司湛江分 公司
周家琳 中原油田普光分公司
合作支持单位
Cooperative&Support Organizations
中国智慧工程研究会国际学术交流专业委员会 新加坡万仕出版社
新加坡前沿科学出版社 北京春城教育出版物研究中心 美国恩柏出版社
马来西亚唐博科学研究院 中国《城市建设》杂志社
北京万象兴荣科技文化发展有限公司 澳大利亚百图出版社
新加坡亿科出版社
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目录
油田地面工程中存在的问题及管理对策探析
周 勇 /01
油田地面工程造价管理面临的问题分析
梁 峰 周 勇 /03
石油物资采购的信息化管理技术
王 鹏 /05
新形势下石油企业采购模式改革的新路径
童 亮 /08
圆管与锥体相交及烟囱螺旋板的放样
唐禹明 /10
基于清单计价模式的石油化工行业工程量招投标管理探讨
张艳洪 /13
浅谈色谱分析法在石油产品检测中的应用
黄 勇 张铁兵 /15
基于机器学习的测井大数据一体化应用平台开发研究
赵巍巍 /17
地表水水质自动监测系统应用现状及问题分析
田济任 石 启 杜 威 李梦茜 /20
油田地面工程中存在的问题及管理对策探析
周 勇
中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 新疆 乌鲁木齐 830001
【摘 要】随着现如今经济的不断发展，人们的生活质量也不断的提高。然而，我国的经济发展与石油产业的崛起功不可没。
并且现如今各行各业也都在飞速发展过程之中，而人们以及国家都对于石油的需求率也在大大的提高，油田的管理问题也 逐渐的进入了人们的视线。因此，本文就将针对油田地面工程中存在的问题及管理对策进行深入的探析
【关键词】油田地面工程；油田施工；施工管理
随着现如今油田开发的工作不断的进行中，一片好的 油田甚至可以养活一方水土。因此，人们对于油田方面也变 得越来越重视，油田的各方面管理问题也在逐渐的展示出 来，尤其是对于油田地面工程的施工管理，很多以往的管理 弊端正在慢慢显现。而这也已经对于油田的整体工作以及未 来的发展造成了很大的影响。因此，本文就将针对油田地面 工程中存在的问题及管理对策进行深入的分析与讨论。
1 地面施工管理中存在的问题
1.1 在设计的过程中不够合理
在油田地面施工管理过程中的第一步，就是对于油田 的地面施工图纸进行一个整体的解读以及理解。因此，油田 地面施工的施工设计方案对于油田地面施工的整体形象都 是非常大的，同时它也是整个油田地面施工中最为重要的准 备工作。因此，对于施工结果来说，一个施工计划的好坏就 直接决定了油田地面施工的效果，同时也将会对油田地面施 工的效率产生非常大的影响。并且，在实际施工的过程中还 会存在一个问题就是，很多时候在施工的现场工作人员由于 各种各样的原因可能会对现场情况的了解不够全面，这一方 面使得设计出来的施工图纸与实际情况出现了一些误差，另 一方面则会影响整体施工的效率以及结果，
1.2 管理人员的可能会存在一些失误
现如今随着我国的经济不断的发展，因此我国的油田 事业也在不断的发展。而油田事业发展速度过大的同时就会 导致在油田施工的过程之中需要大量的工作人员来工作，并 且在施工的过程中对于施工的进度要求也比较高，这也就造 成了施工过程中有很多临时工的现象。但是这些被雇佣的临 时工由于缺少对于专业理论知识的掌握以及对于施工技术 的培训，一旦在施工过程中不能够拥有及时处理的能力，就 有可能造成对于整体的施工建筑的质量损害，并且由于整体 油田的工人数量非常多，很多时候不好管理，就导致在施工 现场的安全性不高，施工现场就有可能出现很多不可控制的 意外。并且在日常的施工过程中由于施工人员太多因此可能 会有一些操作不够规范的情况发生。这也会让施工现场的管
理变得更加的复杂棘手。
1.3 地面招标工作可能存在疏忽
现如今，大多数的油田地面施工都是包给包工队来工 作的，因此这也就是涉及到了一个招标工作的问题。但是，
更多的油田地面施工的招标工作都不够到位，在整体的大环 境下，招标工作是一个非常复杂的过程，需要许多的工作人 员在这个过程之中投入大量的心力，因此在招标单位过程当 中可能存在某些疏忽。很多企业在竞标的过程之中为了中标 可能会存在夸大自身企业水平的现象，这是如果企业在核查 的过程之中存在疏忽和误差的话，结果就是如果中标之后就 会在施工的过程之中产生各种各样的问题。例如，在施工过 程中的施工人员水平不够专业，施工的设备准备不够全面等 等现象。这也会严重的影响油田地面施工的施工质量。
1.4 施工的管理设备优势不够完善
在油田施工的整体过程之中，其中非常重要的一个环 节就是施工设备的管理。因此油田施工的整体过程都是非常 庞大自己复杂的过程之中，因此需要用到的工程机械设备非 常多，对于管理这些机械所需要技术也非常多。但是在现在 的油田地面施工的大环境下，很多时候对于项目的机械设备 管理可能存在一些问题与疏忽，因此工程设备也不能够很好 的维护以及管理，这也就使得整体的设备在施工的过程之中 损耗较大，一方面降低了这些机械的使用寿命，一方面也会 拖慢工程的整体进程，在施工的过程之中，企业应该时刻关 注所用机械设备的更新换代，有时候由于资金或者是其他的 问题企业对于设备的更新不够及时，而过时的机械不能够很 好的适应对于现代油田地面施工的施工强度，这样的情况一 旦发生也会导致整体的工程进展以及施工效率的减慢。
1.5 对于油田地面施工管理力度不够
在油田地面施工的整体过程之中，是一个非常漫长的 过程，因此对于项目的监管人员来说，就有可能存在在监管 过程中由于疏忽而导致施工事故的发生。这个现象的产生并 不是由于对于监管工作的不够重视，而是由于在工作的过程 中不够细心导致的。因此对于这种现象来说，避免的方法就 是让油田现场的施工管理人员加大对于管理的力度，尽可能
ISSN:2661-3794(Print) 避免油田施工事故的发生。
2 管理问题的解决途径
2.1 提高油田图纸的设计水平
负责参与油田设计的设计工作人员，必须要对于油田 的地面设施以及整体规划做到心中有数。并且要积极主动的 对于现场的施工进行不断的考察。同时在提供的设计方案 中，要综合的考量对于油田地面施工的设计，综合全面的天 气因素，地理环境因素等等问题挑选出最适合的施工方案。
只有这样才能够设计出合格的施工图纸。而图 １ 就是一副非 常常见的油田地面施工图。从这张图中我们可以看出油田地 面施工的特点以及设计图的规范程度。
图 １ 油田地面施工图 2.2 对于管理人员水平的培训
在油田的施工过程中，要要求现场的施工人员对于现 场的现场的施工首页要严格的遵守以及管理。并且要不断的 对于施工人员进行培训，在原有的培训内容上不断的提高施 工人员的专业性。提高施工人员的自身素质以及工作水平，
业务技能。这样不仅仅可以提高整体的施工水平，同时还可
以让油田地面施工速度加快，，保证整体工作的有效，高效 进行。
2.3 严格规范招标制度
对于整体的油田地面施工队伍的招标工作，要变得更 加严格更加规范。不仅仅要求施工的团队要标准的达到招标 的水平，同时还要加大队伍招标单位以及竞标单位的考察力 度，并且详细的检验施工单位的资质以及真正水平。只有这 样才能够找到最合适的油田地面施工团队。在施工队伍中标 之后，也要对中标的现场团队进行二次检验，这样就可以最 大程度的确保施工团队的专业性。并且一旦发现与标书任何 不合格的问题发生就要对项目及时喊停，防止出现对于现场 施工的不利现象的发生。
