向人民報告— 2009原視經營成績單 向人民報告— 2009原視經營成績單

向人民報告—

2009 原視經營成績單

PARTⅠ. 回顧 2009 年

從 2005 年七月正式開播至今，對原視的同仁以及原視的觀眾而言，原住民族電 視台已經逐步落實了「公共媒體」守望原鄕、傳承文化的重要使命。而在全球部 落的概念下，台灣的原住民族電視台，也能夠在國際媒體合作交流的機制下，共 同分享屬於原住民族群的文化與智慧。

就節目整體製播的部份，回顧 2009 年南台灣原鄉經歷了百年難得一見的風災考 驗，原視記者首先深入災區，帶回第一手的畫面，因為即時受災資訊的發布，使 得救災資源進入重創的原鄉部落。頻道當時也大幅改版，長時間的作為部落溝通 的平台，充分達成守望的功能。前瞻 2010 年，新聞部計劃展開「午間新聞重新 定位、全族語新聞的製作、東部中心製播產值提升、八八風災重建追蹤與環境關 懷」等更為積極的計畫。

節目部分在八月份之後因應災後關懷自製節目如「八點打給我」、「部落的心跳」、

「Ina 的廚房」等均改變方向，為災區提供資訊與鼓勵，10 月份以後陸續新製「沈 哥！好久不見」、「災後記錄片專案」等，也實際走訪部落、撫慰族人心靈，獲得 廣大迴響。

紀錄片部份，自製「大洪水」與「大海嘯」等環境關懷紀錄片為年度重點，因應 WITBC 影展的紀錄片「黑潮的甜蜜故事」即將完成。委製紀錄片「祖先的腳步」

對日本殖民過程提出原住民史觀的深刻反省，尤其難得。兒童節目在經費拮拒 下，繼續與國科會合作製播「科學小原子」、而「LOKAH 巴勇」節目首度公開 徵求原住民兒童配音員並訓練，效果顯著也擴大兒童參與，「原來數學好好玩」

則擊敗其他頻道獲得本台首座金鐘獎，值得肯定。

■原視新聞守望部落 影響力擴及全球

在2009年原視新聞部製播了「原視新聞」 (午、晚間新聞)、「族語新聞」、「原住 民新聞雜誌」、「原地發聲」、「新聞不插電」、「TITV Weekly」、「直擊全球部落」

等節目含括綜合新聞、新聞人物訪談、14族族語新聞、英語新聞、新聞雜誌及論 談性等類型節目，在全世界各原住民頻道中堪稱新聞產量最大、節目服務最多元 的頻道之一。

經過三年的培養，原住民新聞團隊的採訪能力已日趨成熟，議題與畫面的豐富度 是國內具有每日新聞的頻道中最有特色的一個。在八八風災期間，原視新聞部記 者更以極少的人力守望原鄉環境，永遠最先深入部落傳回第一手新聞畫面，新聞 為國內外媒體運用，充分發揮族群電視台的新聞守望功能，影響力也擴及全球。

原視新聞在風災過後更長期追蹤災區重建議題，在論壇中反映民意並與政府對 話，充分發揮公共媒體關懷部落永續發展的的功能。

■紀錄報導深入原鄉 關懷與文化並重

原視紀錄報導節目一向是最具特色的製作，2009 年如全族語的 部落文化報導

「部落的心跳」，傳統歌謠採集與重現的「不能遺忘的歌」以及由民雄主持的飲 食文化節目「Ina 的廚房」都為族人所喜愛。八八風災之後，上述節目也改變方 向，以提供資訊與關懷鼓勵為主。由著名歌手沈文程實際走訪部落、撫慰族人心 靈的「沈哥！好久不見」，播出之後獲得廣大迴響，沈哥在歌聲中問候族人，在 眼淚中告別，是 2009 年國內行腳類節目最

動人的一個。

紀錄片部份，自製「大洪水」與「大海嘯」

等環境關懷紀錄片因應環境變遷而製播，委 由比令亞布導演製作的「祖先的腳步」對日 本殖民過程提出原住民史觀的深刻反省，是 近年難得的佳構。

■關懷原住民兒童學習 金鐘獎大放異彩

兒童節目在經費拮拒下，繼續與國科會合作製播「科學小原子」、本節目是亞洲 唯一以科學教育為宗旨的原住民兒童節目，深受觀眾好評以外，更獲得國科會補 助製播。同時，本節目以科學方式解讀傳統文化生活智慧，讓學童更容易寓教於 樂，成功吸收傳統文化智慧。

而「LOKAH 巴勇」結合原住民動畫故事和原住民主題布偶，以說原住民自己 的故事，啟發學齡兒童對傳統文化的認識，除了傳遞原住民部落認同及文化語 言，讓孩童在觀看節目的過程中，啟發輕鬆學習態度，更可以在節目中建立文化 自信心。本節目首度公開徵求原住民兒童配音員並訓練，效果顯著，也擴大兒童 參與電視製作。上述兩個節目都獲得台灣媒體觀察教育基金會評鑑為「98 年國 人自製兒童暨青少年優質電視節目」4.5 顆星的肯定。