2.4 建立设备以及人员管理制度
对于现场的监管制度要不断的进行完善和管理，在能 够保证工期正常完成的过程之中，也要对于监管的结果坚决 执行。监管人员也应该更加细致认真的工作，对于施工过程 中存在的重点以及难点进行现场的分析和了解。在出现问题 后利用自身的专业水平及时的进行解决。只有这样才能够不 断的提高现场的工作效率。同时，对于现场设备的管理也应 该更加的用心以及认真，只有这样才能够真正的完成现场管 理任务。
3 结束语
综上所述，对于油田的地面现场管理来说，我国在这 方面还有很多需要提升以及进步的空间。以上的建议都是根 据现场的经验得来的，希望我国的油田事业可以不断发展，
蒸蒸日上。
【参考文献】
［１］ 夏颖 ． 油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨 ［Ｊ］． 全面腐蚀控制，２０１８（６）．
［２］ 施磊 ． 油田地面建设工程质量管理问题与对策探索 ［Ｊ］． 中国石油和化工标准与质量，２０１８（１１）．
［３］ 王伟楠 ． 关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨 ［Ｊ］． 化工管理，２０１９（１５）．
［４］ 杨兴平 ． 油田地面工程建设中的难点问题探析 ［Ｊ］． 中国石油和化工标准与质量，２０１８（１３）．
油田地面工程造价管理面临的问题分析
梁 峰1 周 勇2
1 中国石化西北油田分公司地面工程与设备管理部 新疆 乌鲁木齐 830001 2 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 新疆 乌鲁木齐 830001
【摘 要】现如今，社会对发展资源的需求日益增长。因此，国家也大力支持石油企业，并投入了资金，以确保石油公司的发展。
实施适当的基于安全性资源的开发，在石油开采领域，土地建设是石油生产的重要保证，但是在中国的石油工程建筑中管 理油价并正确有效地解决油价问题仍然存在许多挑战。所以需要采取必要的步骤来加速中国的石油工业。因此本文从油田 地面工程概述、油田地面工程造价管理面临的挑战以及油田地面工程造价管理创新对策等方面对本课题进行了分析。
【关键词】油田企业；地面工程；工程造价
油田地面工作是影响石油公司发展的重要功能。但是，
这个工作需要大量的投资，较长的工程周期，有许多重要 的环节，还很受外界的影响会有很多困难。如果相关项目的 控制失败，将对整个石油公司的财务影响产生巨大影响。由 于油田建设的持续发展，油田工程项目的作用变得越来越重 要。根据相关研究，我们知道指标项目的比例会超过石油建 设总成本的一半，因此，也可以解释油田工程和表面工程造 价成本的重要性。
1 油田地面工程概述
油田的地面土壤工程领域的建设项目包括用于输送热 油的采井，油井和注水的井，高压注气、注水及配套的系 统。投资高，周期相对长，增长迅速，风险高。与油田中的 其他项目相比，建筑规模通常非常大，并且此过程需要大量 的机械和技术人员，以及材料。工程负责整个油田项目的约 ５０％，还有更多。从长远来看，对油田的系统管理，尤其是 成本，对于油田的高效运营至关重要［１］。
2 油田地面工程造价管理面临的挑战
2.1 造价管理限额设计问题
控制油田表面工程的总成本会增加工程设计阶段的影 响以及它的影响会大于施工设计阶段。油田地面工程成本管 理系统没有为许多工程管理公司提供监视项目阶段成本的 能力。同时，大多数公司仅依靠工程设计师委员会的成本管 理经验来优化其项目。同时，他们并没有真正了解到设计环 节的重要性。在审查施工图时，第三方机构的审查应考虑到 施工图是否符合相关国内法的规定。如果没有安全问题，就 可以不用管了。
2.2 造价管理现场签证执行问题
油田中的某些工程部门具有特殊的造价工程师。因此，
监理的人员不能完全了解合同的技术问题，会导致技术和成 本核算方法的量化以及盲目签证问题增加的可能性。除了签
发盲签证外，在某些情况下还会计算双倍费用。一些建筑承 包商之所以能够获得授权，是因为他们使用一些在制度上的 漏洞，在设计时将所有问题都丢弃，而在项目出现问题时不 必申请签证。此外，当特定签证的有效期到期时，项目方将 根据具体的情况减少施工量，并将错误无效的签证转换为有 效签证。
2.3 造价管理结算问题
其一，高套定额问题。在项目的建设阶段，根据建筑 法规建立智能名称，从而增加了成本比额。随着城市低压管 道和高压管道的增加配额，这样会加大工程造价。其二，双 工程量计算。一些油田地面工程项目很复杂，管理人员经常 在不了解工程成本和预算问题的情况下在现场签署订单。在 评估期间，生产单位将增加的税收也包括在内，因此项目的 实际成本一定会增加。
2.4 招投标阶段工作方法单一
当前，中国的油田营销项目在招标期内受到油田技术 项目性质的影响，提供了稳定的市场经济及其相关的市场经 营体系。因此，这种工作存在很单一的情况，首先，招标方 法非常简单，其次，评标方法非常简单［２］。
3 油田地面工程造价管理创新对策
3.1 重视油田地面工程的设计管理
就油田工程（图 １）而言，设计的工程师是首席设计 师。设计过程中只看中设计的效果，不包括工程项目的财务 问题。甚至一些设计工程师都对工程成本不重视，这增加了 施工技术和工程成本，并使工程成本管理变得困难。为了优 化管理油田地面技术的成本，设计部门需要积极改变现存的 不良现象并努力提高设计质量。设施单位也应该要通过招标 项目获得最佳的技术项目计划，并以高质量的项目计划为首 选。定义和选择技术项目计划应关注项目的边界设计。在现 实施工中，启动项目过程涉及财务成本问题。在项目的早期 阶段，不仅需要关注项目本身存在的问题，还需要关注项目
ISSN:2661-3794(Print) 工程变更的问题。技术设计的变化直接影响项目设计，项目
的施工人员应根据变更的情况更改评估零件。没有足够的指 导和科学理论就无法实施更改。如果第三方审阅者发现结构 设计存在问题，则在解决问题后，需要联系和更改许多部门 才能更改。
图 １ 油田地面建设 3.2 提高签证审查的严格力度
在现场签证过程中会受很多因素影响，签证管理比较 困难，有很多弊端。这些签证程序直接影响油田项目的可用 能力。在许多情况下，签证重复是不可避免的情况。重复签 证的过程不仅降低了先前签署工作的意义，而且还根据实践 评估给予相关的责任处理。未经证实的事项可以对建筑物进 行修改，责任人必须受到惩罚。如果情况严重，则必须将其 提供给执法部门，以防止违反法律。在签证过程中，签证工 作人员必须在多份副本的原则上加盖章或签名，以便相关部 门可以审查工作。在管理建筑设施的建设时，重要的是要着 眼于第三方检查机构的资格，以增加签证检查的强度。
3.3 把好工程造价最终审计关
油田地面工程的最终审计是对诸如工程量、单价成本 和施工图费用及取费之类的问题的评估（图 ２）。通过审核，
可以防止发生余额过多的错误问题以及欺诈性问题。由于某 些建筑设施没有内部建筑成本，因此审核员可以将允许的百 分比降低到超出国家配额的水平。在最终分析中，如果设置 错误或范围过大，要查看转换是否固定或转换方法是否正 确。为了达到节省工程造价的目的，有必要对工程进行最后 的审计，在工程的最后阶段检查工程造价，并尽可能地保护 建筑公司的利益。
图 ２ 工程施工审查 3.4 提高造价工作效率
中国没有足够的技术人员和系统的管理体系来管理石 油建设项目的成本。因此，为了提高成本效益，有必要促进 各个部门的油田工程结构。项目单位、预算部门、建筑设施 等共同讨论提高效率，制定系统有效的计划，以建设土地建 设项目的整体成本管理系统。在计算工程成本的过程中，有 必要保存有关检查计算的准确性以及检查时间，要遵守有关 政策，并严格限制第三方检查的情况。确保系统是公平、公 正、完善的。此外，应提倡相应的石油公司加强对技术人员 的培训，提高技术计算人员的综合素质，并控制土地建设项 目的成本［３］。
3.5 规范定额的消耗量
石油工程项目的建设往往存在固定消费额度不足的问 题。这将导致建设成本出现错误，并阻碍现场工程师的建设。
因此，在这种情况下，需要进行相同的匹配分析。技术设计 必须为项目类型创建单独的分配，并管理相同的分配以解决 不必要的问题，或者在各个方面雇用令人满意的分配组合。
如果难以协调问题的分配，则有必要与参与项目建设的利益 相关者讨论谈判，并最终获得全面的意见。如果在付款阶段 存在问题，则由第三方以管理的形式保证双方的利益。
4 结束语
换句话说，随着石油公司的发展，改善石油部门工程 项目的成本管理对石油公司发展的重要性有重大意义。因 此，在油田工程施工过程中，有必要建立理想的成本管理体 系。为了提高相关员工的整体素质，要共同努力，加强公司 融资的能力，共同促进合资公司中石油公司的高效发展和石 油项目的成本管理。
【参考文献】
［１］ 樊国栋，李谢辰 ． 现阶段油田地面工程造价管理中的问题和改进 ［Ｊ］． 化工管理，２０１９（２７）：１６１－１６２．
［２］ 王骁 ． 油田地面工程造价管理面临的问题分析 ［Ｊ］． 现代经济信息，２０１８（１１）：３８０．
［３］ 胡小利 ． 油田地面工程造价管理面临的挑战与创新对策 ［Ｊ］． 现代国企研究，２０１７（１８）：１３１．
石油物资采购的信息化管理技术
王 鹏
中国石化西北油田分公司物资供应管理中心 新疆 乌鲁木齐 830001
【摘 要】市场经济的快速增长对石油公司的采购行为提出了很高的要求。为了在复杂的市场环境中提高市场竞争力并获 得更大的经济利益，石油公司必须积极使用信息技术收集数据来提高效率和质量控制。因此，对于石油公司来说，就可以 在新能源发展的影响下适当增加信息化管理技术的发展，进一步提高企业发展的竞争实力。
【关键词】石油物资采购；信息化；管理技术
我国在 ２１ 世纪实现了巨大的经济增长。国际社会地位 也得到了提高，世界贸易组织更是给予我国相关企业巨大的 关注。石油是一种稀缺资源，一直是国际市场关注的问题。
石油行业的未来是不可预测的，因为石油企业的经济形势通 常与国际政策有关。石油企业通常由国家直接管理。经济全 球化促进了国际石油企业之间的合并与融合。这对于我国石 油开采行业来说，在带来了巨大的挑战的同时，也为我国的 石油企业打开了新的机遇。迄今为止，我国对石油企业的信 息管理技术的研究如下。
1 石油企业物资采购管理现状分析
1.1 物资采购管理工作信息整合效果不强
石油企业与其他行业之间的物资供应存在明显差异，
并且对信息的可靠性，完整性和便利性有很高的要求。到目 前为止，石油企业的采购管理过程还存在相对明显的材料和 资源浪费的问题。由于国际石油的实际供给与我国石油企业 的采模式之间的不匹配，所以导致我国的石油采购成本增 加，我国石油企业面临大量的资本成本浪费的问题。同时，
我国石油企业在物资的采购过程中也会存在很多的问题，且 目前由于我国石油企业在信息化管理技术方面的发展还不 够成熟，这也在某种程度上导致我国石油企业在发展起来存 在很大的问题［１］。
1.2 企业和供应商信息交流存在问题
石油企业的购买行为实际上是决定我国石油企业未来 发展的关键因素之一。在购买物资的早期阶段，石油企业通 常在与产品供应商交谈时隐藏某些信息，这是因为产品供 应商在获得这些信息时，就会将这些用作市场竞争的主要条 件。这会使得我说石油公司不得不降低材料价格，这在一定 程度上增加了公司的采购成本。同样的，如果产品供应商试 图控制提供给石油公司的信息量，以其作为提高价格竞争力 的条件，那么就会导致石油企业与供应商之间的信息交换不 完整，两者之间的理解不完整等问题的出现。所以由此可见，
在未来，石油企业还需要大力发展信息化管理技术。
1.3 企业供求双方出现信息分离
石油企业的生产部门和物资供应部门是两个独立的部 门。物资需求主要由生产部门提出，而物资采购由物资供应 部门完成。然而，在当前的材料采购管理领域中，存在诸如 在生产和物流供应部门中建立信息交换以及信息和通信分 离的问题。这使得我国石油企业在购买过程中存在很大的风 险。这也就是导致石油公司“供应短缺”的原因之一。目前，
对我国石油企业来说，随着购买物料积压业务的成本增加，
这在极大程度上影响了我国石油企业的正常运作能力，也导 致我国石油公司的安全共享可能会出现问题，进一步导致石 油公司遭受重大经济损失。
2 石油企业物资采购信息化管理运用方案
2.1 建立物资采购信息化管理平台
我国石油企业如果想要合理管理石油公司采购的物料，
那么就需要认识到信息管理的重要性并积极进行信息管理 技术的研究。为了达到信息管理的目的，石油行业必须提供 一个全面的内容访问平台，这样石油公司就可以使用管理平 台来整合和利用营销资源，并利用 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 技术来扩大石油 企业购买机会的范围，以增强信息收集的能力。同时，该信 息管理平台还可以实现我国石油公司与供应商之间信息交 换的速度，促进生产者与石油公司之间的交流［２］。
2.2 信息化物资采购管理
数字购买是电子商务，必须根据产品的特性设计购买 的基本阶段。数据处理通常使用终端设备进行，例如计算机 云平台，就可以实现和使用数据传输，以为消费者提供准确 的现金订单和补给，在促进购买方面起着实际的作用。 商 业业务信息、购买资本信息的数字化使用在经济上很重要。
与手动清算相比，数字财务管理更加准确和耗时更少。保证 开展业务的基本材料的资金是最高的业务对象，通过数字化 库存信息，可以节省购买业务的成本并确保原材料的可靠 性。当业务信息与公司建立合作关系时，所有信息都将输入 到计算机中。引用，质量，完整性等是最常见的 ＳＲＭ 管理 系统，数字订单管理信息是石油公司信息收集的最重要单 位，产品供应商，资本信息这三个重要方面相对完整。数字
ISSN:2661-3794(Print) 化主要保证购买高质量的产品，这也是促使顾客购买的主要
原因，它具有多种类型和复杂的计算机系统。当前，无限制 的射频（ＲＦＩＤ）技术正在用于实现信息管理。供应管理的集 成可以满足复杂的供应商管理和监控，资源，研究，采购，
质量控制，退货等方面的要求。它支持随机溢出或多方向操作，
支持多个商店中的多个流和装运以及工作流，并更广泛地提 高了库存管理水平。例如自定义编号名称，ＭＲＰ 参数图的主 要辅助等。 ＥＲＰ 系统实现了供应商的自动动员查询，预订，
采购，到货，质量控制等功能，并具有完整的谈判进度记录。