「原來數學好好玩」結合部落傳統智 慧與數學概念，主持人與數學老師帶 領原鄉兒童在部落的遊戲中發現數 學原理，並將數學教育融入遊戲過 程，有效提高部落兒童的數理能力，

本節目 2009 年並擊敗其他頻道兒童 節目獲得本台首座金鐘獎。

■原住民文學改編戲劇 創意行銷文化價值

2009 年原視嚐試改編原住民文學作家作品成為電視單元劇，並且開發大量原住 民演員與製作人才，有三部作品特別亮眼。

「拉號 我的家」是原視2009 年製播的泰雅族語文學單元劇。本劇以原住民作 家黃聰明先生文學小說改編，邀請原住民金曲歌后依拜維吉、新生代潛力十足的 泰雅族新人黃宣等人參與演出。劇情探討原漢通婚所面臨的課題，刻畫原住民自 我認同的掙扎，導演以平實深刻的方式，精緻呈現了失婚的泰雅女子，如何挑戰 夫離子散的困境，堅強面對人生的悲歡離合。

改編自布農族醫師田雅各的小說「蘭嶼行醫記」則以歌手民雄擔綱，全劇拍攝於 蘭嶼，述說原鄉資源匱乏與現代醫療觀念的衝突故事。

「哈勇的王國」改編自泰雅族女性文學作家里慕衣․阿紀（漢名曾修媚）的散文 作品「老頑童與他的王國」。劇情描述原住民對於大地的尊重以及面對土地開發 利益的衝擊，以及期間所產生的矛盾與糾葛。飾演哈勇的演員葉維明則因為本片 傑出的演技榮獲 2009 年金鐘獎。

PARTⅡ. 品質與產量分析

一、品質：得獎節目與優秀節目推薦

2009 年原視節目品質更提昇，以三年成長來比較，更多個節目受到媒體觀察基 金會的肯定，金鐘獎入圍數量成長，並獲得首座金鐘獎。頻道廣告獎完全由同仁 自製，擊敗其他高成本的製作，獲得入圍肯定，也見證原住民製作人才的成長。

得獎紀錄包括：

1.台灣媒體觀察教育基金會評鑑為「98 年第二季國人自製兒童暨青少年優質電視 節目」優良節目：

「Lokah 巴勇」 4 顆星

2.台灣媒體觀察教育基金會評鑑為「98 年第四季國人自製兒童暨青少年優質電視 節目」表現優秀節目:

科學小原子 4.5 顆星 Lokah 巴勇 4.5 顆星 Ina 的廚房 4 顆星 原聲帶 3.5 顆星 部落的心跳 3.5 顆星

3.2009 年電視金鐘獎入圍

（1）兒童少年節目獎：原來數學好好玩

（2）迷你劇集男主角獎：葉維明／哈勇的王國(獲獎) （3）頻道廣告獎：「聆聽心底的告白」系列廣告

以產量來看，原視三年來根據原民會標案合約規範，年度節目產量都在 3100 小 時以上，扣除常態支出節目平均每小時單價不但僅為無線電視台的四分之一，也 比同屬族群頻道的客家台少 30%，可謂在困勉中仍維持多元與長時間的族群服 務。

年度 頻道總預算 製播時數 得獎紀錄

96

3 億 5,000 萬 元

1. 新聞產製 1825 時數 2. 節目部產

製 1460 時 數

共計產製 3285 時數

入圍及得獎

一、 「卓越新聞獎」 ；

每日新聞節目獎、族語新 聞

二、新聞採訪報導獎；

原住民新聞雜誌

（當部落遇到國家）

97 3 億 6,000 萬 元

1.新聞產製 1760 時數 2.節目部產

製 1405.25 時數

共計產製 3165 時數

入圍得獎 10 項

一、財團法人廣播電視事業 發展基金評鑑為「2008 年第一至四季優良電 視節目」：

1.「WAWA 奇幻森林」

2. 「8 點打給我」

3.「原少一級棒」

4. 「原視音雄榜」

5. 「超級原舞曲」

6. 「Ina 的廚房」

二、台灣媒體觀察教育基金 會評鑑為「97 年第三 季國人自製兒童暨青 少年優質電視節目」：

1.

「原少一級棒」

2.

「科學小原子」

3.