2.3 加强对采购物资行为的分析与监督
石油企业控制原油购买管理的主要目的是控制自身的 运营成本。在新时代发展的背景下，石油公司采购材料的 信息管理必须从传统的被动管理行为转变为更加主动的管 理行为。因此，管理人员需要通过业务信息管理系统评估 物资市场，并根据与市场变化有关的政策评估的价格变化。
这样一来，我们就可以在原材料价格上涨之前进行必要的采 购活动，也可以降低企业的原材料采购成本。目前，我国的 政府对石油开采行业来说，正在进行和大量的投资。进一步 帮助我国石油企业能够更加专注于市场的动态。在我国的石 油企业的现有的管理惯例中，没有动态的管理惯例，通常，
只有市场价格上涨时，我国的石油信息系统才会取得相应的 信息，所以，在未来，就需要我国石油行业能够加强对管理 技术的改善，让我国石油管理技术可以根据当前石油的生产 和发展情况制定科学的供应计划。同时，信息管理可以控制 石油企业的整体购买行为，进一步减少公司的滥用或过多的 材料消耗。更可以通过科学评估生产部门中材料的使用，避 免某些部门中信息不对称的问题，这样可以确保业务运作顺 畅，同时降低收购业务的成本（图 １）。
图 １ 电子化采购
3 信息化的实施措施
3.1 加强采购数字化
（１）要求建立信息强化系统。物料管理部门需要评估 生产流程，并为生产流程适当的需求和目的设置机械信息，
然后将这些信息录入信息系统，所以，在这方面，就需要石
油企业能够不断强化信息系统，进一步保证石油企业部门之 间信息的有效传递。
（２）创建与供应商之间的信息管理机制。这个机制用 于记录指标，例如供应商交易数量，价格等多方面的信息，
然后通过记录的实行动态信息管理，建立供应稳定，质量高，
价格合理的供应机构。通过建立长期贸易关系，进一步有效 防止因分散购买而导致的低质量和高成本的采购行为。
（３）创建内容管理的动态信息管理平台。促进从存档 到接收数据的分析。并对数据进行调查，对文件，调查内容，
计划和合同进行审查，并制定采购计划，然后减少购买的成本。
（４）记录和分析材料市场信息，让石油企业能够准确 了解市场趋势。
3.2 推进采购一体化管理
生产单位负责材料的供应，通过扩大生产线，每个生 产单位都可以从各个角度了解材料信息。在这种模型中，不 可避免地在一个单元中存在物料的延迟，而另一单元在供应 部门中被迫重复的问题。为了解决这些问题，就需要石油企 业能够进一步推进一体化的管理，通过这种管理模式，可以 帮助每个生产单元都可以进行一体化的工作，从根本上减少 了材料的浪费。
3.3 加强供求系统综合信息的合理开发
（１）确认各种材料市场中价格波动的进展。由于我国 的宏观政策发生了一定的变化，加上历史购买价格数据的缺 失，因此，对于我国石油企业来说，可以在未来对石油的价 格趋势进行长期预测。对于石油企业来说，每年都要评估实 际价格波动，然后根据评估的信息对石油材料进行相应的采 购，这可以在一定程度上减少由于石油材料购买带来的成本。
（２）预测不断变化的石油需求趋势。由于长期的石油 生产系统和建筑计划不可避免地需要消耗原材料，因此石油 企业的内部生产机制需要非常完善才能满足石油企业的开 采业务，也就是说，在未来，就需要石油企业能够对石油未 来的需求进行预测。
（３）检查不同期间的石油库存。通过这种方法，可以 计算未来我国石油的需求趋势，这对于石油企业的业务开展 来说，是非常重要的一个环节。
（４）通过动态监控各种物料的消耗和库存，进一步对 材料的成本进行估计，然后采取相应的措施帮助企业减少购 买成本［３］。
4 结束语
通过建立信息平台，我们为石油公司的物料管理系统 注入了能量，并开发了具有高质量资源的物料管理系统，加 速了石油业务管理信息的处理效率，在未来，也需要石油企 业能够重视信息化管理技术的发展，进一步为我国石油的发 展提供前提。
【参考文献】
［１］ 张波 ． 石油物资采购的信息化管理技术 ［Ｊ］． 中外企业家，２０２０（１２）：１１３．
［２］ 何金龙 ． 信息化技术在石油物资采购中的应用探讨 ［Ｊ］． 管理观察，２０１９（０６）：２５－２６．
［３］ 蒙敏然 ． 中石油物资采购行业信息化建设浅析 ［Ｊ］． 科技与企业，２０１４（０８）：４１．
ISSN:2661-3794(Print)
新形势下石油企业采购模式改革的新路径
童 亮
西北油田分公司物资供应管理中心 新疆 乌鲁木齐 830001
【摘 要】通过石油公司采购石油材料是我国大部分公司日常经济活动的重要组成部分。我们都知道，股票债券直接影响 石油公司的运营和由于经济活动而产生的后果。随着国际原油价格的持续低迷，整个商业环境处于非要困难的境地。海外 市场情况不佳，国内产能下降，流入量仍然很低，生产经营状况下降。随着原材料价格逐年上涨和企业压力增加，改善石 油公司材料的材料模型变得尤为重要，企业在这方面的需求也在增加。
【关键词】石油企业；采购模式；改革；新路径
石油公司日常工作中的材料购买是企业日常经济活动 的重要组成部分。各种材料，服务，工程等的采购成本占材 料采购的大部分成本。在国际油价持续下跌的新情况下，昂 贵的高投资采购模式已成为历史。在原材料成本的增长和企 业管理压力增加的外部条件下，对石油公司的收购也带来了 更多的问题和挑战。因此，促进石油公司采购模式的改善和 优化，不仅是改善现有石油公司采购体系的必要前提，也是 企业发展的核心，也是降低油品采购成本，增强汽车竞争力 的有效前提。
1 石油企业物资采购模式改革的必要性分析
自我国加入世贸组织以来，石油工业的开放度逐年增 加，导致外国石油公司进入国内市场参与竞争并与传统的石 油公司建立了一定的联系。这对于国内的石油企业来说，无 疑是给他们提出了一个巨大的挑战。考虑到这一点，对于我 国石油企业来说，就专注于提高企业的整体实力，以在激烈 的竞争环境中实现经济长期增长的目的。由于一体化和数字 经济趋势的驱动，石油的国际价格下跌，全球和国内市场环 境和需求正在发生重大变化。我国石油企业一直密切关注采 购生命周期的整体管理，但是没有关注到石油产品质量，价 值和复杂的购买要求也在增加，所以，在这方面，就需要企 业能够加大重视。对于国家政府来说，必须为石油公司建立 坚实的结构基础，平衡业务增长和相应的政策支持，并不断 提高公司的管理水平。就目前来说，对于我国石油企业而言，
这还是一个非常困难的问题，且石油企业在整个采购市场中 的材料采购成本所占的份额变得越来越显着。换句话说，石 油企业的采购模式和结构需要发生一定的变化，只有这样，
才能跟随时代发展的步伐。除此之外，随着现代证券模型概 念的逐渐发展，现有的股票模型已经从时代的发展过程中 逐渐出现于市场中，且目前也已经成为了股票发展的重要模 型。改革开放以来，我国传统石油企业一直在努力改变供应 方式，但随着现代物流理念和物流的飞速发展，原来的供应 方式已经无法满足现有的物流模式，但是一些石油公司仍然
采用的是原有的管理采购。因此，优化和改善采购模式不仅 是石油企业可持续发展的目标，也是促进企业各种竞争，提 高经济效益的重要途径［１］。
2 石油企业物资采购过程中存在的问题
2.1 理念模式亟待转变
目前，我国一些石油企业的采购管理仍然遵循传统经 济时代的观念，这也导致我国许多石油企业对旧的采购计划 和管理模式产生严重的依赖性，这对于我国石油企业的发展 来说，是极大的一个问题。尽管长期以来，我国石油企业努 力改变现有的采购模式，并试图引入一些现代管理思想，但 对于我国一些石油企业来说，对引入的新管理模式常常无法维 持。从这方面来说，在未来，就需要我国石油企业能够不断改 变管理模式，进一步加强对石油企业的风险管理，只有这样，
才能在跟本上改变我国石油企业现有模式中存在的问题。
2.2 风险管控能力不足
在本次调查中，我们发现，我国的一些石油公司在调 整复杂类别的材料采购计划时，这就导致我国石油企业的信 息存在缺口，这导致我国石油企业经常在供应过程中面临巨 大风险。目前，我国石油企业的流程管理很困难，因此对于 石油企业来说，改变管理模式的过程中可能会存在一些挑 战，我可能会给企业的业务绩效带来阻力。另外，一些石油 公司由于不了解价格控制和成本控制的管理，而专注于基于 现有管理技术来控制采购过程，这也为我国石油企业的发展 带来了一定的阻力。
2.3 采购标准仍需统一
石油公司现有的采购系统，库存需求计划缺乏一定的 准确性。在完全标准化的石油采购过程中，我国石油企业还 缺乏相应的供应策略和贸易关系，因此根据目前我国石油公 司的性质，就迫切需要石油企业能够扩大企业的规模。在这 个过程中，可能会出现许许多多的问题，这就需要企业能够 制定好相应的策略来对这些问题进行解决［２］。
3 石油企业采购模式改革的方向
在今天，我国的石油公司仍然必须解决材料采购过程 中存在的问题。在这个过程中，过度消耗资金和浪费资源都 会给公司造成一定的财务损失。因此，对于石油企业来说来 说，有必要改善对现有的的供应体系，进一步保证石油企业 在低的采购成本的前提下，提高采购效率。
3.1 完善物品采购管理体制
为了保证石油企业物资采购的合理性，有必要采用多种 经营方式和管理方法来对石油采购过程进行管理，只有这样，
才能进一步减少企业在石油采购过程中遇到的相关问题。
3.2 结合企业采购政策
优化石油公司的材料采购过程应结合商业环境的增长，
也就是说，石油企业必须适应当地情况和自身条件来优化材 料的采购。
3.3 物资采购的监管工作
石油企业通过暂时减轻对某些商品的购买力，然后制 定适当的政策来降低购买成本，从而满足石油企业采购的系 统要求也是石油企业对物资采购过程中重要的监管方式，这 对于促进我国石油材料的采购来说，是非常重要的。
4 石油企业采购模式改革的路径
4.1 集中采购
通过实施统一的供应模型，让石油企业的相关业务部 门可以了解整个供应计划，描述开发目标和未来的工作要求 以及合并特定的材料，这对于促进我国石油企业的采购来 说，也是非常重要的前提。除此之外，对于石油企业来说，
在购买大型设备时，需要相关人员评估购买材料的流程和计 划。同时，石油企业制定的购买计划还必须与实际产品营销 结合起来，并通过大宗采购模型执行开展采购业务（图 １）。
还需要注意的是，在执行计划之前，有必要进一步满足市场 发展的条件和市场变化的规则，只有这样，才能进一步提高 购买产品的质量［３］。
4.2 集中采购的实施方案
为了实现中央供应系统的应用，有必要升级现有的准 入概念，并将其与我国石油公司的发展相结合，对于我国石 油企业来说，就需要放弃现有的独立管理概念。石油企业需 要建立相关的平台，进一步更有效地利用资源。同时，我国 的石油回收系统也需要不断完善，建立可接受的采购目标，
并通过市场准入标准确保产品质量。当然，对于员工来说，
就需要在购买产品时需要认识到购买和生产之间的联系，并
设法使购买成为可能。根据石油公司运营和发展的要求，我 们可以制定一种适当的采购计划，以防止因石油的过度开采 而浪费资源，也能够进一步节省购买业务的成本。
4.3 健全物资质量保证体系
石油企业需要健全物资质量保证体系，为了改善石油 企业的整体购买质量，相关购买任务需要不断地对物资质量 体系进行完善。目前，我国一些石油企业已经建立了一个完 善的物资质量体系，这确实在一定程度上改善了我国石油开 采的质量，也在某种程度上提高了采购效率，但是与此同时，
我们还需注意的是，对于石油企业来说，还需要建立相应的 部门来对物资质量体系进行管理，只有这样，才能保证我国 石油企业采购过程的质量（图 ２）。
图 １ 集中采购
图 ２ 物资供应考察
5 结束语
换句话说，我国的石油企业正在国际化中蓬勃发展，
但是与先进的外国企业相比，我国的石油企业明显存在很多 的不足。因此，我国的石油公司需要不断优化供应体系，支 持合理配置管理资源，发挥物资质量管理体系的重要作用。
当前，我国的石油公司面临着供应低质量材料的高成本问 题，我缺乏内部人员的专业采购能力。也就是说，在未来，
还需要我国石油开采行业能够根据自身的问题进行改善，然 后进一步促进我国石油开采行业的有效发展。
【参考文献】
［１］ 许艳莉 ． 浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例 ［Ｊ］． 中国商论，２０２０（０８）：１３７－１３８．
［２］ 宋莉 ． 新形势下石油企业采购模式改革的新路径 ［Ｊ］． 现代经济信息，２０１９（０８）：１０４．
［３］ 林晓琳 ． 浅析新形势下石油企业采购模式改革的新路径 ［Ｊ］． 现代经济信息，２０１８（１１）：３９８，４００．
ISSN:2661-3794(Print)
圆管与锥体相交及烟囱螺旋板的放样
唐禹明
大庆市特种设备检验研究所 黑龙江 大庆 163711
【摘 要】本文对石油化工装置建设过程中常见的圆管与锥体相交及烟囱螺旋板的放样方法进行了介绍，并穿插进行放样 原理的说明。
【关键词】圆管；锥体；烟囱；螺旋板；斜交；直交；平交；辅助素线平面法；球面法；圆柱面法；放样
圆管与锥体相交（圆管与球形封头或者椭圆封头相交 的放样方法与锥体相同，因此本文以锥体为例进行介绍）及 烟囱螺旋板都是施工中经常会遇到的放样情况，近年来，各 种钣金软件的使用给放样带来的极大的便利，但同时也造成 很多的使用者“知其然而不知其所以然”。通过本文的介绍 能使读者了解圆管与锥体相交及烟囱螺旋板放样的原理，同 时也可以作为钣金放样软件的一种验证方式。
1 圆管与锥体偏心斜交
1.1 放样方法
圆管与锥体偏心斜交采用辅助素线平面法放样，如图 １ 所示。
图 １ 圆管与锥体偏心斜交放样图 1.2 放样步骤
（１）画出主俯视图，将圆管选取一个截面 １２ 等分，
则在主视图上的等分点为 １、２、……１２（在主视图上形成
一条直线），在俯视图上的等分点为 １ ＇、２ ＇、……１２ ＇（在 俯视图上形成一个椭圆）。同时要注意等分点在两个视图的 对应关系（见主视图中的 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 与俯视图中的 Ａ ＇、
Ｂ ＇、Ｃ ＇、Ｄ ＇）。
（２）在两个视图中分别画出过 ２ 和 ２ ＇的素线，由点 Ｏ和过 ２ 点的素线组成的平面叫辅助素线平面。
（３）想确定 ２ 点在锥面的投影点，我们需要确定过投 影点的两条线，通过两条线的交点来确定投影点。第一条是 过 ２ 点素线（这条线可以看做是辅助素线平面与圆管的相贯 线），第二条是辅助素线平面与锥体的相贯线。
（４）延长主视图中过 ２ 点的素线交底面 ＥＦ 于 ２ａ，连 接Ｏ ２ 交底面 ＥＦ 于 ２ｂ，则由Ｏ、２ａ、２ｂ 组成的平面即为 辅助素线平面在主视图上的投影。
（５）从主视图上的 ２ａ 点向下引垂线，交俯视图中过 ２ ＇的素线于 ２ａ ＇，２ａ ＇即为 ２ａ 点在俯视图上的投影点。