「原來數學好好玩」

三、金鐘獎入圍節目「超級 原舞曲」，兩項：歌唱 綜藝節目獎、歌唱綜藝 節目主持人（于冠華、

高蕾雅、曾淑勤）獎。

特別榮譽：「科學小原子」

獲得國科會－「台灣科普傳 播計畫」補助費。

四、新聞部「晚間新聞」節

目入圍第七屆卓越新

聞獎電視類；

1. 每日新聞節目獎、代 表人 Kolas Yotaka。

98 337,120,998 元

1.新聞產製 1720.5 時 數

2.節目部產 製 1411.25 時數

共計產製 3131.75 時數

節目得獎紀錄（四大項十個 獎項）

一、台灣媒體觀察教育基金 會評鑑「98 年第二暨四 季國人自製兒童暨青少 年優質電視節目」榮獲四 顆星：

1.「Lokah 巴勇」榮獲四顆 星

2.「Lokah 巴勇」榮獲四顆 星

3.「科學小原子」榮獲四顆 星

4.「Ina 的廚房」榮獲四顆 星

5.「部落的心跳」 ★★★☆

6.「原聲帶」★★★☆。

二、98 年電視金鐘獎入圍 1.兒童少年節目獎；

原來數學好好玩 2.迷你劇集男主角獎：

葉維明／哈勇的王國 3.頻道廣告獎：

4.「聆聽心底的告白」系列 廣告

三、榮獲 98 年電視金鐘獎 兒童少年節目獎：

原來數學好好玩

二、營運績效分析

2009 年原視納入公共價值衡量指標與目標管理(KPI)連動機制，

於 2009 年初就五大構面所設定的目標在年度結束時均具體達成，除

一般觀眾觸達人數全年增加 2.3%之外，網站瀏覽每月由 30 萬增加到 35 萬，平均 增加 5 萬人。收視滿意度維持在 94 分，而各項節目入圍獎項也從 10 項增加為 15 項。

此外族群語言服務達到 14 族，若加上漢語與英語，達到 16 種，作為國內傳播媒 體落實多元文化傳播，應該是唯一的媒體。同時族語節目年產量達到 1180 小時，

也達到原視成立傳承語言文化的初衷。

2009 原住民族電視台公共價值衡量指標分析 公共價值衡量指標-原住民族電視台

構面 指標名稱 2009 原住民族電視台 KPI 收視量

觸達率 收看時數

一般觀眾接觸人數全年增加 2.3% (AGB 尼爾森調查)

觸達

新平台觸達率 全年瀏覽網頁總計達 400 萬 人次，平均每月達 30 萬增為 35 萬人次

節目品質 多元 品質 創新

節目之公 正性

1.維持原住民觀眾收視滿意 度調查達 94 分

2.全年入圍得獎從 2008 年 10

項增為 15 項

型塑公民社會 發揮社會影響力 影響力

國際露出

5 月份完成設立國際原住民 廣電年會網站

資源分享 提生產業環境 收視普及 數位發展

提生多元族群傳播權 公共服務

發揚族群語言與文化

1. 族語新聞服務由原來 12 族增加為 14 族(邵族、賽 德克族)

2. 全年族語節目達 1180 小 時

3. 全年參觀、活動與實習等 服務人次增加 500 人，至 少 5500 人

運作透明化

有效運用並開發資源 人力資源活化與專業技能 提升

財務與事業 營運效率

提供公平合理性的勞務條 件

1. 提供各類教育訓練課程達 150 小時

2. 員工每年個別進修時數達

18 小時

結語：未來展望

「2010 分享原世界」是原住民族電視台加入公廣集團的第四年的年度精神 指標，也是落實台灣原住民族邁向世界舞台的重要里程碑。

原視從 2007 年的「看見原視界」，以尊重與瞭解的媒體視野，強調原住民族 的文化主體性，重新定位原住民媒體的重要性。2008 年「從部落出發」強調以 傳統文化作為各項營運企劃的重要元素，同時提醒原視所有同仁以「回歸傳統」

作為創意的起源。2009 年「跟世界牽手」在紐西蘭毛利電視台號召世界各國原 住民電視頻道共同組成「世界原住民廣電聯盟」(WITBN，World Indigenous Television Broadcasters Network)後，台灣原住民族電視台不僅成為會員之一，同時 也取得 2010 年在台灣舉辦第二屆世界原住民廣電大會的主辦權(WITBC, World Indigenous Television Broadcasting Conference)。

2010 年，原視將落實「守望原鄉、永續發展․文化紀錄、智慧保存․族群對話、

國際交流․數位升級、內容創新」的總目標，也設計了「環境永續與部落重建」

的年度主題。不僅持續針對族群語言文化做傳承與保存，同時也因應全球暖化的 效應，使得台灣原住民部落面臨風災、水患的衝擊，在原視的守護下確保生命財 產與文化的永續。

「2010 分享原世界」是年度頻道的整體精神訴求，將延續原住民族電視台作為 原住民的「公共媒體」，逐步從文化主體的定位，透過數位媒體的發展，連結全 球的原住民族群，以共同的文化特質—分享，與世界原住民媒體工作者分享營運 經驗、媒體製播技術以及凝聚原住民族爭取權益的共識。更重要的是，原視也將 在 2010 年接續紐西蘭毛利電視台，擔任二年 WITBN 的主席職務，帶領並推動「世 界原住民族廣電聯盟」在媒體營運與發展的各項交流任務。而在置身媒體新紀元 的戰場中，我們相信，唯有透過「合作與分享」這一個來自古老的部落文化，可 以讓原住民媒體在強勢主流媒體的環伺下，開創新的格局與永續發展的路徑。