从主视图上的 ２ｂ 点向下引垂线，交俯视图中的Ｏ＇ ２ ＇的 延长线于 ２ｂ ＇，２ｂ ＇即为 ２ｂ 在俯视图上的投影，故Ｏ＇
２ａ ＇ ２ｂ ＇即为Ｏ ２ａ２ｂ 在俯视图上的投影。
（６） 连 接 ２ａ ＇、２ｂ ＇ 交 俯 视 图 圆 于 ２ｃ ＇， Ｏ ＇ ２ｃ ＇即为辅助素线平面与锥体的相贯线在俯视图上的投影，
Ｏ＇ ２ｃ ＇与过 ２ ＇的素线的交点 ２ｄ ＇即为所求投影点在俯 视图上的投影。
（７）从 ２ｄ ＇引垂线交主视图中过 ２ 点的素线于 ２ｄ 点，
则 ２ｄ 点即为 ２ 点在锥面的投影点在主视图上的投影，同样 的方法可以画出 １ｄ、……１２ｄ，将圆管展开即可得到 １２ 条 素线的放样图，在此不赘述。
2 圆管与锥体偏心平交
如图 ２ 所示，步骤、方法与 １ 相同，在此不赘述。
图 ２ 圆管与锥体偏心平交放样图
3 圆管与锥体同心斜交
3.1 放样方法
圆管与锥体同心斜交采用球面法放样，如图 ３ 所示。
图 ３ 圆管与锥体同心斜交放样图 3.2 放样步骤
（１）画出主视图，在圆管主视图上选取一个截面进行 １２ 等分。
（２）过 ３ 点素线交锥体斜边于 ３ａ，以Ｏ为圆心，以Ｏ ３ａ 为半径做圆，这个圆即为辅助的球体在主视图上的投影。
（３）要确定 ３ 点在主视图上的投影点，需要确定 ２ 条 直线，从立体空间来看，我们引入以Ｏ为圆心，Ｏ ３ａ 为半 径的的球体，球体与圆管有一条相贯线，球体与锥体也有一
条相贯线，所需确定的投影点正好是两条相贯线的交点。
（４）以Ｏ为圆心，Ｏ ３ａ 为半径的圆交锥体于 ３ｃ、
３ｄ，交圆管于 ３ａ、３ｂ，直线 ３ａ３ｂ 与直线 ３ｃ３ｄ 的交点 ３ｅ 即 为 ３ 点的投影点。
（５）同样的方法可以画出 １ｅ、……１２ｅ，将圆管展开 即可得到 １２ 条素线的放样图，在此不赘述。
4 圆管与锥体同心平交
如下图所示，步骤、方法与 ３ 相同，在此不赘述。
图 ４ 圆管与锥体同心平交放样图
5 圆管与锥体同心直交
由于直交时二者的轴线总是在同一平面上，故不存在 偏心直交的情况。
5.1 放样方法
圆管与锥体同心直交采用圆柱面法放样，如图 ５ 所示。
图 ５ 圆管与锥体同心直交放样图
ISSN:2661-3794(Print) 5.2 放样步骤
（１）画出主俯视图，在圆管主视图上选取一个截面进 行 １２ 等分，俯视图上也相应的进行 １２ 等分。
（２）要想确定 ４ 点的投影点，就需要确定两条过 ４ 点 的直线，我们引入以与锥体同轴线且经过 ４４ａ 素线的圆柱体，
圆柱体与圆管有一条相贯线，交锥体也有一条相贯线，二者 的交点即为投影点。
（３）在俯视图中以Ｏ＇为圆心，以Ｏ＇ ４ ＇为半径做 圆交圆轴线于 ４ｂ ＇，从 ４ｂ ＇向上引垂线交主视图中的锥体 于 ４ｂ，从 ４ｂ 引平行线交另一斜边于 ４ｃ，４ｂ４ｃ 即为圆柱与 锥体的相贯线在主视图上的投影。
（４）又因为素线 ４４ａ 为圆柱与圆管相贯线在主视图中 的投影，所以连接直线 ４ｂ４ｃ 与直线 ４４ａ，交点 ４ｄ 即为投影点。
（５）同样的方法可以画出 １ｄ、……１２ｄ，将圆管展开 即可得到 １２ 条素线的放样图，在此不赘述
6 螺旋板的放样
在螺旋板施工过程中，仅仅计算出螺旋板的用量和作 出螺旋板的展开图是不够的，这就需要通过放样法得出螺旋 板各等分点的位置，从而确定螺旋板的安装轨迹，下面仍以 一个周节距的螺旋板为例，介绍如何绘制放样图：
（１）先作出一个周节距的主视图（高度为 ρ，宽度为 ｄ＋２ｈ）；
（２） 做 主 视 图 的 垂 直 平 分 线 Ａ／Ｂ／ 并 延 长（Ａ／
Ｂ／＝ρ）；
（３）在 Ａ／Ｂ／ 延长线上选取一点 Ａ，以 Ａ 为圆心，分 别以 ｄ 和 ｄ＋２ｈ 为直径做同心圆；将同心圆十二等分，得内 圆等分点 １、２……和外圆等分点 ａ、ｂ……；
（４）将主视图中的垂直平分线 Ａ／Ｂ／ 十二等分，并做水 平等分直线；
（５）通过俯视图中各等分点引垂线，分别与相应水平 等分直线相交，内圆等分点与其相交点为 １／、２／……，外圆 等分点与其相交点为 ａ／、ｂ／……；
（６）将两组交点分别用平滑直线连接起来，即得构件 的放样图。
7 结束语
圆管与锥体五种形式相交及烟囱螺旋板的放样在大型设 备组焊过程中经常使用。二者需要特别的说明的是等分点越 多，放样越精确但效率越低，本文中的 １２ 等分并不代表以后 我们的放样都选取 １２ 等分，在实际放样过程中可以根据情况 选择等分点的数量，从而兼顾开孔放样的准确性和效率。
图 ６ 螺旋板的放样图
注意：施工过程中，螺旋板的 ａ／１／、ｂ／２／ 等轨迹线始终 垂直于烟囱的轴线。
【参考文献】
［１］ 张占德 ． 圆柱管偏心斜交圆锥管的展开画法 ［Ｊ］． 纯碱工业，２０１２，（１）：３２－３４．
［２］ 杨建伟 ． 机械制图 ［Ｍ］． 北京：北京理工大学出版社，２０１７．
［３］ 徐秀娟主编 ． 工程制图 ［Ｍ］． 北京：北京理工大学出版社，２０１８．
基于清单计价模式的石油化工行业工程量招投标管理探讨
张艳洪
中国石油工程建设有限公司 北京 东城 100120
【摘 要】就我国的国民经济发展情况来看，石化工业依然是比较基础性的一项支柱产业，国民生产总值当中石化工业也 占据着非常大的比例。如今国民经济水平飞速发展，石化行业作为开发能源以及能源供给的行业，对于国家发展有越来越 重要的作用，相对的，石化工程的造价工作也伴随着社会发展和进步呈现出较为明显的改革和发展。由开始人工、材料以 及设备的消耗以及劳动定额逐步发展为预算定额，最终形成如今清单计价模式，石化工程自身也进行了改革。
【关键词】石化行业；清单计价模式；招投标管理
中国加入 ＷＴＯ 之后逐渐和世界各地国家以及不同的技 术领域接触和融合，诸多行业都呈现出了新的发展态势，石 化行业也不例外，其发展过程中始终在吸纳世界范围内的各 种先进技术以及现代化的管理经验，逐渐完善行业内部存在 的诸多不足之处。在进行招投标的过程当中，石化行业普遍 应用清单计价模式展开改革工作，该措施较好地控制了工程 的总体造价，全面提升工程的整体质量，有效实现工程招投 标的透明度以及公平性。不过从整体上来看，石化行业的工 程招投标模式因为起步相对比较滞后，且管理模式存在一定 的不统一性、处理细节较为模糊，导致和发达国家的石化工 业招投标依然存在一定的落差。本文将就基于清单计价模式 的石油化工行业工程量招投标管理展开研究，旨在为该行业 的发展提供理论参考。
1 清单计价模式概念
所谓“工程量清单”，其指的是将合同当中明确规定 的预备落实的工程项目以及工程内容依照工程部位和工程 性质、各自数量和单价等整合起来，明确列出，有助于投标 报价以及中标工程价款计算等过程的参考，工程量清单在合 同当中也是比较重要的组成内容，依照招投标的相关要求以 及施工设计图纸中的相关要求，针对拟招投标工程项目以及 内容进行统一计算，分析分部分项工程的实物量，标注在清 单中，有助于投标单位参考工程的实际情况以及市场变化情 况、市场风险等因素明确工程投标报价。
以近些年的实际情况来看，清单计价模式取代了传统 的定额计价模式，在石油化工行业中有了广泛的实际应用，
也一跃成为针对石化行业招投标管理最常用的模式，其必要 性可以从两个方面来说：
其一，政府治理过程从较为传统的管控性治理转变成 了公共服务性的治理，我国诸多行业在早期发展过程中大多 会因为物资缺乏、外资储备不足、技术水平偏低等问题只 能依靠政府主导和监督促进发展，不过在最近这些年，因为 ＷＴＯ 和经济全球化的影响，我国也逐渐拓宽了和世界交流
的渠道，而且也逐渐完善了高新技术产业链，令政府职能从 单纯管控发展到促进市场经济自由化发展的进程。石化行业 投标投资的主体角色从单一政府角色变成了中央政府、地方 政府联合民间社会经济的“三足鼎立”局面，这可能会在无 形之中影响到石化行业的工程造价，令其必须面对市场波动 造成的影响；其二，当前阶段石化行业技术水平存在较大的 落差，而且技术种类相对比较复杂，令项目工程数据指标以 及布局都有偏重化趋势。定额计价因为招标和投标的设计方 案以及总体造价都具备一定的雷同性，已经很难满足石化行 业的实际需求，所以，清单计价模式归根到底也是时代发展 的必然结果。
2 基于清单计价模式的石油化工行业工程量招投 标管理
对石化行业来说，工程量清单招投标报价管理当中必 须要注意招标文件、设计图纸、企业定额、工程量清单编制、
合同、工程变更等若干方面，具体来说分成以下几点。
2.1 仔细阅读并深入研究招标文书
在石化行业工程量清单计价模式环境中，招投标工程 涉及到的文件都必须要经过相关人员的重点阅读以及深入 研究，整体而言，招投标文件会对招投标整个工程起到指导 作用，常规招标文件当中都会明确标注投标的具体范围、涉 及到的工作内容以及有关商务活动的要求等内容，并且注明 工程当中可能会使用到的一些特殊材料或者特殊设备、明确 是否有固定的供货厂商渠道、验货过程是否有固定的第三方 保障、明确工期以及结算要求等是否可以调整（如果可以调 整还要明确调整允许范围）、工程允许的误差范围等。针对 招标文件进行系统的研究，能够了解招投标的整体要求，假 如有存疑部分，需要尽快咨询并予以澄清，全面提升招标文 件质量以及招标效率。
2.2 全面提升设计图纸的设计深度
石化行业工程量清单计价模式借助综合单价进行计价，
其中涉及到的人力消耗、材料使用、机械设备、管理成本、
ISSN:2661-3794(Print) 利润资金、税务支出等都必须要在整体施工期间保证不会在
综合单价上发生明显波动，假如发现综合单价发生了变化，
就可能会对整体工程量的清单计价结果产生显著影响。如果 发现可能出现变动，那么就必须要在前期签订合同的时候进 行协商，并明确约定，才可以予以后期调整，避免可能会影 响招标底价编制工作，并且影响到投标报价和竣工结算。
制作工程清单、明确计价方式的过程都需要参考相关 单位给出的工程量计量规则中的规定予以计价，通常而言，
设计图纸必须要和实际施工情况保持对应，随时协调施工图 纸以及现场情况。不过在实际工作中，编制内容大多依照前 期项目完成的可行性报告展开图纸设计，势必会在实际施工 当中发现一定出入，所以必须要深化图纸设计深度，确保初 步设计阶段的图纸设计工作比起施工阶段的图纸主体均没 有明显变化，随时完善施工前后的各项工作任务，保证设计 图纸满足招标需求，协助中标。
2.3 参考已成型经验建立企业定额
招投标工程在石化行业的工程量清单计价模式中的目 的主要是保证市场竞争的公平性，这就需要投标单位进行定 额计价基础之上必须要发挥出公司自身所具备的独特优势，
从企业自身的实际情况以及施工状态予以明确，确保工程的 施工质量，针对人工和材料的消耗数量、机械设备投入量、
管理成本等展开精准判断，构建适合企业实际情况的定额。
建立定额必须要充分考虑企业已经完成的项目工程的成功 经验，准确衡量利润和投入成本之间的联系，针对资料展开 讨论以及深入研究，明确不同的时期和不同的位置所具备的 特征，全面加强定额科学性以及合理性。
2.4 加强工程量清单编制整体水平
因为有很多工程在编制工程量清单的过程当中存在不 合理之处，造成最终工程发生索赔方面的争议，所以，必须 要全面提升编制工程量清单的水平和技巧，强化工程清单的 高度准确性，随时针对施工图纸予以审核，涉及到综合单价 的内容必须要进行重点研究和讨论，一旦发现问题必须要及
时和设计单位进行妥善处理，全面提升工程量清单质量水 平，推动市场环境下的公平竞争，实现多方互惠互赢。另外，
工程量清单的编制人员自身所具备的技术能力也必须要不 断予以完善和提升，熟练掌握工程量计算能力，并且还需要 和工程的实际情况相互融合，降低编制中可能会出现的风险 隐患。
2.5 借助合同管理掌控工程的变更
假如工程量清单出现变动，那么工作人员必须尽快重 新对综合单价进行判断，并明确组价方式是否科学合理，防 止因为综合单价上出现的变动造成最终支付公平失衡的情 况，另外，变更过程也必须要满足变更流程的要求，针对发 生变更的具体原因、变更合理性等进行系统的研究，做出准 确判断，假如变更的合理性比较高，就需要展开妥善处理。
除此之外，针对承包商所提出的关于索赔方面的事项也需要 理清责任，并及时进行妥善处理，实施全面的反索赔方案，
将损失控制在最低水平上。
3 结束语
总的来说，石化行业的工程招投标模式因为起步相对 比较滞后，且管理模式存在一定的不统一性、处理细节较为 模糊，导致和发达国家的石化工业招投标依然存在一定的落 差。如今科学技术呈现出继续迅猛发展的态势，越来越多新 型施工工艺出现，这就要求从事工程造价工作的人员持续性 地进行自我提升，并熟悉新兴技术。如果造价工作人员不能 充分了解工程技术，那么势必会导致工作不能顺利展开，因 此，除了了解设计的基本意图之外，工作人员还必须要掌握 施工方案以及技术措施，才能够从根本上准确且精准地反映 出工程造价。整体而言工程造价属于专业性和政策性均比较 强的工作，必须要在实际工作当中进行持续性积累和学习，
才能够更好地适应市场经济环境的变化以及建筑行业的更 新发展，令工程造价工作得以全面完善。
【参考文献】
［１］ 柴月敏 ． 石化行业工程量清单计价模式下的招投标工程管理探讨 ［Ｊ］． 现代营销（下旬刊），２０１９（０４）：１８２．
［２］ 周凯功 ． 石油化工行业工程量清单计价模式下的招投标工程的几点建议 ［Ｊ］． 品牌：理论月刊，２０１３（０３）：３５－３７．
［３］ 罗映娴 ．ＥＰＣ 总承包模式下工程量清单招投标运用研究 ［Ｊ］． 区域治理，２０１８（０１９）：４５－４６．
［４］ 朱玉珍 ． 浅析工程量清单计价模式 ［Ｊ］． 石油化工设计，２００９（０４）：２６，８２－８４．
［５］ 朱学红，罗德敏 ． 基于工程量清单计价模式的招标投标 ［Ｊ］． 建筑管理现代化，２００３（０３）：２９－３１．
［６］ 张彩明 ． 工程量清单计价对石油化工行业造价精细化管理的问题研究 ［Ｊ］． 中国石油和化工标准与质量，２０１７（０２２）：
５５－５６．
浅谈色谱分析法在石油产品检测中的应用
黄 勇 张铁兵
山东昌邑石化有限公司 山东 昌邑 261300
【摘 要】色谱分析法也被称之为层析法，首先将混合物从固定性中跟随流动相一起进行流出洗脱，再利用专业检测仪器 搜寻到各组分信号，利用外标法或是内标法再分析其组分的一种检测方法。是石油化工中重要的分析和检测方法，对控制 石油化工的生产过程以及监督其产品质量等方面发挥着重要的作用。本文对色谱分析法在石油产品检测中的应用进行分析，
旨在为同行提供参考。
【关键词】石油产品加工；色谱分析；产品检测
色谱分析法具有分离效能高、需求样品较少，快速出 结果等优点，因此广泛应用于分析检测石油产品，例如分析 检测车用汽油、柴油、乙醇汽油和工业用柴油、天然气和液 化石油气等，是一种较为重要且常见的分析方法。
1 色谱分析法的主要分类
根据句不同分类方法可以将色谱分析法主要分为几类：
以流动相的分值聚集状态为基础进行分类主要分为：气相色 谱法、液相色谱法和超临界流体色谱法；以分离原理为基础 进行分类主要分为：吸附、分配、亲和、离子交换和尺寸排 斥；以操作原理为基础进行分类主要分为：柱色谱法和平板 色谱法；以流动相和固定相状态为基础进行分类主要分为：
气固色谱法、气液色谱法、液固色谱法和液液色谱法；以固 定相的几何形态为基础进行分类主要分为：纸色谱法、柱色 谱法和薄层色谱发。在这些方法中，薄层色谱法、柱色谱法、
气相色谱法和高效液相色谱法是利用率最高的方法。
1.1 液相色谱法
这种色谱法最早起源于 １９０６ 年的俄国，这一种最早使 用的色谱法，最大的特点为流动相是液体。是由俄国植物学 家首次提出，利用植物色素随着流动相也就是石油醚，在装 着碳酸钙作为固定相的玻璃管中进行洗脱，实现组分分离，
将最初一条色带的植物色素分散为多条色带平行分布的状 态。
1.2 气相色谱法
这种检测方法是在 １９５２ 年由国外科学家提出的，这种 色谱法最大的特单是将气体也就是氮气作为流动相，同时利 用硅藻土上吸附的硅酮油作为固定相。
2 石油产品分析检测中色谱分析法的应用措施
起初液相色谱方法只能作为一种分析石油产品定性的 方法，但是只有出现的气相色谱法则在定性的基础上进行突 破，成为一种能够进行定量分析的检测方法，色谱理论和色 谱技术获得了飞速发展，对检测设备也有了更高的标准，要
求使用自动化和标准化的设备，同时对检测器灵敏度也提出 了要求［１］。石油产品分析检测中色谱法的应用主要包括下列 几项。
2.1 检测车用汽油、车用乙醇汽油的氧含量、乙醇含量 和甲醇含量
测定汽油中的醇类要醚类主要利用气相色谱法，操作 时将合适的内标物例如二甲醚、乙二醇和二甲基醚等加入到 样品中，并将这些样品注入到气象色谱中进行检测。
2.2 检测车用汽油和车用乙醇汽油中的苯含量
在测定车用汽油及航空汽油中的苯及甲苯含量主要利 用气象色谱，在样品中加入适当的内标物例如丁酮和 ＭＥＫ 抑制剂，然后样品导入具有串联双柱的气相色谱仪中进行检 测。
2.3 检测车用柴油和普通柴油的多环芳烃含量
测定中间馏分芳烃含量可以利用高效液相色谱法和示 差折光检测器进行检测。将规定量的试样利用流动相进行稀 释之后，在装有极性柱的高效液相色谱系统中加入适当剂量 的试样溶液。根据极性柱的对非芳烃基本没有亲和度以及对 芳烃有极高的选择性这一特点，能够实现芳烃和非芳烃较好 的分离效果，并根据环的结构将其分离为单环芳烃、双环芳 烃、三环芳烃。当双环芳烃流出之后，可以在预先测定好的 时间点上利用柱体进行反冲洗，能够将三环芳烃进行洗脱，
成为尖锐形态的窄峰［２］。将示差折光检测器和柱子进行连接，
直到将组分逐一洗脱后，在利用仪器进行专业检测。数据处 理期会持续的检测检测器是否产生电信号。将预先已经测定 好的校准溶液及产生的信号和检测样品溶液中芳烃产生的 信号大小进行比，从而能够计算出其中包含的各类芳烃的含 量。其中双环芳烃和三环芳烃相加总量即为多环芳烃含量，
总芳烃的含量也就是各环芳烃的总和。
2.4 检测液化石油气组分
测定液化石油气组成通常利用气象色谱法。利用实验 样品也就是纯度大于 ９９％ 的氢气加入到气象色谱中，相应 的组分会在色谱柱内实现分离，然后利用热导池检测器进行
ISSN:2661-3794(Print) 检测，最后在将色谱图利用计算机进行记录，对各组分的
百分含量利用面积归一法进行详细计算。
2.5 检测天然气组分
对天然气的组成进行分析测定通常利用气相色谱法，
对于已知组分的标准气和一些具有代表性的气样，在相同 的操作状态下，利用气相色谱能够实现有效分离。
3 利用色谱分析法检测石油产品的实验室环境影 响因素
3.1 严格控制实验室的温度和湿度
要 严 格 控 制 实 验 室 的 温 度 和 湿 度，１５￣３０ 度 温 度 和 ２０％￣８０％ 的湿度较为适宜。因此气象色谱仪器都属于精密 度较高的专业仪器，仪器内具有较多的内部板路，如果实 验室温湿度超过标准，不仅容易导致电子元件发生故障，
同时也会对检测器的灵敏度和性能造成一定的影响，避免 造成 ＦＩＤ 检测其的响应值降低等。
3.2 确保实验室内的卫生条件
要确保实验室内的卫生条件，使室内的空气含尘量最 大程度的降低，避免尘埃进入到一起内部，会对仪器的性 能造成一定影响。
3.3 保障色谱仪器灵敏性
色谱仪器是灵敏度较高的检测仪器，因此对于电磁信 号极为敏感，因此如果存在较强的电磁信号，会对检测器 的输出造成严重的干扰［３］。使用火焰光度检测器的时候，如 果周围有较强的磁场，那么就会发生假熄火的情况，所以 在高灵敏的检测器周边尽量不要放置存在电磁信号的物品。
4 利用色谱分析法检测石油产品的实验室操作影 响因素
石油产品实验室的色谱种类较多且构成极为复杂，在 实际操作中，如果操作不当容易出现人为因素对实验数据 产生影响的情况，导致前后数据存在矛盾，甚至会对生产
产生直接影响。为此实验过程中要对各个环节进行严格的 规范，从而尽量降低误差。
4.1 样品准备过程
首先需要确保样品采集器具的洁净度，例如球胆气袋、
钢瓶和安培小瓶等，必须保证物品专用，防止样品间存在 交叉感染，务必保证样品的真实性，从而确保实验结果的 精准度。例如在检测含有氯化氢或是硫化氢的样品时，需 要选择具有耐腐蚀性和不会吸附的聚四氯乙烯材质的器具 进行取样，才能确保实验结果的准确。
4.2 制样注意事项
在石油产品中，气体样品通常是利用耐压钢瓶进行取 样的，检测时将样品放入到铝箔气袋中再进行操作。在这 个过程中，实验操作人员需要利用转接头等相应工具，为 了器具存在残留对样品造成污染，需要遵照合理顺序开展 制样操作，或是实行器具专用模式［４］。气体样品在采样和制 样时，最常发生的现象是外来气体造成的感染，因此操作 时必须按照规范进行操作，同时还要尽量快速操作，尽量 降低外界空气组分对样品造成的干扰。
4.3 数据处理注意事项
气象色谱校正数据通常都是依据校正表给出相应报告 的，因此操作是要熟练掌握仪器使用、熟悉校正表和色谱峰，
要严格依照谱图进行校准。石油产品成分复杂种类繁多，
因此处理色谱数据时，要极为熟悉样品性质组成、典型色 谱峰形图及出峰次序等。
5 结束语
在石油产品生产中，气相色谱分析法是一种极为重要 的技术，通常用来对石油产品进行必要的分析和检测，在 操作过程中务必要重视根据检测产品合理选择检测方法并 同时重视实验室操作细节，才能获得准确的检测结果，更 好的服务于我国石油行业。
【参考文献】
［１］ 单连博 ． 高效液相色谱负峰现象与在石油产品测定中的应用 ［Ｊ］． 中国化工贸易，２０１７，９（０３２）：１１５，１１７．
［２］ 冯波 ． 浅谈色谱分析法在石油产品检测中的应用 ［Ｊ］． 化学工程与装备，２０１８，２５８（０７）：２７８－２７９．
［３］ 戴毓，陈媛 ． 浅谈在线分析仪表在石油化工生产中的应用 ［Ｊ］． 科技创新导报，２０１９，１６（０７）：１０６－１０７．
［４］ 赵卫光 ． 高效液相色谱技术在石油化工领域的运用 ［Ｊ］． 中国石油和化工标准与质量，２０１８（２４）：１５８－１５９．
